【正文】 路上，我希望大家不要努力去做完人。但后來為什么不行了呢？20年軍旅生涯沒使用這個工具，就生疏了。我的缺點和劣勢是明顯的。一、不要做一個完人，做完人很痛苦的。同時，通過你們向下傳達一個精神：就是我認(rèn)為人生是非常美好的，但過程確實是痛苦的。要有一個思想準(zhǔn)備，不見得我們是這么平安，這么平穩(wěn)的。我們一定要有忍耐！我為什么有點擔(dān)心呢？擔(dān)心社會可能不忍耐。也許2009年、2010年還會更加困難。第三點，如何面對當(dāng)前的形勢，如何面對競爭對手，我們應(yīng)該怎么辦？其實就是必須繼續(xù)努力，要一天比一天有一點點進步。我們希望大家要互相關(guān)愛，特別是各級黨組織的支部書記、支委員，能不能跟員工交交朋友，跟他們談?wù)勑?，吃頓飯？你想想，在非洲那么荒涼的地方，大家出去撮一頓，大家可能就增強了友誼，可能就是因為你跟他的友誼，他給你打了一個電話，你救了他一條命。美國競爭失利是因為他們薪酬太高而失利，而不是因為華為的崛起使他們失敗了。但是，競爭是好，還是壞？競爭使這個世界進步了，加速了，美好了。這個世界的變化是很大的，唯一不變的是變化。過剩的結(jié)果就是大家都擰毛巾，絞殺戰(zhàn)。成則亦光，敗則亦光。特別是電子產(chǎn)業(yè)將會永遠的供過于求，困難的程度，是可以想象的。千秋功罪，何必要評說呢？你何必要等到評說呢？沒人會給你評說，你放心好了。我們忽略了心理測試，對他們的心理關(guān)懷也不夠，不論誰出現(xiàn)這種情況，他們都是我們的戰(zhàn)友，我們都是心疼的，我很理解他們，我希望大家也理解他們。我知道自己是病，難受得很，實在受不了的時候，我會往外打電話，訴說自己的心里感受，沒有一個人會勸你自殺的。當(dāng)然你們先進黨員是沒這個問題啊，我是通過你們黨員給我們?nèi)w員工，通過黨員活動給周圍的員工一些關(guān)愛，給他們思想作一些輔導(dǎo)，因為他們太年輕了，他們不太懂得自己的人生。華為公司是無法幫助解決你的不公平的，你選擇了華為，你就選擇了艱苦奮斗，因為我們這種沒有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點，不然它不可能活下去。人生一定要有一個自我的滿足感。公司有的員工，心里面常常忿忿不平，覺得委屈他啦！其實我們公司很簡單，并不像他們說的那樣不公平。他的一生從來就是過高地估計自己，他設(shè)計的人生目標(biāo)最后全都失敗了。為什么要講這句話呢，完人的心理負(fù)荷太重了，大多數(shù)憂郁癥的患者，包括精神病患者，他們中的大多數(shù)在社會中是非常優(yōu)秀的人，他們絕不是一般人，一般人得不了這個病，就是因為太優(yōu)秀了，對自己追求目標(biāo)太高了，這個目標(biāo)實現(xiàn)不了，而產(chǎn)生的心理壓力。對于我來說，雖然英文好，可能我在人們面前會挺風(fēng)光的，但是我對社會價值的貢獻完全不一樣了。我并不埋怨任何人，他們指出的確實是我的不足。我們?yōu)榱诵逕捵鲆粋€完人，抹去了身上許多的棱角，自己的優(yōu)勢往往被壓抑了，成了一個被馴服的工具。少壯不努力，老大徒傷悲，我想各位考上大學(xué)，都脫了一層皮吧……所有一切，沒有付出，是絕不會有收獲的。也可能這個時候，可能在很多問題上有自己的見解，我認(rèn)為這都是可能的，但是你的行為必須要被約束。國家也很難。但快速發(fā)展的經(jīng)濟，也不可能持久不變，也會遇到調(diào)整。我們要遵循這些規(guī)律，而不是顛覆這些規(guī)律。其實很多事情并不是這樣子，講清楚就好了。還有一些奮斗強度太大，短時間身體不太好的，可以臨時拖到五星級酒店緩沖一下。當(dāng)年我在歐洲坐豪華的列車時，就想“哎，中國這是沒戲啰！”我在美國坐了豪華大巴時，“哎，在中國可能我坐不上了，看不見了。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。華為公司只要稍稍不行了，怎么發(fā)工資?。课矣X得這是很大的壓力。華為公司能長久保持到這個狀態(tài)嗎？我這兩天批了一個文件給業(yè)務(wù)口征求意見，我寫了一段對話，我提到了思科，當(dāng)然我是歌頌了錢伯斯，思科現(xiàn)在開始實行很多政策，如減少員工出差，減少會議，來提高效率，高層領(lǐng)導(dǎo)出差不能坐頭等艙，要坐，須自己掏錢，等等這一系列的措施。我們僅是比其他公司對這個競爭殘酷性早了一點點認(rèn)識，我們才幸免于難。