【正文】 要想度過(guò)那關(guān)，就要靠我們大家的力量來(lái)堅(jiān)持了。最后我想說(shuō)，任何事情并不是我們說(shuō)了和做了就有效果的，要知道一個(gè)筷子容易斷，一捆筷子不容易斷，眾人拾柴火焰高。他們旨在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。認(rèn)識(shí)危機(jī)，不單單是認(rèn)識(shí)其出現(xiàn)的表面的問(wèn)題，還要深入研究其發(fā)生的“導(dǎo)火線”、源頭，產(chǎn)生的條件和土壤，在今后重視并做好預(yù)防，才會(huì)產(chǎn)生“安全感”。另外，我想這種企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，結(jié)合到我們工作中就是對(duì)各類因教育產(chǎn)生的危機(jī)反映或可能產(chǎn)生危機(jī)的預(yù)測(cè)和預(yù)防意識(shí)。而我從這本書感覺到，如果把我們學(xué)院現(xiàn)有的危機(jī)討論清楚了，并持續(xù)改進(jìn)，那我想任正非的華為可能就會(huì)不死，我們的學(xué)院也會(huì)有希望，甚至還可以一直延續(xù)強(qiáng)大生命力。你看不到周圍的同行的迅猛發(fā)展情況，你不理會(huì)周圍競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈，就不會(huì)有危機(jī)感，再快的兔子也會(huì)被烏龜給超越。要不斷的找問(wèn)題，問(wèn)題來(lái)源于基層，雖然有些問(wèn)題沒有什么值得去做的，但是長(zhǎng)期的積累總會(huì)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。不能滿于現(xiàn)狀，不斷的去追求更高的成績(jī)，我感覺任正非的這個(gè)思想是值得我們還有所有的企業(yè)所學(xué)的，也適用于我們這樣的教育行業(yè)。這些獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)的教育資源，我們不能浪費(fèi)，要加力打造好，而提升質(zhì)量是體現(xiàn)這些資源效用的最好方式，所以以后我們的質(zhì)量是重中之重，千萬(wàn)不能輕視了，雖然現(xiàn)在我們的質(zhì)量方面在努力，但是沒有質(zhì)的突破，只是小打小鬧而已，要想有所突破，我們應(yīng)該打破公司的現(xiàn)有模式，找突破口，這個(gè)現(xiàn)在我們已經(jīng)做了，就要看效果了。質(zhì)量方面，個(gè)人認(rèn)為，這是我們學(xué)校體現(xiàn)特色展現(xiàn)自身的最好平臺(tái)。話說(shuō)打江山容易守江山難，我們已經(jīng)有了非常雄厚的江山，就不能把它給浪費(fèi)，而能不能守住這塊蛋糕，能不能把這個(gè)蛋糕分好，就要看我們的管理能力了。我們要利用好這一點(diǎn)，更要把這樣的優(yōu)秀資源拓展開并且利用好。在成本方面，我們的資源很多都是可以依靠于自身已有的條件。這時(shí)看到這本書后，我思考著，我想凡是要在同行業(yè)中要生存下來(lái)，任正非提出的幾點(diǎn)都是很重要的，我們也可以去從這些角度去分析我們的行業(yè)。我們學(xué)院不僅僅要面對(duì)的不少應(yīng)屆的學(xué)生就學(xué)需求，還有不少社會(huì)人員的繼續(xù)教育、職業(yè)培訓(xùn)等等。但是在現(xiàn)在的社會(huì)中，教育的競(jìng)爭(zhēng)也是非常厲害的，無(wú)論是各高校間的，還是社會(huì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，各種各樣戰(zhàn)斗總是在我們邊上。冬天意味著什么，對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)就是一年為下一年作物準(zhǔn)備肥料和種子，只有這樣才能明年有好的收成，這樣才不會(huì)來(lái)年餓肚子，只有得到了最基本的溫飽才能繼續(xù)干活，簡(jiǎn)而言之，就是生存；對(duì)于動(dòng)物來(lái)說(shuō)，冬天想要吃到新鮮的食物是不可能的了，那就要早一點(diǎn)準(zhǔn)備過(guò)冬的食物了，要不然就面臨的不是挨餓了，而是生命就要結(jié)束了，也是為了生存，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，冬天意味著什么呢？也是生存。不進(jìn)行改革，不進(jìn)行變化，我們也會(huì)有冬天，甚至我們已經(jīng)在經(jīng)歷嚴(yán)冬。因?yàn)楸旧硪彩窃诟咝Ｖ泄ぷ鳎也]為學(xué)校的生存想過(guò)什么，只是認(rèn)為我們就是一個(gè)旱澇保收的單位，不會(huì)有被淘汰的危機(jī)感。其中書里面的第九章“為過(guò)冬準(zhǔn)備好棉襖——任正非論危機(jī)意識(shí)與過(guò)冬策略”給我留下了比較深的印象。