【正文】 ”。2企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔、舍生忘死的進(jìn)攻精神；三是團(tuán)隊意識。在春天，就要想著冬天的問題?！?時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。決不會造車的。”2“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個詞，我認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是人類共同財富?！?“因為華為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。1總有一天我們會反攻進(jìn)入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。1“我不能代表中國企業(yè)，只能代表華為。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現(xiàn)重大問題。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。客戶給我們的錢，不是產(chǎn)生利潤，而是產(chǎn)生投入。”1“今年我們利潤是90多億，但是科研投入150—200億美金。終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆?！倍煲彩强蓯鄣?，并不是可恨的。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權(quán)利。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，所以會產(chǎn)生好的結(jié)果。|人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過頭來注意看，就會發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。所以我們強調(diào)自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認(rèn)為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多?！白霭倌昀系晔欠浅＠щy的，最主要的是要去除惰怠?！睎|方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。為什么要強調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。在管理改進(jìn)中，一定要強調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。而且我相信，這一天一定會到來。任正非語錄2我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法?！鋈魏我粋€國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重?！鍪裁唇谐晒?？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力?！鲋挥衅髽I(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。■一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機會。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。■活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。■為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力?！鋈魏我粋€民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。■人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。所以，正確理解一句話，正確對待一個人，評價一個人很不容易，因為很多時候它和大眾看到的東西正好相反?！弊鲱I(lǐng)導(dǎo)就是聽和說，歪瓜裂棗是否可以這樣理解：那些初看不咋樣或者很丑很難看的人不見得沒有真才實學(xué)，不是公司的寶貝。中國就是應(yīng)該先搞哲學(xué)，來改造人們的思想，這樣國家才能有新的機制和體制產(chǎn)生。而我們的政策一會左，一會右，就是價值觀沒統(tǒng)一，哲學(xué)觀點沒統(tǒng)一。王國維講，只有哲學(xué)才能改變中國。講到對個人的看法時，他說：“ 歪瓜裂棗，瓜是歪的甜，棗是裂的甜?！毕染殐?nèi)功后賺錢，我們不是很矛盾嗎？這就是個眼光問題和度的把握問題，這時候你自己就是將軍，你的戰(zhàn)略眼光將決定你的未來。三、關(guān)于眼光和利益如何分配？有技術(shù)部門問，我們的項目長期需要投入而少有產(chǎn)出，公司需要的是能夠短期出效益的東西，而且對成本控制很嚴(yán)，我們怎么做？任正非說：“如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍，將軍就是要有戰(zhàn)略意識。做人不也這樣嗎？別人有長處，我們學(xué)他就是了，別人不教的時候，我們要有自己的價值，不能全靠別人。對于系統(tǒng)及芯片，主要是讓別人允許我們用，斷糧的時候，備份系統(tǒng)要能用得上，這就是技術(shù)部門的價值。所以我們要做開放系統(tǒng)