處理好正職與副職研究(參考版)
2024-09-23 02:11本頁面
【正文】 參考文獻 .總裁領(lǐng)導學 [培訓光盤 ].北京：中國科學文化音像出版社， 2024 .新領(lǐng)導觀 [m].北京：北大出版社， 第 8 頁 共 8 頁 .一 “ 家 ” 之主 [j].上海：商業(yè)評論， 。 總之，副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，副職首先是要全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、分心；其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作、臟亂和費力瑣碎的工作，起到拾遺補缺的作用；再次是善于起到緩沖作用。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美 。這是為了領(lǐng)導班子整體優(yōu)勢的搭配。在 第 7 頁 共 8 頁 公共社交場合、開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。副職要甘愿做出自我犧牲，甘當無名 英雄，甚至 “ 為他人作嫁衣裳 ” ，沒有這種修養(yǎng)，就不可能當好副職?？傊皆摮隽Φ臅r候就是主角了。副職對自己的職責應這樣理解。領(lǐng)導集體中的第一副職尤其負有這方面的責任。副職要有這樣的認識：拆領(lǐng)導班子的臺就是拆自己的臺；給正職抹黑就是給自己抹黑。工作中無論分管哪方面的工作，副職都應以領(lǐng)導集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。 “ 在其位不謀其政 ”不行， “ 把自己分管的部門看成自留地 ” 不行， “ 越級越位 ” 也不行。一個班子中，每個成員都占據(jù)著特定的 第 6 頁 共 8 頁 位置，擔任著特定的角色，分管著一個或幾個方面的工作。這又說明，副職角色是有章可循的，需要在工作實踐中去摸索、探討和總結(jié)。實際并非如此。該管的事不管不行，不該管的事管了似乎也不好。但副職的 主動性和靈活性不能違背集體決策的宏觀框架，還必須接受方方面面的制約和協(xié)調(diào)。在正副職的分工中，正職比較主動。其次是群眾對副職的期待也模糊，他們經(jīng)常
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