如何成為成功的下屬(存儲版)
【正文】 對與錯(cuò)） 職業(yè) 準(zhǔn)則 準(zhǔn)則三 第 二 篇 管理上司： 溝通力就是影響力 為什么要“管理上司” ? 沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行 ? 上司掌握的“資源”不可能對每個(gè)下屬平均分配 ? 上司也是人，是人就有喜怒哀樂 讓上司知道：主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度 讓上司輕松：努力學(xué)習(xí)，了解上司 的語言 讓上司省事：同樣的錯(cuò)誤不犯三次 讓上司有效：主動(dòng)幫助別人 如何“管理上司” 案例研討：如何與上司溝通 公司為了獎(jiǎng)勵(lì)市場部的員工，制定了一項(xiàng)海南旅游計(jì)劃，名額限定為10人。可是 13名員工都想去，部門經(jīng)理需要再向上級領(lǐng)導(dǎo)申請 3個(gè)名額，如果你是部門經(jīng)理，你會如何與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通呢？ 部門經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)說： “朱總，我們部門 13個(gè)人都想去海南，可只有 10個(gè)名額，剩余的 3個(gè)人會有意見，能不能再給 3個(gè)名額？” 朱總說： “篩選一下不就完了嗎？公司能拿出 10個(gè)名額就花費(fèi)不少了，你們怎么不多為公司考慮？你們呀，就是得寸進(jìn)尺，不讓你們?nèi)ヂ糜尉秃昧耍l也沒意見。年終了，第一，是該輕松輕松了；第二，放松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力。如果公司能拿出 3個(gè)名額的費(fèi)用，讓他們有所感悟，促進(jìn)他們來年改進(jìn)。 莫等閑，白了少年頭，空悲切。在這個(gè)問題，岳飛的坦誠犯了大忌。 ? 就是通過保持下屬對上級的依賴而保持彼此忠誠。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 7時(shí) 50分 49秒 下午 7時(shí) 50分 19:50: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 8日星期三 7時(shí) 50分 49秒 19:50:498 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時(shí) 50分 49秒 19:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時(shí) 50分 49秒 19:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時(shí) 50分 :50March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 新時(shí)代的職業(yè)化概念有三個(gè)核心： 客戶、 職業(yè)化、 職業(yè)生涯。越要掌握忠誠度管理的策略與技巧，否則
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