任正非傳讀后感及擴(kuò)展資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 ”做領(lǐng)導(dǎo)就是聽(tīng)和說(shuō)，歪瓜裂棗是否可以這樣理解：那些初看不咋樣或者很丑很難看的人不見(jiàn)得沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，不是公司的寶貝。講到對(duì)個(gè)人的看法時(shí)，他說(shuō)：“ 歪瓜裂棗，瓜是歪的甜，棗是裂的甜。對(duì)于系統(tǒng)及芯片，主要是讓別人允許我們用，斷糧的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上，這就是技術(shù)部門的價(jià)值。通過(guò)以下幾個(gè)問(wèn)題談一下我的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)：一、做怎樣的企業(yè)會(huì)不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，會(huì)老而不死？ 我們一般人理解的好企業(yè)肯定是高利潤(rùn)，低投入，因?yàn)楹芫靡詠?lái)我們受到的教育是企業(yè)就是賺錢的，而且是賺得越多越好。而與低調(diào)相對(duì)應(yīng)的行事作風(fēng)，就是他的平凡。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。任正非為了擴(kuò)大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。但是，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，在商場(chǎng)上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴(kuò)張確實(shí)得罪了很多企業(yè)。華為中國(guó)卻對(duì)此回應(yīng)：“除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走。一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒(méi)有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。在壓力之下，華為反守為攻，通過(guò)和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。或許正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對(duì)今天美國(guó)的層層打壓下完美過(guò)渡，成功蛻變。任正非的性格決定他一定會(huì)成功。而鄭寶用領(lǐng)悟了任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷發(fā)力，最終成長(zhǎng)為全能型人才，成為華為發(fā)展必不可少的頂梁柱！無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，千萬(wàn)不要害怕改變，改變意味著機(jī)遇，意味著無(wú)限的可能，固步自封只會(huì)被時(shí)代所淘汰。任正非，華為公司創(chuàng)始人，一個(gè)中國(guó)商業(yè)史上無(wú)法繞開的名字，他被譽(yù)為是教父級(jí)企業(yè)家，他重新定義了中國(guó)企業(yè)家精神。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅(jiān)持、戰(zhàn)斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。勢(shì)力完全滲透在俄羅斯境內(nèi)；在面對(duì)非洲惡略的天氣、兇猛的動(dòng)物、**的政局、粗陋的設(shè)備，華為人硬著頭皮往上沖，別人沒(méi)有堅(jiān)持的他們堅(jiān)持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩(wěn)了腳步。近代以來(lái)，在世界人眼里，中國(guó)就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國(guó)企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長(zhǎng)為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國(guó)的中流砥柱。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長(zhǎng)的路要走，加油自己，加油瑞沃!《任正非傳》讀后感39月15日，是美國(guó)對(duì)華為新禁令正式生效的日子。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識(shí)，對(duì)于我們職場(chǎng)人，讀后受益匪淺。歷經(jīng)10個(gè)月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行IPD后，華為的變化更加明顯。企業(yè)的第一資源。任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖任正非是一個(gè)個(gè)性鮮明的人，又是一個(gè)不會(huì)輕易曝光自己的人。雖然在人生遭遇挫折時(shí)草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢(mèng)想。二、各部門要做成什么樣的系
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