可能因?yàn)樽陨聿⒎窃谄髽I(yè)中工作，雖然有不少內(nèi)容我并不能完全理解，但是在讀完后，并且看了一些其它關(guān)于任正非的書籍和資料后，我有了一些感悟，也給了我許多思考。今年調(diào)整了中基層的薪酬結(jié)構(gòu)，明年開始對(duì)高級(jí)干部、高級(jí)專家的薪酬改革。有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就是英雄，將來(lái)才有千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)。我曾在汶川抗震救災(zāi)的文件批示“只要過(guò)了汶川救災(zāi)線，尿了褲子的也是英雄。讓優(yōu)秀分子來(lái)擠壓稍微后進(jìn)的人，這樣他們可能也會(huì)產(chǎn)生改變。第四，時(shí)勢(shì)造英雄，大時(shí)代一定會(huì)產(chǎn)生大英雄。為什么不讓最佳貢獻(xiàn)的人在沖上“上甘嶺”時(shí)激勵(lì)，非要等他老了才給呢？不能給級(jí)別，給獎(jiǎng)金也行。這次我要在干部大會(huì)上講，一個(gè)人在最佳角色、最佳貢獻(xiàn)、最佳貢獻(xiàn)時(shí)間段，要給他最合理的報(bào)酬。除了今年改革的部門外，沒有改革到的部門還在齊步走。我認(rèn)為時(shí)代給我們的時(shí)間最多兩年，如果人力資源政策調(diào)整不過(guò)來(lái)，就會(huì)面臨大量人才流失。這樣讓大家恢復(fù)信心。華為公司做事總是喜歡循序漸進(jìn)，我們?cè)趹?zhàn)略決策過(guò)程中，要善于轉(zhuǎn)變，未來(lái)世界不一定掌握在有資歷的人手里，我們要承認(rèn)年輕人可能有未來(lái)，不要總是認(rèn)為小年輕不能當(dāng)上將。第二，我們拉長(zhǎng)人力資源金字塔頂端時(shí)，要看到內(nèi)生的新生力量，引進(jìn)外來(lái)的“蜂子”，也要以內(nèi)為主。而且以前我們考核體系太具體化，讓產(chǎn)生大智慧的人在華為沒有地位。所以我總號(hào)召大家去看看《諾曼底登陸》。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。第一，改革的目的是為了作戰(zhàn)。因?yàn)閰^(qū)域所反映上來(lái)的不是未來(lái)需求，而是眼前的小需求，會(huì)牽制華為公司的戰(zhàn)略方向?！边@些年教訓(xùn)也很深刻，不是所有運(yùn)營(yíng)商都能活下來(lái)，有些運(yùn)營(yíng)商拖著我們的錢不還，與其這樣，還不如拿來(lái)給大家漲點(diǎn)工資。在這個(gè)英雄倍出的時(shí)代，一定要敢于領(lǐng)導(dǎo)世界，但是取得優(yōu)勢(shì)以后，不能處處與人為敵，要跟別人合作。（丁耘：主流程應(yīng)堅(jiān)持簡(jiǎn)潔高效的原則，原則上不超過(guò)5個(gè)審批點(diǎn)。大公司為什么運(yùn)轉(zhuǎn)很困難？以前我們一個(gè)項(xiàng)目決策，要經(jīng)過(guò)四百七十多人審批，速度太慢，內(nèi)部要允許大家有一條小路快走。無(wú)論產(chǎn)品大小都要與主航道相關(guān)，新生幼苗也要聚焦在主航道上。這種顛覆性創(chuàng)新是開放的，延續(xù)性創(chuàng)新可以去不斷吸收能量，直到將來(lái)顛覆性創(chuàng)新長(zhǎng)成大樹苗，也可以反向吸收延續(xù)性創(chuàng)新的能量。我們還是以關(guān)注未來(lái)五至十年的社會(huì)需求為主，多數(shù)人不要關(guān)注太遠(yuǎn)。過(guò)去我們的質(zhì)量體系關(guān)注的是產(chǎn)品、工程，將來(lái)質(zhì)量體系要從文化、哲學(xué)??各方面來(lái)看，所以我們要在中國(guó)、德國(guó)、日本聯(lián)合建立大質(zhì)量體系的能力中心。把中高端產(chǎn)品價(jià)格提起來(lái)，建立品牌，就能掙錢；低端產(chǎn)品，就是高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、低價(jià)格、終生不壞、軟件升級(jí)容易。這就是薇甘菊理論，而且我們現(xiàn)在也具備這個(gè)條件。在技術(shù)和服務(wù)模式上，要做到別人無(wú)法與我們競(jìng)爭(zhēng)，就是大規(guī)模流水化。華為就是從低端聚集了能量，才能進(jìn)入高端的，別人怎么不能重復(fù)走我們的道路呢？低端產(chǎn)品要做到標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、生命周期內(nèi)免維修。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略，聚焦全力往前攻，我很擔(dān)心一點(diǎn)，“腦袋”鉆進(jìn)去了，“屁股”還露在外面。