【正文】 遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。第三篇：任正非語(yǔ)錄任正非語(yǔ)錄區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門(mén)人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。1不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽(tīng)黨的話(huà)，跟政府走。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。1活下來(lái)是我們真正的出路，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。1（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。2在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。2什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。如果沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。任正非說(shuō)：“華為為什么不死，為什么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)能夠大膽擴(kuò)張而不受影響？因?yàn)槿A為賺的是小錢(qián)！我們的利潤(rùn)還沒(méi)有餐飲業(yè)高，更別提和房地產(chǎn)比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉。二、各部門(mén)要做成什么樣的系統(tǒng)？技術(shù)部門(mén)給任正非提出了兩個(gè)尖銳問(wèn)題，一是公司花很大代價(jià)在搞科研，但是研究成果卻是用外國(guó)的，我們的研究有什么作用？二是搞出些先進(jìn)前沿的東西，應(yīng)該怎么支持？任正非說(shuō)：“自主獨(dú)立的部門(mén)是一個(gè)封閉系統(tǒng)，做閉合系統(tǒng)，總有一天會(huì)能量耗盡而死?！边@就是對(duì)一家公司技術(shù)部門(mén)的定義，有好東西就用，因?yàn)楣揪褪且?，而一旦陷入困境，企業(yè)要有自己拿得出手的技術(shù)自救，這就行了?！弊詈笥种v到利益分配，他說(shuō)：“ 利益機(jī)制要從授予改為獲取，不能由上向下分，而要多勞多得，鼓勵(lì)產(chǎn)生英雄。魯迅說(shuō)王國(guó)維是“不齒于人類(lèi)的狗屎堆”。今天重新紀(jì)念王國(guó)維是源于他的這句話(huà)，是因?yàn)樗麑?duì)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的批判。那些聽(tīng)起來(lái)很難聽(tīng)的話(huà)，做起來(lái)很難做的事不見(jiàn)得不是公司所需要的話(huà)和必須要做的事?！銎髽I(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？■我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好?！鍪澜缟弦磺匈Y源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！鲆郧拔覀冞€有祖?zhèn)髅胤?，比如說(shuō)爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。■華為的每個(gè)部門(mén)都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?！鲆?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯(cuò)啊，沒(méi)犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱](méi)做。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時(shí)期，要勇敢走向國(guó)際市場(chǎng)，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見(jiàn)世面，對(duì)你一生受益匪淺?！薄拔覀儜?yīng)該認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是有利于國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，而不是西方拿來(lái)卡我們的借口?！凹词乖诜侵蓿⒆涌梢陨献詈玫膶W(xué)校，但是回到深圳就進(jìn)不去學(xué)校。假如我們不經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天，一直飄飄然，那是十分危險(xiǎn)的，華為千萬(wàn)不能驕傲。這150億哪里是我們投的，都是成本，實(shí)際上還是客戶(hù)投的。1“我們今天可能要碰到的問(wèn)題，在十多年前就有預(yù)計(jì)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年。1像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。其實(shí)美國(guó)打的不是華為，是中國(guó)。我們至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專(zhuān)家、六萬(wàn)多名各種高級(jí)工程師、工程師……，形成這種組合在前進(jìn)。因此，我們不會(huì)跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個(gè)領(lǐng)域的都要砍掉。十多年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視若無(wú)睹，和榮譽(yù)感、自豪感相比，我更看重的是危