任正非傳讀后感及擴(kuò)展資料(完整版)
【正文】 人才，招聘員工無(wú)須經(jīng)驗(yàn)，只要有理想、有潛力、有目標(biāo)即可，任正非認(rèn)為只擅長(zhǎng)一種作戰(zhàn)方式的士兵顯然不能決勝于沙場(chǎng)，因此公司新人入職均需在銷(xiāo)售崗位鍛煉三年，干的好的期限到了也要轉(zhuǎn)到新部門(mén)。正文：《任正非傳》讀后感《任正非傳》讀后感《任正非傳》讀后感1《任正非傳》這本書(shū)講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)故事。書(shū)中提到的天生稟賦的李一男的確在技術(shù)研發(fā)方面是天才，但是他適應(yīng)能力差，在任正非為了把他培養(yǎng)成既懂技術(shù)又通市場(chǎng)的人才而將他從技術(shù)部調(diào)至市場(chǎng)部時(shí)，他卻感到備受壓制，最終不歡而散。我們員工要有狼性，在困難面前不服輸，不給自己留后路，逼著自己只有成功沒(méi)有失??！第三：任正非自身的人格魅力讀完這本書(shū)，最大的感觸是對(duì)“性格決定成敗”這個(gè)耳熟能詳?shù)脑~有了更深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于華為的銷(xiāo)售能力來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒(méi)這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷(xiāo)售額的10%去做技術(shù)研發(fā)。不懼挑戰(zhàn)這本書(shū)中記錄了很多華為在成長(zhǎng)過(guò)程中，和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓?zhuān)炊讲骄o逼。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。這就是華為被美國(guó)出口管控政策所受的限制。受狼性文化影響的華為，在國(guó)內(nèi)拿下了一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng)，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。IPD的管理經(jīng)驗(yàn)讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。那么，華為為什么能夠在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國(guó)各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對(duì)華為的認(rèn)同之外，主要得益于華為提供的是“有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬待遇。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。學(xué)習(xí)本書(shū)我們可以領(lǐng)悟任正非思想的獨(dú)特之處，體悟一個(gè)世界級(jí)企業(yè)家的各種過(guò)人魅力。就像做黃繼光，做完了就完了，后面排山倒海的沖鋒才是勝利的關(guān)鍵，所以，只有依靠集體的力量才會(huì)有未來(lái)。四、我們?nèi)绾握_評(píng)價(jià)一個(gè)人？在講到對(duì)技術(shù)部門(mén)的研究成果可能一二百年都用不上時(shí)，任正非鼓勵(lì)大家，我們是為了千秋萬(wàn)代?！闭劦綄O永芳時(shí)他說(shuō)：“ 人只要把僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。那些聽(tīng)起來(lái)很難聽(tīng)的話(huà)，做起來(lái)很難做的事不見(jiàn)得不是公司所需要的話(huà)和必須要做的事。魯迅說(shuō)王國(guó)維是“不齒于人類(lèi)的狗屎堆”?！边@就是對(duì)一家公司技術(shù)部門(mén)的定義，有好東西就用，因?yàn)楣揪褪且坏┫萑肜Ь?，企業(yè)要有自己拿得出手的技術(shù)自救，這就行了。任正非說(shuō)：“華為為什么不死，為什么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)能夠大膽擴(kuò)張而不受影響？因?yàn)槿A為賺的是小錢(qián)！我們的利潤(rùn)還沒(méi)有餐飲業(yè)高，更別提和房地產(chǎn)比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉。無(wú)論是深夜坐經(jīng)濟(jì)艙擠在擺渡車(chē)上的任正非，還是在上海虹橋機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租的任正非，一直以來(lái)均以睿智、低調(diào)、樸實(shí)為網(wǎng)友所稱(chēng)道，用“既偉大又平凡”兩個(gè)詞點(diǎn)贊。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。因而，華為由IPD轉(zhuǎn)到了ISC。狼性文化留下的后遺癥，任正非開(kāi)始反思存在的問(wèn)題，觀念也有所改變，并提出把對(duì)手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。”這話(huà)說(shuō)的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國(guó)人驕傲的民族企
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1