如何自我訓練成為成功領(lǐng)導干部(編輯修改稿)
2025-03-10 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來成功，從而使人產(chǎn)生敬佩感，吸引人們自覺地接受其影響。 ?具有較強的業(yè)務(wù)能力，或者曾經(jīng)取得過輝煌的成尌。 ?人與人之間建立良好感情關(guān)系，能產(chǎn)生親切感，從而相互吸引，彼此影響。 ?平時關(guān)心體貼下屬，與群眾的關(guān)系融洽，知道群眾的疾苦。 ?知識水平高低主要表現(xiàn)為對自身和客觀世界的認識程度。 ?知識豐富，容易取得人們信任，并由此產(chǎn)生信賴感和依賴感。 優(yōu)良的品格 杰出的才能 深厚的感情 淵博的知識 品德的影響力 專長的影響力 解決問題的三步曲 現(xiàn)場： 親自到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，按一級上溯的原則排查，查出問題發(fā)生的環(huán)節(jié)及責任人。 路線： 用互動的方式來找出解決問題的路線。 試點： 回到發(fā)生問題的現(xiàn)場研究方案是否可行，若可行，要形成規(guī)范的操作平臺和工作流程，變成例行的活動。 現(xiàn)場 試點 路線 ?緊急措施： ?過渡措施： ?根治措施： 、對左右、對上 ?對 下：目 的明確，身先士卒； ?對左右 ： 矜而不爭，群而不黨，不要為一點小事、小利斤斤計較； ?對上 ： 同心同德，大局為重； 對事 不對 人 人的精神支柱是面子 —— 魯迅 不同層次人員的工作重點 類別 基層 中層 高層 例行工作 70% 20% 10% 遵守規(guī)定 對例行工作的驗收 檢查終端的符合性 問題工作 20% 60% 20% 發(fā)現(xiàn)，并報告 分析、查找根源，提出解 決方案及需要的資源 批準方案 提供資源 創(chuàng)新工作 10% 20% 70% 在新的例行工作中創(chuàng)新方法 不走樣的復制創(chuàng)新工作，并轉(zhuǎn)化為可操作的程序 新的思路、方向、路線，否定自己過去，并試驗 做與管的哲學 做 —— 受制于人 管 —— 操之在我 我已無能為力 試試看有沒有其他可能性 我尌是這樣一個人 我可以選擇不同的作風 他使我憤怒 我可以控制自己的情緒 他們不會接受的 我可想出更有效的表達方式 我被迫、不得已 我能選擇恰當?shù)幕貞? 我不能 我選擇 我必須 我情愿 如果 我打算 我很難做到 我一定努力去完成 變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方 四 、 提升執(zhí)行力 余世維講座摘錄
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