任正非傳讀后感及擴展資料(存儲版)
【正文】 統(tǒng)？技術部門給任正非提出了兩個尖銳問題，一是公司花很大代價在搞科研，但是研究成果卻是用外國的，我們的研究有什么作用？二是搞出些先進前沿的東西，應該怎么支持？任正非說：“自主獨立的部門是一個封閉系統(tǒng)，做閉合系統(tǒng)，總有一天會能量耗盡而死?！弊詈笥种v到利益分配，他說：“ 利益機制要從授予改為獲取，不能由上向下分，而要多勞多得，鼓勵產(chǎn)生英雄。今天重新紀念王國維是源于他的這句話，是因為他對洋務運動的批判。所以佛教講的“正知正覺”何其難！信息檔案管理中心 王亞麗。其實歐洲整個社會就是在哲學上搞清楚了，所以他們的國家才幾百年沒有**過。還有做人要圓通，這就是任正非講的開放系統(tǒng)吧，不能狹隘，新東西要能接受，好東西要能學習利用。所以說，我們掙點小錢還干得這么賣力，死了上帝心里過不去。任正非先生和其他當代中國的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡?！比A為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權利，員工自愿為公司做貢獻。為了讓更多的學霸精英轉投華為帳下，實現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標。任正非先生具有“與時俱進”的管理理念在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng)業(yè)過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競爭力。但是實施過程中，并非所有人都能體會任正非的39?！度握莻鳌纷x后感2這本《任正非傳》我認為應該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾?？v使跨入外國市場很艱難，但是華為人仍憑借著“狼性”特質征戰(zhàn)四方。雖然今天展示在我們眼中的任正非是一個成功者、企業(yè)家的形象，但是他的履歷卻是十分坎坷的，他早年投身軍營，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放后，軍隊改制，他轉業(yè)于國企，卻給所在企業(yè)造成巨額虧損，最終被除名。他和他締造的華為公司一樣沉穩(wěn)低調，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個人意志和時代的巔峰。在華為拓展了市場、革新了技術、取得了管理真經(jīng)完善自己之后，在國際巨頭在國內(nèi)攻略之際，任正非拍案而起，主動出擊：選用“亂中取勝”戰(zhàn)略，在與貝爾之戰(zhàn)中大獲全勝；利用北電網(wǎng)絡公司人力及設備資源落后的軟肋將其擊?。煌ㄟ^走“客戶路線”在客戶拉鋸戰(zhàn)中將令人生畏的朗訊打??；采取毛澤東“打其薄弱環(huán)節(jié)”原則將李一男的港灣打的上市無望、士氣低落，資金吃緊。取其精華去其糟粕，在借鑒的基礎上走出適合自己的特色道路，企業(yè)和個人才能越走越遠。培養(yǎng)人才書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領導互調崗位，相互學習。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術儲備都拿出來應對一個超級大國的打壓。很多不了解任正非的人可能認為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細讀
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