【正文】 提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。因而，華為由IPD轉(zhuǎn)到了ISC。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。無論是深夜坐經(jīng)濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調(diào)、樸實為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。任正非說：“華為為什么不死，為什么在經(jīng)濟危機時能夠大膽擴張而不受影響？因為華為賺的是小錢！我們的利潤還沒有餐飲業(yè)高，更別提和房地產(chǎn)比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉?！边@就是對一家公司技術(shù)部門的定義，有好東西就用，因為公司就是要盈利，而一旦陷入困境，企業(yè)要有自己拿得出手的技術(shù)自救，這就行了。魯迅說王國維是“不齒于人類的狗屎堆”。那些聽起來很難聽的話，做起來很難做的事不見得不是公司所需要的話和必須要做的事。想不想干是第一位的，其次才是能不能干，最后才是干得怎么樣?？赡苡械娜艘餐度牒芏嗟木?，但比較起來，還是有些差距。但更為重要的，還是要健全“沒有借口、不能說不” 的工作機制，進一步健全獎勤罰懶的有效制度，讓各級組織和干部不愿、不想、不敢、不能懈怠，在全公司各部門和干部中形成“立馬就辦、立即就辦、立刻就辦” 的責任文化體系，讓“責任比能力更重要、敬業(yè)比水平更重要”的理念入耳入腦入心。財務(wù)成本核算的主要目的是為企業(yè)生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)。不斷克服 不良的職業(yè)情緒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把本職工作當成一項事業(yè)來熱愛和完成, 努力做好每一件事、認真善待每一個人,從點點滴滴中尋找樂趣，使自己的工作和生活變的更有意義工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。記得2000年年底我接手中國建設(shè)銀行全行的骨干網(wǎng)絡(luò)改造項目時，就和華為有了業(yè)務(wù)上的密切接觸。他深知一個企業(yè)的治理若要持續(xù)有效，必須依賴企業(yè)的“文化”，即本企業(yè)特有的經(jīng)營價值觀和員工們的行為模式。許多所謂的文化建造，多談價值和目標的設(shè)定，鮮少能據(jù)以貫徹的工具方法和渠道途徑，結(jié)果徒然把企業(yè)文化高高掛起，淪為“望之彌高，行之彌遠”的擺設(shè)，潛規(guī)則的“狗肉”反倒暢銷無阻。推行考評的機制 絕大多數(shù)人是根據(jù)組織的考評而非組織的期望來工作，來做投入取舍的。最后，我想簡短地探討一下任正非管理思想的源頭。如同一種價值的認同、一項政策的落實，需要經(jīng)常反復(fù)地講一樣，流程和考評機制也要反復(fù)實施、不斷完善，才能夠形成良性的正反饋，凝聚人心，增加士氣，強化企業(yè)的文化價值。克服人們在以往作業(yè)中形成的習(xí)慣向來就不是容易的事，怎樣結(jié)合流程和工具很重要。大體講來，現(xiàn)階段的中國企業(yè)仍需要在變革的大勢中摸索前行，我們確實沒有現(xiàn)成的楷?？晒┮腊?。2002年華為有了長足的發(fā)展，在高端路由設(shè)備市場占領(lǐng)了一席之地；到了2005年，華為更成為世界級品牌，也成為令思科公司寢食難安的主要競爭對手，這讓所有的人對華為刮目相看。中國的社會開放和經(jīng)濟活躍造就了不少成功的企業(yè)和優(yōu)秀的經(jīng)營者，其中華為和任正非的業(yè)績尤為搶眼。每個人都工作于一個集體，這就要求我們既要對崗位工作負責，更要對整體工作負責，意識到自己是整個工作責任鏈上的一個節(jié)點，注意相互配合、精誠協(xié)作、盡職盡責，充分發(fā)揮各自的能量，促進集體目標的實現(xiàn)。二是認真學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理相關(guān)知識，不斷提高公文寫作能力。人管人、管死人；制度管人，管靈魂。第二，要有自我衡量的標準。華潤三九的干部應(yīng)該做到以下幾點：第一，要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情。”談到孫永芳時他說：“ 人只要把僅有的一點優(yōu)勢發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。四、我們?nèi)绾握_評價一個人？在講到對技術(shù)部門的研究成果可能一二百年都用不上時，任正非鼓勵大家，我們是為了千秋萬代。就像做黃繼光，做完了就完了，后面排山倒海的沖鋒才是勝利的關(guān)鍵，所以，只有依靠集體的力量才會有未來。學(xué)習(xí)本書我們可以領(lǐng)悟任正非思想的獨特之處，體悟一個世界級企業(yè)家的各種過人魅力。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對華為的認同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。IPD的管理經(jīng)驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。受狼性文化影響的華為，在國內(nèi)拿下了一個又一個電信市場，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。不懼挑戰(zhàn)這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀訴訟，華為最初為了以和為貴，主動下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。對于華為的銷售能力來說，這是一個非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)。我們員工要有狼性，在困難面前不服輸，不給自己留后路，逼著自己只有成功沒有失??！第三：任正非自身的人格魅力讀完這本書，最大的感觸是對“性格決定成敗”這個耳熟能詳?shù)脑~有了更深刻的認識。書中提到的天生稟賦的李一男的確在技術(shù)研發(fā)方面是天才，但是他適應(yīng)能力差，在任正非為了把他培養(yǎng)成既懂技術(shù)又通市場的人才而將他從技術(shù)部調(diào)至市場部時，他卻感到備受壓制，最終不歡而散。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃!【《任正非傳》讀后感】相關(guān)文章：第二篇：《任正非傳》讀后感《任正非傳》讀后感《任正非傳》讀后感1《任正非傳》這本書講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進的創(chuàng)業(yè)故事。另外一定要懂得團隊協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨立作業(yè)，還能團隊合作的人。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長為了全能型的人才，進而成為了華為帝國的中流砥柱。近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