【正文】 因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領域，非這個領域的都要砍掉。1“我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，我們已經(jīng)準備了十幾年?！薄拔覀儜撜J識到，知識產(chǎn)權保護是有利于國家長遠發(fā)展的，而不是西方拿來卡我們的借口。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。居安思危，不是危言聳聽?！鲆驗閮?yōu)秀，所以死亡?！鲆郧拔覀冞€有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒Ｄ切┞犉饋砗茈y聽的話，做起來很難做的事不見得不是公司所需要的話和必須要做的事?！边@就是對一家公司技術部門的定義，有好東西就用，因為公司就是要盈利，而一旦陷入困境，企業(yè)要有自己拿得出手的技術自救，這就行了。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。2什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。1活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。而且我相信，這一天一定會到來。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。我們要想做到絕對公平是不可能的。：要在動力基礎上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。活下來是我們真正的出，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。因此，我們在向西方學習過程中，要防止東方人好幻想的習慣，否則不可能真正學習到管理的真諦。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的方法。大建議，只鼓勵。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步1點。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。嚴格自律，不該說的話不要亂說。職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。2我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。第四篇：任正非讀后感讀《任正非內(nèi)部講話實錄》有感公司為我們推薦了《任正非內(nèi)部講話實錄》一書，本書涉及企業(yè)管理、領導力、價值觀、人力資源管理、客戶關系管理、國際化、創(chuàng)新等多個領域。”先練內(nèi)功后賺錢，我們不是很矛盾嗎？這就是個眼光問題和度的把握問題，這時候你自己就是將軍，你的戰(zhàn)略眼光將決定你的未來。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識?！龌钕聛硎俏覀冋嬲某雎?，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個?！鋈魏我粋€國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權利。1“我不能代表中國企業(yè)，只能代表華為。2企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔、舍生忘死的進攻精神；三是團隊意識?！?“因為華為工資高于西方公司，所以很多科學家都在華為工作?！?“今年我們利潤是90多億，但是科研投入150—200億美金?！睎|方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。任正非語錄2我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。■只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。而我們的政策一會左，一會右，就是價值觀沒統(tǒng)一，哲學觀點沒統(tǒng)一?！蔽颐靼琢耍玫钠髽I(yè)雖然微利，但是和我們的生活必需須臾不離，它怎會死？再談到個人，有些人為什么能經(jīng)常有工作？不就是他付出多收獲少，是企業(yè)里物美價廉的必需品嘛。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。2在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。也許是這樣才存活了十年。內(nèi)部流動是很重要的，當然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢？自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。注解：政府在轉變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產(chǎn)品的市場成功(商業(yè)成功)負責。在此期間，因作出重大貢獻，1978 年出席過全國科學大會，1982 年出席中共第十二次全國代表大會?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒５谝黄喝握敲詤⒖迹◤牟筷牐┳呷氲胤胶?，不適應商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。1974 年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程