如何成為成功的下屬(文件)
【正文】 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時(shí) 50分 49秒 19:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:4919:50Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 8日星期三 7時(shí) 50分 49秒 19:50:498 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 19:50:4919:50:4919:50Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時(shí) 50分 49秒 下午 7時(shí) 50分 19:50: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :50:4919:50:49March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 主要是通過一種文化的認(rèn)同來塑造和保持的忠誠和信任。 ? 就是通過保持下屬對(duì)上級(jí)的依賴而保持彼此忠誠。 忠誠度管理 ? 能人要想不嚇人，必須要做好忠誠度管理。在這個(gè)問題，岳飛的坦誠犯了大忌。 能人又是“牛人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心 ? 有本事的人不聽話，關(guān)鍵時(shí)刻還講條件耍態(tài)度，這是岳飛被殺的第一個(gè)因素。 莫等閑，白了少年頭，空悲切。 ? 有本事的下屬之所以下課，是因?yàn)閷?duì)上司構(gòu)成了威脅。如果公司能拿出 3個(gè)名額的費(fèi)用，讓他們有所感悟，促進(jìn)他們來年改進(jìn)。你們?cè)u(píng)選一下，不夠格的就不安排了，就算是對(duì)他們的一個(gè)提醒吧 。年終了，第一，是該輕松輕松了；第二，放松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力。 部門經(jīng)理： “朱總，大家今天聽說去旅游，非常高興，非常感興趣?？墒?13名員工都想去，部門經(jīng)理需要再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 3個(gè)名額，如果你是部門經(jīng)理，你會(huì)如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通呢？ 部門經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說： “朱總，我們部門 13個(gè)人都想去海南，可只有 10個(gè)名額，剩余的 3個(gè)人會(huì)有意見，能不能再給 3個(gè)名額？” 朱總說： “篩選一下不就完了嗎？公司能拿出 10個(gè)名額就花費(fèi)不少了，你們?cè)趺床欢酁楣究紤]？你們呀，就是得寸進(jìn)尺，不讓你們?nèi)ヂ糜尉秃昧?，誰也沒意見。如何做一個(gè)成功的下屬 課程結(jié)構(gòu) ? 第一篇： 找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵 ? 第二篇： 管理上司：溝通力就是影響力 ? 第三篇： 芳蘭效應(yīng)：下屬的忠誠度管理 ? 第四篇： 職業(yè)發(fā)展：上司就是企業(yè)文化 第 一 篇
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