任正非傳讀后感及擴展資料-免費閱讀
【正文】 ”做領(lǐng)導就是聽和說，歪瓜裂棗是否可以這樣理解：那些初看不咋樣或者很丑很難看的人不見得沒有真才實學，不是公司的寶貝。講到對個人的看法時，他說：“ 歪瓜裂棗，瓜是歪的甜，棗是裂的甜。對于系統(tǒng)及芯片，主要是讓別人允許我們用，斷糧的時候，備份系統(tǒng)要能用得上，這就是技術(shù)部門的價值。通過以下幾個問題談一下我的幾點學習體會：一、做怎樣的企業(yè)會不受經(jīng)濟危機的影響，會老而不死？ 我們一般人理解的好企業(yè)肯定是高利潤，低投入，因為很久以來我們受到的教育是企業(yè)就是賺錢的，而且是賺得越多越好。而與低調(diào)相對應的行事作風，就是他的平凡。任正非曾經(jīng)說過：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。任正非為了擴大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。但是，不管是國內(nèi)還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴張確實得罪了很多企業(yè)。華為中國卻對此回應：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走。一個國家強大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學、教育，在于人類文化素質(zhì)。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。或許正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。任正非的性格決定他一定會成功。而鄭寶用領(lǐng)悟了任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷發(fā)力，最終成長為全能型人才，成為華為發(fā)展必不可少的頂梁柱！無論是企業(yè)還是個人，千萬不要害怕改變，改變意味著機遇，意味著無限的可能，固步自封只會被時代所淘汰。任正非，華為公司創(chuàng)始人，一個中國商業(yè)史上無法繞開的名字，他被譽為是教父級企業(yè)家，他重新定義了中國企業(yè)家精神。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰(zhàn)斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。勢力完全滲透在俄羅斯境內(nèi)；在面對非洲惡略的天氣、兇猛的動物、**的政局、粗陋的設備，華為人硬著頭皮往上沖，別人沒有堅持的他們堅持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩(wěn)了腳步。近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學習，表現(xiàn)出色，最終成長為了全能型的人才，進而成為了華為帝國的中流砥柱。另外一定要懂得團隊協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨立作業(yè)，還能團隊合作的人。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業(yè)產(chǎn)品和服務，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃!《任正非傳》讀后感39月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識，對于我們職場人，讀后受益匪淺。歷經(jīng)10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行IPD后，華為的變化更加明顯。企業(yè)的第一資源。任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。雖然在人生遭遇挫折時草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。二、各部門要做成什么樣的系
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