而現(xiàn)在，由于光纖與計算機的發(fā)展，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，形成資源的全球化配置。所以說公平有時候是無從說起啊。員工要多一些朋友，很多出問題的員工，最大的問題是沒朋友，我希望員工在這個時候要多幾個朋友。有的員工奮斗強度太大，太艱苦了，主管看到你臉色不太好了，可以從前線把他拖下來，休養(yǎng)休養(yǎng)，緩沖一下。如果我們都不能認(rèn)識這個問題，我們的心理障礙就很大。在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長征勝利回來以后，我挖過你的紅苕，你拿這張紙事后可以領(lǐng)大洋。這個差異是客觀存在的。沒有水位差，就不會有水的流動；沒有溫度差，風(fēng)就不能流動；就算是機器人，機器人還有溫差，對吧？人和人的差距是永遠存在的。我們的豪言壯語如果偏離了我們的實際，你會浪費你很多精力，而不能實現(xiàn)你的理想。從這個角度來說，希望大家能夠重視自己優(yōu)點的發(fā)揮。如果用很多精力去練語言，可能對邏輯的理解就很弱化。我加入共產(chǎn)黨是在粉碎四人幫以后，上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我有重大貢獻，在其直接干預(yù)下，我才加入了。完人實際上是很少的, 我不希望大家去做一個完人。我們生命有七八十年，這七八十年中努力和努力不一樣，各方面都會不一樣的。人生出來最終要死，那何必要生呢？人不努力可以天天曬太陽，那何必要努力以后再去度假曬太陽呢？如果從終極目標(biāo)來講，覺得什么都是虛無的，可以不努力，那樣就會產(chǎn)生悲觀的情緒。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，使自己充滿信心去做一個有益于社會的人金無足赤，人無完人。我大學(xué)時代，沒有能參加共青團，通不過呀，我是優(yōu)點很突出，缺點也很突出的人，怎么能通得過呢？我在軍隊這個大熔爐里，盡管我非常努力，但也加入不了共產(chǎn)黨。當(dāng)我走向新的事業(yè)的時候，雖然語言對我很有用處，但發(fā)現(xiàn)我的身上最主要的優(yōu)勢是對邏輯及方向的理解，遠遠深刻于對語言的修煉。一個人把自己一生的主要精力用于去改造缺點，等你改造完了對人類有什么貢獻呢？我們所有的辛苦努力，不能對客戶產(chǎn)生價值，是不行的。要正確地估計自己，絕大多數(shù)人都會比較過高估計自己。同時，要認(rèn)識這個社會上差距是客觀存在的。他們從一個少年才變成一個青年，到北京就當(dāng)了部長。新老員工在薪酬體系上是處于同一個軌道的。員工暴露出的思想問題，我認(rèn)為還是缺少對一些客觀的認(rèn)識，對客觀規(guī)律和客觀現(xiàn)實的認(rèn)識。公司現(xiàn)在有文件，對那些沖擊項目短期太累的員工，可以短期到海濱度假休整一下，由行政費用開支，公司已有文件。后來我寫了一篇文章，到北京景山公園去看看唱歌啊，到云南麗江看少數(shù)民族對歌啊，到熱鬧的地方去哄一哄、鬧一鬧啊，可能人就釋放，就會好一點。有什么壓力??？做員工有什么不可以的?。窟@個世界上多數(shù)都是做員工的??！做領(lǐng)袖的人總的還是少數(shù)的，領(lǐng)袖也是偶然機會啊，也不是說是必然機會的啊。過去的一百多年，經(jīng)濟的競爭方式是以火車、輪船、電報、傳真等手段來進行的，競爭強度是不大的，從而促進了資本主義在前一百多年，有序的、很好的獲得發(fā)展。這就成了一個矛盾，如何得以解決，我們期待某一個經(jīng)濟學(xué)家，能獲得電子經(jīng)濟諾貝爾獎。絞殺戰(zhàn)如什么呢？就如擰毛巾，這毛巾只要擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了企業(yè)也完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。我曾經(jīng)很發(fā)愁，覺得苦悶啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟全球化啦。你看現(xiàn)在好多人都開汽車了，五十年的變化是不可想像的。我最近不是講了嗎？我們EMT作的決定，就是對那些前線競爭進行投標(biāo)、進行高強度作業(yè)、壓力太大的員工，可以短時間到海濱去度假，費用由公司支付。