任正非傳讀后感及擴(kuò)展資料-文庫吧在線文庫
【正文】 過這本書之后，就會發(fā)現(xiàn)任正非其實是一個有著強(qiáng)烈社會責(zé)任心的愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢的共同體。華為從一個最初只有6人的小作坊成長為擁有近20萬大軍的世界級大型企業(yè)，在成長過程中一定經(jīng)歷了無盡的艱辛和挑戰(zhàn)。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。任正非是一位非常重視人才的老板當(dāng)華為以大放異彩的姿態(tài)走過了20世紀(jì)的最后幾年時，任正非更加重視華為的人才機(jī)制建設(shè)。我們公司從創(chuàng)建開始就強(qiáng)調(diào)來去自由。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，花小錢與經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒關(guān)系，比如別人欠你錢，你打電話要錢，電話費就是小錢，你必須花。做人不也這樣嗎？別人有長處，我們學(xué)他就是了，別人不教的時候，我們要有自己的價值，不能全靠別人。王國維講，只有哲學(xué)才能改變中國。所以，正確理解一句話，正確對待一個人，評價一個人很不容易，因為很多時候它和大眾看到的東西正好相反。中國就是應(yīng)該先搞哲學(xué)，來改造人們的思想，這樣國家才能有新的機(jī)制和體制產(chǎn)生?！毕染殐?nèi)功后賺錢，我們不是很矛盾嗎？這就是個眼光問題和度的把握問題，這時候你自己就是將軍，你的戰(zhàn)略眼光將決定你的未來。所以我們要做開放系統(tǒng)，某個人提出的戰(zhàn)略性觀點和理論突破，突破完了，他就是矮子。擴(kuò)展資料：任正非讀后感讀《任正非內(nèi)部講話實錄》有感公司為我們推薦了《任正非內(nèi)部講話實錄》一書，本書涉及企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、國際化、創(chuàng)新等多個領(lǐng)域。當(dāng)他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國內(nèi)外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。因此，企業(yè)不單單要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現(xiàn)自己的價值。企業(yè)管理沒有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴(kuò)大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。任正非是一個敢于否定自我的人在華為剛成立的十余年內(nèi)，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。通過團(tuán)隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學(xué)習(xí)，完善自我。事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機(jī)會，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發(fā)展的社會淘汰。通過研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個要素，總結(jié)如下：研發(fā)投入華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。通過華為看現(xiàn)實，企業(yè)和個人也是一樣的，企業(yè)在面對市場競爭時，要講究戰(zhàn)略性，以智取勝。那么，當(dāng)年只有幾間小作坊如今成為堪稱稱雄全球的華為帝國究竟是如何做到的呢？對于我們員工自身以及企業(yè)又有哪些啟示呢？讓我們一起走進(jìn)華為，傾聽任正非，反思自己吧！第一：任正非對人才的珍視任正非疑人不用，用人不疑，盡管鄭寶用因迫切追求結(jié)果導(dǎo)致萬門機(jī)初次研發(fā)失敗并造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，但是在接下來的研發(fā)中，任正非仍把他放在“將軍”的位置，經(jīng)過層層波折，華為取得了絕對優(yōu)勢！任正非重視對于人才的培養(yǎng)，他要培養(yǎng)的是全面型
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