【正文】 ■任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。中國就是應(yīng)該先搞哲學(xué)，來改造人們的思想，這樣國家才能有新的機制和體制產(chǎn)生?！毕染殐?nèi)功后賺錢，我們不是很矛盾嗎？這就是個眼光問題和度的把握問題，這時候你自己就是將軍，你的戰(zhàn)略眼光將決定你的未來。所以我們要做開放系統(tǒng)，某個人提出的戰(zhàn)略性觀點和理論突破，突破完了，他就是矮子。第四篇：任正非讀后感讀《任正非內(nèi)部講話實錄》有感公司為我們推薦了《任正非內(nèi)部講話實錄》一書，本書涉及企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、國際化、創(chuàng)新等多個領(lǐng)域。3以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒８呖萍计髽I(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。2我認為，批評別人應(yīng)該是請客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。1人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。嚴格自律，不該說的話不要亂說。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步1點。注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學(xué)生如何做人。大建議，只鼓勵。：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的方法。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。因此，我們在向西方學(xué)習(xí)過程中，要防止東方人好幻想的習(xí)慣，否則不可能真正學(xué)習(xí)到管理的真諦。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟全球化啦。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止?；钕聛硎俏覀冋嬲某?，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。（壓強原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。，只有院土。：要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部。我們要想做到絕對公平是不可能的。不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標有強烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。而且我相信，這一天一定會到來。當(dāng)社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當(dāng)這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。1活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。2什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。執(zhí)行流程的人，是對事情負責(zé)，這就是對事負責(zé)制。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。任正非說：“華為為什么不死，為什么在經(jīng)濟危機時能夠大膽擴張而不受影響？因為華為賺的是小錢！我們的利潤還沒有餐飲業(yè)高，更別提和房地產(chǎn)比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉?！边@就是對一家公司技術(shù)部門的定義，有好東西就用，因為公司就是要盈利，而一旦陷入困境，企業(yè)要有自己拿得出手的技術(shù)自救，這就行了。魯迅說王國維是“不齒于人類的狗屎堆”。那些聽起來很難聽的話，做起來很難做的事不見得不是公司所需要的話和必須要做的事。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？■我認為人是怕痛的，太痛了也不太好?！鲆郧拔覀冞€有祖?zhèn)髅胤剑热缯f爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒！鋈A為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽?！鲆驗閮?yōu)秀，所以死亡。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。居安思危，不是危言聳聽?，F(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情?！薄拔覀儜?yīng)該認識到，知識產(chǎn)權(quán)保護是有利于國家長遠發(fā)展的，而不是西方拿來卡我們的借口。假如我們不經(jīng)過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲。1“我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預(yù)計，我們已經(jīng)準備了十幾年。其實美國打的不是華為，是中國。因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個領(lǐng)域的都要