《任正非傳》讀后感及擴(kuò)展資料(文件)
【正文】 的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。受狼性文化影響的華為，在國內(nèi)拿下了一個又一個電信市場，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。任正非先生具有“與時俱進(jìn)”的管理理念在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。IPD的管理經(jīng)驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。為了讓更多的學(xué)霸精英轉(zhuǎn)投華為帳下，實現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標(biāo)。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對華為的認(rèn)同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。”華為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權(quán)利，員工自愿為公司做貢獻(xiàn)。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。任正非先生和其他當(dāng)代中國的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。學(xué)習(xí)本書我們可以領(lǐng)悟任正非思想的獨(dú)特之處，體悟一個世界級企業(yè)家的各種過人魅力。所以說，我們掙點(diǎn)小錢還干得這么賣力，死了上帝心里過不去。就像做黃繼光，做完了就完了，后面排山倒海的沖鋒才是勝利的關(guān)鍵，所以，只有依靠集體的力量才會有未來。還有做人要圓通，這就是任正非講的開放系統(tǒng)吧，不能狹隘，新東西要能接受，好東西要能學(xué)習(xí)利用。四、我們?nèi)绾握_評價一個人？在講到對技術(shù)部門的研究成果可能一二百年都用不上時，任正非鼓勵大家，我們是為了千秋萬代。其實歐洲整個社會就是在哲學(xué)上搞清楚了，所以他們的國家才幾百年沒有**過。”談到孫永芳時他說：“ 人只要把僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。所以佛教講的“正知正覺”何其難！信息檔案管理中心 王亞麗。那些聽起來很難聽的話，做起來很難做的事不見得不是公司所需要的話和必須要做的事。今天重新紀(jì)念王國維是源于他的這句話，是因為他對洋務(wù)運(yùn)動的批判。魯迅說王國維是“不齒于人類的狗屎堆”。”最后又講到利益分配，他說：“ 利益機(jī)制要從授予改為獲取，不能由上向下分，而要多勞多得，鼓勵產(chǎn)生英雄?！边@就是對一家公司技術(shù)部門的定義，有好東西就用，因為公司就是要盈利，而一旦陷入困境，企業(yè)要有自己拿得出手的技術(shù)自救，這就行了。二、各部門要做成什么樣的系統(tǒng)？技術(shù)部門給任正非提出了兩個尖銳問題，一是公司花很大代價在搞科研，但是研究成果卻是用外國的，我們的研究有什么作用？二是搞出些先進(jìn)前沿的東西，應(yīng)該怎么支持？任正非說：“自主獨(dú)立的部門是一個封閉系統(tǒng)，做閉合系統(tǒng)，總有一天會能量耗盡而死。任正非說：“華為為什么不死，為什么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時能夠大膽擴(kuò)張而不受影響？因為華為賺的是小錢！我們的利潤還沒有餐飲業(yè)高，更別提和房地產(chǎn)比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉。雖然在人生遭遇挫折時草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。無論是深夜坐經(jīng)濟(jì)艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機(jī)場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調(diào)、樸實為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點(diǎn)贊。任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。企業(yè)的第一資源。因而，華為由IPD轉(zhuǎn)到了ISC。歷經(jīng)1
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