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來(lái)了，我們有乘風(fēng)破浪的機(jī)會(huì)，要有勇氣搏擊這個(gè)世界。任正非在講話中稱，華為要發(fā)現(xiàn)善于學(xué)習(xí)的苗子，敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機(jī)會(huì)，不死就是將軍，死了就是英雄。第四篇：任正非華為講話作者：任正非在大變革時(shí)代，巨頭華為也面臨著巨大挑戰(zhàn)。死亡是會(huì)到來(lái)的，這是歷史規(guī)律，我們的責(zé)任是應(yīng)不斷延長(zhǎng)我們的生命。經(jīng)濟(jì)越來(lái)越不可控，如果金融危機(jī)的進(jìn)一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值，外部社會(huì)動(dòng)蕩，我們會(huì)獨(dú)善其身嗎？我們有能力挽救自己?jiǎn)?？我們行駛的航船，員工會(huì)像韓國(guó)人賣掉金首飾救國(guó)家一樣，給我們集資買油嗎？歷史沒有終結(jié)，繁榮會(huì)永恒嗎？我們既要有信心，也不要盲目相信未來(lái)，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車之鑒。歷史的災(zāi)難經(jīng)常是周而復(fù)始的，人們的貪婪，從未因?yàn)?zāi)難改進(jìn)過(guò)，過(guò)高的杠桿比，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的泡沫化，總會(huì)破滅。要改革，更要開放。我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，仍要大膽擁抱未來(lái)。作為輪值CEO，他們不再是只關(guān)注內(nèi)部的建設(shè)與運(yùn)作，同時(shí)，也要放眼外部，放眼世界，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運(yùn)作，趨利避害。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無(wú)窮。因?yàn)槲业男愿裣窈＞d一樣，善于吸取他們的營(yíng)養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出。我也體會(huì)到團(tuán)結(jié)合作的力量。我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們?cè)谝黄?，我也被熏陶得?yōu)秀了。我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護(hù)，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。他走偏了，下一輪的輪值CEO會(huì)及時(shí)去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。他們更多的是著眼公司的戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè)。經(jīng)歷了八年輪值后，在新董事會(huì)選舉中，他們多數(shù)被選上。同時(shí)，他不得不削小他的屁股，否則就達(dá)不到別人對(duì)他決議的擁護(hù)。也許是這種無(wú)意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長(zhǎng)。大約2004年，美國(guó)顧問(wèn)公司幫助我們?cè)O(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，認(rèn)為我們還沒有中樞機(jī)構(gòu)，不可思議。真的，不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點(diǎn)燃自己的心，來(lái)照亮前進(jìn)的路程，現(xiàn)在公司早已沒有了。2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。我人生中并沒有合適的管理經(jīng)歷，從學(xué)校，到軍隊(duì)，都沒有做過(guò)有行政權(quán)力的“官”，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)，左了改，右了又改過(guò)來(lái)，反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了??。問(wèn)題集中到你這一點(diǎn)，你不拿主意就無(wú)法運(yùn)行，把你聚焦在太陽(yáng)下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。你可以想象混亂到什么樣子。身體有多項(xiàng)疾病，動(dòng)過(guò)兩次癌癥手術(shù)，但我樂觀??。