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任正非名言參考(專業(yè)版)

2024-11-15 12:29上一頁面

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【正文】 因此,我們不會跨界,我們是有邊界的,以電子流為中心的領域,非這個領域的都要砍掉。1“我們今天可能要碰到的問題,在十多年前就有預計,我們已經(jīng)準備了十幾年?!薄拔覀儜撜J識到,知識產(chǎn)權保護是有利于國家長遠發(fā)展的,而不是西方拿來卡我們的借口。他說他也沒有犯錯啊,沒犯錯就可以當干部嗎?有些人沒犯過一次錯誤,因為他一件事情都沒做。居安思危,不是危言聳聽?!鲆驗閮?yōu)秀,所以死亡?!鲆郧拔覀冞€有祖?zhèn)髅胤?,比如說爺爺打菜刀打得很好,方圓五十里都知道我們家菜刀好,然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒D切┞犉饋砗茈y聽的話,做起來很難做的事不見得不是公司所需要的話和必須要做的事?!边@就是對一家公司技術部門的定義,有好東西就用,因為公司就是要盈利,而一旦陷入困境,企業(yè)要有自己拿得出手的技術自救,這就行了。人家用碳纖維做的刀,削鐵如泥,比鋼刀還好得多。2什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。如果我們顧全每位功臣的歷史,那么就會葬送公司的前途。1活下來是我們真正的出路,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。而且我相信,這一天一定會到來。讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖。我們要想做到絕對公平是不可能的。:要在動力基礎上健全約束機制,否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。高科技企業(yè)以往的成功,往往是失敗之母,在這瞬息萬變的信息社會,惟有惶者才能生存。活下來是我們真正的出,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。因此,我們在向西方學習過程中,要防止東方人好幻想的習慣,否則不可能真正學習到管理的真諦。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的方法。大建議,只鼓勵。戴明博士解釋說:我并沒有教日本企業(yè)任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步1點。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。管理層要淡化英雄色彩,實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。嚴格自律,不該說的話不要亂說。職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。2我認為,批評別人應該是請客吃飯,應該是繪畫、繡花,要溫良恭讓。高科技企業(yè)以往的成功,往往是失敗之母,在這瞬息萬變的信息社會,惟有惶者才能生存。第四篇:任正非讀后感讀《任正非內(nèi)部講話實錄》有感公司為我們推薦了《任正非內(nèi)部講話實錄》一書,本書涉及企業(yè)管理、領導力、價值觀、人力資源管理、客戶關系管理、國際化、創(chuàng)新等多個領域。”先練內(nèi)功后賺錢,我們不是很矛盾嗎?這就是個眼光問題和度的把握問題,這時候你自己就是將軍,你的戰(zhàn)略眼光將決定你的未來。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識?!龌钕聛硎俏覀冋嬲某雎?,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個?!鋈魏我粋€國家、任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上,只能在獨立自主的基礎上,才會獲得平等與尊重。在管理改進中,一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。自我批判不是為批判而批判,也不是為全面否定而批判,而是為優(yōu)化和建設而批判。因此教育是我們國家最緊迫的問題,要充分滿足孩子受教育的權利。1“我不能代表中國企業(yè),只能代表華為。2企業(yè)發(fā)展離不開狼性,狼性有三大優(yōu)勢,一是嗅覺敏銳;二是堅韌不拔、舍生忘死的進攻精神;三是團隊意識?!?“因為華為工資高于西方公司,所以很多科學家都在華為工作?!?“今年我們利潤是90多億,但是科研投入150—200億美金?!睎|方不亮西方亮,黑了北方有南方,我們公司的生存平衡就會變得更好。事事請示,就是對人負責制,它是收斂的。任正非語錄2我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災難。■只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人,分權才有了基礎,沒有這樣的基礎,權力分下去就會亂。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。而我們的政策一會左,一會右,就是價值觀沒統(tǒng)一,哲學觀點沒統(tǒng)一?!蔽颐靼琢耍玫钠髽I(yè)雖然微利,但是和我們的生活必需須臾不離,它怎會死?再談到個人,有些人為什么能經(jīng)常有工作?不就是他付出多收獲少,是企業(yè)里物美價廉的必需品嘛。而自己批判自己呢,人們不會自己下猛力,對自己都會手下留情。2在引進新管理體系時,要先僵化,后優(yōu)化,再固化。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天,而對華為可能是冬天。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。也許是這樣才存活了十年。內(nèi)部流動是很重要的,當然這個流動有升有降,只要公司的核心競爭力提升了,個人的升、降又何妨呢?自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。注解:政府在轉變職能的過程中,可以多聽聽來自企業(yè)的意見。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā),不是搞發(fā)明創(chuàng)造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產(chǎn)品的市場成功(商業(yè)成功)負責。在此期間,因作出重大貢獻,1978 年出席過全國科學大會,1982 年出席中共第十二次全國代表大會?;鶎硬荒軟]有英雄,沒有英雄就沒有動力。以前我們還有祖?zhèn)髅胤?,比如說爺爺打菜刀打得很好,方圓五十里都知道我們家菜刀好,然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒5谝黄喝握敲詤⒖迹◤牟筷牐┳呷氲胤胶?,不適應商品經(jīng)濟,也無駕馭它的能力,一開始我在一個電子公司當經(jīng)理也栽過跟斗,被人騙過。為客戶服務是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動力。讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖。1974 年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠,應征入伍加入承擔這項工程
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