【正文】 ？任正非說：“自主獨立的部門是一個封閉系統(tǒng)，做閉合系統(tǒng)，總有一天會能量耗盡而死。任正非說：“華為為什么不死，為什么在經(jīng)濟危機時能夠大膽擴張而不受影響？因為華為賺的是小錢！我們的利潤還沒有餐飲業(yè)高，更別提和房地產(chǎn)比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉。雖然在人生遭遇挫折時草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。無論是深夜坐經(jīng)濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調(diào)、樸實為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。企業(yè)的第一資源。因而，華為由IPD轉(zhuǎn)到了ISC。歷經(jīng)10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行IPD后，華為的變化更加明顯。狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識，對于我們職場人，讀后受益匪淺?！边@話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業(yè)，體現(xiàn)的民族氣節(jié)和“華為精神”。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃!《任正非傳》讀后感39月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設(shè)的重要性有著很深刻的認識。另外一定要懂得團隊協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨立作業(yè)，還能團隊合作的人。這場世紀之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業(yè)。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學習，表現(xiàn)出色，最終成長為了全能型的人才，進而成為了華為帝國的中流砥柱。我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個人來說，堅持學習、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。他做事有不服輸?shù)木?，他曾在研發(fā)路途中面對殘酷的現(xiàn)實放出狠話：“研發(fā)成功，我們都有發(fā)展，研發(fā)失敗，我只有從樓上跳下去”他的不給自己留退路，他的孤注一擲最終換來了交換機問世；他性格太過強悍、偏執(zhí)，一度被稱為“狂人”“獨裁者”“軍閥”，但不可否認也正憑著看似尖銳的“棱角”造就了他非同尋常的人格魅力，“偏執(zhí)”的力量確保了華為一直保持著耀眼的光輝；他有強烈的事業(yè)心，眼中只有華為，很多人認為與其說是任正非傳不如說是華為傳，因為華為占據(jù)了他的大部分生命，也正因此他才能帶領(lǐng)華為從“螞蟻”成長為今天的“大象”。勢力完全滲透在俄羅斯境內(nèi)；在面對非洲惡略的天氣、兇猛的動物、**的政局、粗陋的設(shè)備，華為人硬著頭皮往上沖，別人沒有堅持的他們堅持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩(wěn)了腳步。第二：“狼”行天下，華為敢戰(zhàn)，敢于突破華為敢戰(zhàn)，任正非講究有戰(zhàn)略性的戰(zhàn)。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰(zhàn)斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。他的創(chuàng)業(yè)故事也激勵著無數(shù)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競爭力。不懼挑戰(zhàn)這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀訴訟，華為最初為了以和為貴，主動下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。培養(yǎng)人才書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導互調(diào)崗位，相互學習。10%用在研發(fā)上。這本《任正非傳》我認為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。讀后感你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的《任正非傳》讀后感，歡迎閱讀與收藏。通過研讀這本書，我認為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個要素，總結(jié)如下：研發(fā)投入華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的39。我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個人來說，堅持學習、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發(fā)展的社會淘汰。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲備都拿出來應(yīng)對一個超級大國的打壓。通過團隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學習，完善自我。很多不了解任正非的人可能認為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細讀過這本書之后，就會發(fā)現(xiàn)任正非其實是一個有著強烈社會責任心的愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚、謙卑與強勢的共同體。任正非，華為公司創(chuàng)始人，一個中國商業(yè)史上無法繞開的名字，他被譽為是教父級企業(yè)家，他重新定義了中國企業(yè)家精神。時年43歲的他，失業(yè)、離婚、負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，帶著僅有的2萬余元錢，在破舊的倉庫里成立了華為！然而30年后的今天，當人們提起華為時，它已經(jīng)是躋身世界五百強之列，年營業(yè)額逾800億美元的超級企