真正聰明的是十三萬(wàn)員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過(guò)用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來(lái)。業(yè)界老說(shuō)我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符。我請(qǐng)人民大學(xué)的教授們，一起討論一個(gè)“基本法”，用于集合一下大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國(guó)”就無(wú)聲無(wú)息了，人大的教授厲害，怎么就統(tǒng)一了大家的認(rèn)識(shí)了呢？從此，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化，說(shuō)這個(gè)文化有多好，多厲害，不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來(lái)的。相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。我那時(shí)被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。更談不上如何去管財(cái)務(wù)的了，我根本就不懂財(cái)務(wù)，這與我后來(lái)沒有處理好與財(cái)務(wù)的關(guān)系，他們被提拔少，責(zé)任在我。其實(shí)，我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們。這種無(wú)意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。僅憑自己過(guò)去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。我創(chuàng)建了華為公司，當(dāng)時(shí)在中國(guó)叫個(gè)體戶，這么一個(gè)弱小的個(gè)體戶，想組織起千軍萬(wàn)馬，是有些狂妄，不合時(shí)宜，是有些想吃天鵝肉的夢(mèng)幻。在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我剛來(lái)深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點(diǎn)科研的，如果我選擇這條路，早已被時(shí)代拋在垃圾堆里了。我突然發(fā)覺自己本來(lái)是優(yōu)秀的中國(guó)青年，所謂的專家，竟然越來(lái)越無(wú)知。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會(huì)，環(huán)境變動(dòng)緩慢，等待人的心理成熟的一個(gè)尺度。人感知自己的渺小，行為才開始偉大。那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長(zhǎng)河中最渺小的，這個(gè)人生真諦。我大學(xué)沒入了團(tuán)，當(dāng)兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境，個(gè)人很孤立，當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時(shí)，已過(guò)了不惑之年。當(dāng)然這種個(gè)人英雄主義，也不是沒有意義，它迫使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上爭(zhēng)斗，成就了較好的成績(jī)。在青春萌動(dòng)的時(shí)期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項(xiàng)羽。小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。據(jù)介紹，《一江春水向東流》首先經(jīng)過(guò)了華為董事會(huì)幾次的討論，又在一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)征求意見，繼而二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、三級(jí)管理團(tuán)隊(duì)分別征集修改的反饋，歷時(shí)幾個(gè)月，數(shù)千人反復(fù)地醞釀，終于集體定稿。這里面不僅有持續(xù)保持研發(fā)與市場(chǎng)的投入，提供高質(zhì)量的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與服務(wù)解決方案，組織的激勵(lì)，人的激勵(lì)??。華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟表示，華為在過(guò)去20年的成功，是基于我們有兩條非常強(qiáng)壯的生