《任正非傳》讀后感及擴(kuò)展資料-全文預(yù)覽
【正文】 0個(gè)月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行IPD后，華為的變化更加明顯。狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識(shí)，對于我們職場人，讀后受益匪淺。”這話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業(yè)，體現(xiàn)的民族氣節(jié)和“華為精神”。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃!《任正非傳》讀后感39月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設(shè)的重要性有著很深刻的認(rèn)識(shí)。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。這場世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業(yè)。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國的中流砥柱。我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因?yàn)閷ψ陨淼耐顿Y一定是回報(bào)率最高的投資，對于我們個(gè)人來說，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。近代以來，在世界人眼里，中國就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。他做事有不服輸?shù)木?，他曾在研發(fā)路途中面對殘酷的現(xiàn)實(shí)放出狠話：“研發(fā)成功，我們都有發(fā)展，研發(fā)失敗，我只有從樓上跳下去”他的不給自己留退路，他的孤注一擲最終換來了交換機(jī)問世；他性格太過強(qiáng)悍、偏執(zhí)，一度被稱為“狂人”“獨(dú)裁者”“軍閥”，但不可否認(rèn)也正憑著看似尖銳的“棱角”造就了他非同尋常的人格魅力，“偏執(zhí)”的力量確保了華為一直保持著耀眼的光輝；他有強(qiáng)烈的事業(yè)心，眼中只有華為，很多人認(rèn)為與其說是任正非傳不如說是華為傳，因?yàn)槿A為占據(jù)了他的大部分生命，也正因此他才能帶領(lǐng)華為從“螞蟻”成長為今天的“大象”。勢力完全滲透在俄羅斯境內(nèi)；在面對非洲惡略的天氣、兇猛的動(dòng)物、**的政局、粗陋的設(shè)備，華為人硬著頭皮往上沖，別人沒有堅(jiān)持的他們堅(jiān)持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩(wěn)了腳步。第二：“狼”行天下，華為敢戰(zhàn)，敢于突破華為敢戰(zhàn)，任正非講究有戰(zhàn)略性的戰(zhàn)。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅(jiān)持、戰(zhàn)斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。他的創(chuàng)業(yè)故事也激勵(lì)著無數(shù)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。任正非，華為公司創(chuàng)始人，一個(gè)中國商業(yè)史上無法繞開的名字，他被譽(yù)為是教父級企業(yè)家，他重新定義了中國企業(yè)家精神。時(shí)年43歲的他，失業(yè)、離婚、負(fù)債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗(yàn)，帶著僅有的2萬余元錢，在破舊的倉庫里成立了華為！然而30年后的今天，當(dāng)人們提起華為時(shí)，它已經(jīng)是躋身世界五百強(qiáng)之列，年?duì)I業(yè)額逾800億美元的超級企業(yè)。而鄭寶用領(lǐng)悟了任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷發(fā)力，最終成長為全
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