這種東西容易引起很多矛盾。我們要做一個國際市場秩序的維護者，而不是一個破壞者。中國這三十年來的變化是巨大的，國家的富強是我們想象都想象不到的。要保持與黨和國家一致，千萬不要在這個時候拆國家的臺。這個時期特別是黨員要帶頭，與黨和國家保持一致。農(nóng)夫要耕耘才會有收獲；建筑工人不懼日曬雨淋，才會有城市的美好；沒有煉鋼工人在爐火旁熏烤，就沒有你的瀟灑美麗，沒有你駕駛的汽車，而他們不再需要什么護膚品；海軍陸戰(zhàn)隊員不進行艱苦頑強的訓(xùn)練，一登陸，就會命喪沙灘。大家要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，做一個有益于社會的人，這已經(jīng)很不錯了。按正常情況來看，我肯定也是有問題的。我放棄對語言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢，這個選擇是正確的。當(dāng)然不是說不必去改造缺點。有一首歌叫《鈴兒響叮當(dāng)》，這首歌現(xiàn)在已經(jīng)成為西方圣誕節(jié)里不可缺少的歌。當(dāng)自己的同學(xué)、同事進步了，產(chǎn)生了差距，應(yīng)該判別自己是否已經(jīng)發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，若已經(jīng)發(fā)揮了，就不要去攀比，若沒有發(fā)揮好，就發(fā)揮出來。你那時還沒有進入這個公司，所以你沒有分享到那時的一份風(fēng)險與一份幸?！，F(xiàn)在已實行飽和配股，已經(jīng)可以緩解以后的差距，你也會成為老員工的。不舒服的情緒慢慢使自己變成憂悶，慢慢就成為一個死結(jié)，最后打不開這個死結(jié)，慢慢就成為一個心理障礙了。但是我有一個最大的優(yōu)點，我開放，我講出來。大家要珍惜生命，近些年來有員工自殺，大多數(shù)是個人原因，有些進來也就一個月不到兩個月左右，時間比較短。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。這使競爭的強度大大增強，將會使優(yōu)勢企業(yè)越來越強，沒優(yōu)勢的企業(yè)越來越困難。結(jié)果沒多久光傳輸像排山倒海一樣，迅速的形成過剩，把貝爾實驗室也席卷了，大水沖了龍王廟。這兩個東西取之不盡用之不竭的，導(dǎo)致電子產(chǎn)品過剩。如果華為衰落怎么辦？如何才能不衰落呢？總有一天，別人在發(fā)展，而我們在落后的。所以在這樣的情況下，就給每個人帶來了生存的困難，所以每個人都要尋找生存的基點。WTO是把物價降下來了，但是也讓很多人失業(yè)了。我們買的是美國AIA的保險，我們每年為員工支付的各種保障費用大約是八個億，我們員工在海外有意外，有直升飛機送到他們認(rèn)證的醫(yī)院去搶救，我們當(dāng)然不希望這種事情發(fā)生。這樣可以平緩競爭給人們帶來的心理壓力。近幾年，我國的經(jīng)濟形勢也可能出現(xiàn)下滑，希望高級干部要有充分的心理準(zhǔn)備。不要去發(fā)表任何不負(fù)責(zé)任的言論，更不要“指點江山，激揚文字”。但，你的退職金還是要發(fā)給你的。今天主要跟大家交流，應(yīng)該怎么來看待現(xiàn)實生活和工作中的問題，以及幫助一些認(rèn)識上還有差距的同事。當(dāng)然這些都是必要的痛苦，我今天要講講如何避免一些不必要的痛苦。每個人的優(yōu)勢加在一起，就可以形成一個具有“完人”特質(zhì)的集體。比如說我英文不好，是現(xiàn)在不好，但是不等于說我外語能力不行，我在大學(xué)可是外語課代表，我那時還自學(xué)了英語、日語，都能簡單交流，看書了。小的東西不等于不需要重視，但我確實沒有注意。希望各級組織在和黨員進行教育的時候，不要過多關(guān)注缺點，多關(guān)注他人的優(yōu)點。你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，沒有正確對待自己的人生，他浪費了80多年不應(yīng)該浪費的光陰。但是他們和老員工對比，覺得忿忿不平，說老員工有股票。你想你爺爺那個時候可能一個月只有四五十塊錢的工資，到你爸爸媽媽那時候一個月可能就有四五百工資了，到了你有四五千塊工資啊。人要有進取心，要努力，要做出貢獻，但是也要有滿足感。要愛惜生命，不管是在工作中，還是生活中，不管在哪方面都要愛惜生命。