【正文】 遭到美國企業(yè)界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部。第三篇：任正非語錄任正非語錄區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。我們要想做到絕對公平是不可能的。企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。而且我相信，這一天一定會到來。1不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。1活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。1（壓強原則）在成功的關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。2在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。2什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。任正非說：“華為為什么不死，為什么在經濟危機時能夠大膽擴張而不受影響？因為華為賺的是小錢！我們的利潤還沒有餐飲業(yè)高，更別提和房地產比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉。二、各部門要做成什么樣的系統(tǒng)？技術部門給任正非提出了兩個尖銳問題，一是公司花很大代價在搞科研，但是研究成果卻是用外國的，我們的研究有什么作用？二是搞出些先進前沿的東西，應該怎么支持？任正非說：“自主獨立的部門是一個封閉系統(tǒng)，做閉合系統(tǒng)，總有一天會能量耗盡而死。”這就是對一家公司技術部門的定義，有好東西就用，因為公司就是要盈利，而一旦陷入困境，企業(yè)要有自己拿得出手的技術自救，這就行了?！弊詈笥种v到利益分配，他說：“ 利益機制要從授予改為獲取，不能由上向下分，而要多勞多得，鼓勵產生英雄。魯迅說王國維是“不齒于人類的狗屎堆”。今天重新紀念王國維是源于他的這句話，是因為他對洋務運動的批判。那些聽起來很難聽的話，做起來很難做的事不見得不是公司所需要的話和必須要做的事。■企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？■我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。■世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！鲆郧拔覀冞€有祖?zhèn)髅胤剑热缯f爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺的手藝。你在方圓幾公里幾十公里曾經流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)鳎捅唤洕蚧趲酌腌妰却虻梅鬯??！鋈A為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖?！鲆驗閮?yōu)秀，所以死亡。華為沒有成功，只是在成長。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。居安思危，不是危言聳聽。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。現在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經風雨，多見世面，對你一生受益匪淺?！薄拔覀儜撜J識到，知識產權保護是有利于國家長遠發(fā)展的，而不是西方拿來卡我們的借口?！凹词乖诜侵?，孩子可以上最好的學校，但是回到深圳就進不去學校。假如我們不經過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲。這150億哪里是我們投的，都是成本，實際上還是客戶投的。1“我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，我們已經準備了十幾年。1像日本那些企業(yè)那樣，經歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。其實美國打的不是華為，是中國。我們至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成這種組合在前進。因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領域，非這個領域的都要砍掉。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危