【正文】 可以一勞永逸。正如李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)：昨天的成功經(jīng)驗(yàn)，很有可能是今天失敗的原因。此書(shū)看上去就如同睡前書(shū)，暢銷書(shū)。但是對(duì)于個(gè)人而言，在成長(zhǎng)中很容易忽視這一點(diǎn)。這就是一種狼性思想，不甘于安逸和平凡，時(shí)刻想著目標(biāo)，時(shí)刻敢于拼搏付出。變革的起源，來(lái)自于新思想新時(shí)代的到來(lái)。一支隊(duì)伍的基本形態(tài)。，為建立信心，為培養(yǎng)腳踏實(shí)地的精神。也不要過(guò)度羨慕他人的成功，因?yàn)槲覀儾恢浪麄優(yōu)榇烁冻龆嗌?。，?yīng)該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策一切為前線著想。英特爾公司前總裁安迪篇二：任正非內(nèi)部講話讀后感范文《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說(shuō)了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。我們的團(tuán)隊(duì)是新的。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來(lái)了。第二，在創(chuàng)新問(wèn)題上，我們要更多的寬容失敗。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。整個(gè)公司正在成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過(guò)程中是需要大家共同努力的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的，如果假設(shè)不對(duì)，那我們就要修正。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。哲學(xué)能夠救中國(guó)!第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)。我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng)，包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。建隊(duì)理念可以超前，但要分步實(shí)施，不能越級(jí)。：昨天的成功經(jīng)驗(yàn)，會(huì)成為今天失敗的理由。（各方面能力），而獨(dú)立存在于格局層面的東西。人腦也是同理，每天都要保持思考，并且進(jìn)行多維度多視角的思考。如何將利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槊\(yùn)共同體，這是一個(gè)單位能否升華的問(wèn)題。我們所要做得，就是推遲它死亡的時(shí)間。摘錄的原文比較少。身為華為公司老總，一名退伍軍人，能將華為這個(gè)襁褓嬰兒拉扯大，投入了常人難以想象的精力，毅力，智力。淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。在《任正非內(nèi)部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值”，書(shū)中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng)新的思想。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。第二，在創(chuàng)新問(wèn)題上，我們要更多的寬容失敗。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來(lái)了。我們的團(tuán)隊(duì)是新的。任正非內(nèi)部講話讀后感1《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說(shuō)了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸?，咱們講話就一定要有局限性。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。它如果晚誕生幾年，就生逢其時(shí)了。我們還在不退推出新品等。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過(guò)了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。格魯夫認(rèn)為，創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)唯一的出路。任正非內(nèi)部講話讀后感1談及創(chuàng)新，很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)詞，但是每個(gè)人可能有不同的理解。不斷的將危機(jī)意識(shí)灌輸給員工，讓員工和企業(yè)共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，從而激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)。其實(shí)，讀這本書(shū)最大的感受就是華為人的不斷的自我批評(píng)與否定，強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。華為要求他的每一位研發(fā)人員都要拜訪他們的客戶，以便開(kāi)發(fā)出符合客戶要求的產(chǎn)品，讓客戶幫助他們進(jìn)步。創(chuàng)新的一個(gè)重要的因素就是人才。他說(shuō)：沒(méi)有人是一貫正確的，有錯(cuò)誤的人經(jīng)過(guò)改正以后還是可以提起來(lái)的，不要把人看成完人。還要時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)者的勇氣和冒險(xiǎn)精神，從“華為的集體大辭職”重新建立人才機(jī)制，任正非都敢于和傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，從而建立了華為人獨(dú)特的任職資格管理制度?！度握莾?nèi)部講話》這本書(shū)作者歸納了幾個(gè)華為成功的關(guān)鍵因素。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來(lái)，比如說(shuō)工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說(shuō)明管理能力低。英雄常常是生不逢時(shí)的。其次，在家戶公司的創(chuàng)新問(wèn)題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。第一篇：《任正非內(nèi)部講話》讀后感《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)刻任正非說(shuō)了什么》讀后感《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說(shuō)了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。從這本書(shū)里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護(hù)公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個(gè)新的企業(yè)，我們的名字是新的；我們的團(tuán)隊(duì)是新的；我們還在不退推出新品等等。它如果晚誕生幾年，就生逢其時(shí)了。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸?，咱們講話就一定要有局限性。因此，我們有理由相信華為的成長(zhǎng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們傳統(tǒng)的制造業(yè)有很大的幫助。艱苦奮斗不是舍不得用節(jié)儉，而是要保持創(chuàng)業(yè)者的激情和創(chuàng)業(yè)精神，時(shí)刻保持警惕善于抓住機(jī)會(huì)。他允許失敗，不是每一次創(chuàng)新都能夠成功，不是每一次創(chuàng)新都能帶來(lái)很大的直接效益。沒(méi)有模仿就沒(méi)有創(chuàng)新，不懂模仿就不懂創(chuàng)新?？蛻舻臐M意程度直接反映產(chǎn)品的好壞適應(yīng)市場(chǎng)的能力。通過(guò)我們不斷的改善，我們能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力贏得更多的客戶。正如任正非所說(shuō)：唯有惶者才能生存，只有具備憂患意識(shí)的企業(yè)才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的生存。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？以下是小編整理的任正非內(nèi)部講話讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。英特爾公司前總裁安迪任正非內(nèi)部講話讀后感2《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說(shuō)了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。我們的團(tuán)隊(duì)是新的。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來(lái)了。第二，在創(chuàng)新問(wèn)題上，我們要更多的寬容失敗。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)讀后感呢？下面是小編為大家整理的任正非內(nèi)部講話讀后感