我記得郭平在美國跟我談心的時候說：“老板，你要找一些無聊的事情來干”。整個社會的環(huán)境和氛圍已經(jīng)很寬容了，同性戀在這個社會上也不會受到太多的譴責(zé)和歧視！你既然有這么大的精神壓力，你為什么要選擇這條道路呢？你既然選擇了這條路，就說明你認(rèn)為它是正確的，是你的追求，那你怕什么呢？所以我認(rèn)為我們很多員工面對生命過于草率，實在不好，不好。第二點，是大家要對經(jīng)濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準(zhǔn)備。我就舉個例子來看：電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量越來越高，越來越需高素質(zhì)人才，而且是成千上萬，數(shù)萬的需求，這些人必需有高的報酬才合理。我們生命有七八十年，這七八十年中努力和努力不一樣，各方面都會不一樣的。完人實際上是很少的,我不希望大家去做一個完人。我加入共產(chǎn)黨是在粉碎四人幫以后，上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我有重大貢獻，在其直接干預(yù)下，我才加入了。如果用很多精力去練語言，可能對邏輯的理解就很弱化。從這個角度來說，希望大家能夠重視自己優(yōu)點的發(fā)揮。我們的豪言壯語如果偏離了我們的實際，你會浪費你很多精力，而不能實現(xiàn)你的理想。沒有水位差，就不會有水的流動；沒有溫度差，風(fēng)就不能流動；就算是機器人，機器人還有溫差，對吧？人和人的差距是永遠存在的。這個差異是客觀存在的。在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長征勝利回來以后，我挖過你的紅苕，你拿這張紙事后可以領(lǐng)大洋。如果我們都不能認(rèn)識這個問題，我們的心理障礙就很大。有的員工奮斗強度太大，太艱苦了，主管看到你臉色不太好了，可以從前線把他拖下來，休養(yǎng)休養(yǎng)，緩沖一下。員工要多一些朋友，很多出問題的員工，最大的問題是沒朋友，我希望員工在這個時候要多幾個朋友。所以說公平有時候是無從說起啊。而現(xiàn)在，由于光纖與計算機的發(fā)展，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，形成資源的全球化配置。我們僅是比其他公司對這個競爭殘酷性早了一點點認(rèn)識，我們才幸免于難。華為公司能長久保持到這個狀態(tài)嗎？我這兩天批了一個文件給業(yè)務(wù)口征求意見，我寫了一段對話，我提到了思科，當(dāng)然我是歌頌了錢伯斯，思科現(xiàn)在開始實行很多政策，如減少員工出差，減少會議，來提高效率，高層領(lǐng)導(dǎo)出差不能坐頭等艙，要坐，須自己掏錢，等等這一系列的措施。華為公司只要稍稍不行了，怎么發(fā)工資??？我覺得這是很大的壓力。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。當(dāng)年我在歐洲坐豪華的列車時，就想“哎，中國這是沒戲啰！”我在美國坐了豪華大巴時，“哎，在中國可能我坐不上了，看不見了。還有一些奮斗強度太大，短時間身體不太好的，可以臨時拖到五星級酒店緩沖一下。其實很多事情并不是這樣子，講清楚就好了。我們要遵循這些規(guī)律，而不是顛覆這些規(guī)律。但快速發(fā)展的經(jīng)濟，也不可能持久不變，也會遇到調(diào)整。國家也很難。也可能這個時候，可能在很多問題上有自己的見解，我認(rèn)為這都是可能的，但是你的行為必須要被約束。1994年，參加亞太地區(qū)國際通訊展，獲極大成功。2006年美國《新聞周刊》更認(rèn)為，盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調(diào)，華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統(tǒng)站在同一水平線開展競爭，而且它常?？梢詮乃鼈冎虚g贏得更多網(wǎng)絡(luò)運營業(yè)務(wù)。他避開喧囂，遠離鬧市，卻掌握了新的駕馭媒體的藝術(shù)：他常常根據(jù)情勢發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的文章，說公司、說戰(zhàn)略、說做人，從而把引導(dǎo)公眾與教育員工巧妙地結(jié)