自我充電-管理你的職業(yè)生涯-資料下載頁

【總結】7/7/20201管理你的職業(yè)生涯(ManagingYourCareer)就業(yè)中心7/7/20202總體內容和安排(contentandarrangement)?職業(yè)生涯設計(careerdesigning)?求職應聘（jobrecruitment）?有效演講(effectivepresentati

2025-05-22 12:16

如何成為一個成功上司-資料下載頁

【總結】如何成為一個成功上司課程結構?第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元：管理下屬：影響力就是領導力?第三單元：情景領導:提升領導力的三項技術?第四單元：內圣外王:成功上司的自我修煉第一篇角色再造：走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?1、上司的職責?2、上司該干什么

2025-05-15 08:42

如何激勵管理你的下屬引爆企業(yè)核能-資料下載頁

【總結】激勵你的下屬引爆企業(yè)核能PreparedbyFrank1內容提要一、自我診斷—我們的激勵如何？二、經(jīng)理們常犯的20大錯誤三、解決問題之道——員工激勵10種經(jīng)典方法四、激勵原理——找到點燃核能的引信五、建立高激勵的制度體系六、高效激勵的10大原則七、激勵的9大注意事

2025-02-22 12:06

陳震教練型上司ppt課件-資料下載頁

【總結】教練型上司陳震一、什么是教練型上司1、什么是教練型上司教練型上司是指有效運用教練技術于工作生活中，旨在提升企業(yè)績效改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團隊智慧以便多、快、好、省地實現(xiàn)卓越成果的企業(yè)管理者。教練(Coaching)Coaching：1、指管理者利用工作作為學習的機會；

2025-05-07 06:57

職業(yè)生涯：管理你的職業(yè)生涯-資料下載頁

【總結】7/6/20201管理你的職業(yè)生涯(ManagingYourCareer)就業(yè)中心7/6/20202總體內容和安排(contentandarrangement)?職業(yè)生涯設計(careerdesigning)?求職應聘（jobrecruitment）?有效演講(effectivepresentati

2025-05-22 12:27

團隊績效管理與溝通管理及如何與上司相處(ppt151)-資料下載頁

【總結】團隊績效管理與溝通管理及如何與上司相處什么叫團隊？?——團隊與一個群體有什么區(qū)別?工作群體（workgroup）成員們通過相互作用，來共享信息，作出決策，每個成員需要承擔起自己的責任。?工作團隊成員們的共同努力能產(chǎn)生積極協(xié)同作用，團隊成員努力的結果使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和。

2025-01-18 12:03

團隊績效管理與溝通管理及如何與上司相處(ppt151)-資料下載頁

【總結】團隊績效管理與溝通管理及如何與上司相處什么叫團隊？?——團隊與一個群體有什么區(qū)別?工作群體（workgroup）成員們通過相互作用，來共享信息，作出決策，每個成員需要承擔起自己的責任。?工作團隊成員們的共同努力能產(chǎn)生積極協(xié)同作用，團隊成員努力的結果使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和。

2025-01-18 11:52

情緒如何管理ppt課件-資料下載頁

【總結】情緒管理*前言：情緒管理的重要能力不好不一定會成功，但是情緒管理好一定不會成功。當我們把情緒無保留地發(fā)泄在我們周邊的人身上，那種和諧的關系就可能被破壞。好像是被打破的杯子就算接合后也是有裂縫。所以一定要用心學習處理自己的情緒。憤怒

2025-01-12 20:19

如何管理團隊ppt課件-資料下載頁

【總結】如何管理團隊教官:龔汝強內容:一.領導力是什麼?二.在領導力弱的領導者之下三.效果會提高的指導作法四.要如何提高領導力五.領導力的取得方法六.對於90年代領導者的期望一.領導力是什麼?主要是三點結合:?創(chuàng)造力?實行力?人的魅力內容五方面:

2024-11-03 19:52

【培訓課件】團隊績效管理與溝通管理及如何與上司相處-資料下載頁

【總結】團隊績效管理與溝通管理及如何與上司相處什么叫團隊？?——團隊與一個群體有什么區(qū)別?工作群體（workgroup）成員們通過相互作用，來共享信息，作出決策，每個成員需要承擔起自己的責任。?工作團隊成員們的共同努力能產(chǎn)生積極協(xié)同作用，團隊成員努力的結果使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和。

2025-01-18 10:32

時間管理你還有多少時間-資料下載頁

【總結】College時理管間2College吳世廷CurtisWu經(jīng)歷：(A)1980年1995年歷任臺灣4A廣告公司：聯(lián)廣公司、奧美廣告公司、盛世廣告公司及博報堂廣告公司資深撰文、創(chuàng)意總監(jiān)及總經(jīng)理(B)1995年1997年任職筑巢不動產(chǎn)開發(fā)首席執(zhí)行官。(C)1997年

2025-01-11 09:54

時間管理-如何成為上司的得力助手-資料下載頁

【總結】Page1of51時間管理時間管理(如何成為上司的得力助手)Page2of51時間管理Page3of51時間管理如果您的余生只剩下三天,您會做那三件事情?請閉目一分鐘思考這個問題Page4of51時間管理前面那個問題太過嚴肅?如果您明天起要請年假三

2025-01-07 08:52

如何做一名出色主管(上司)(ppt85頁)-資料下載頁

【總結】——帶領好你的部屬課程內容?什么是主管？?如何進行自我管理（角色認知）？?如何從從技術到管理的轉變？?如何進行自我管理（時間管理）？?如何與部屬溝通？?如何給下屬授權？?如何激勵你的部屬？?如何處理團隊中的沖突？一、主管是什么？?主管是指對某一方面管理負主要責任的人員。如財務主管、人事

2025-02-26 22:26

如何有效管理下屬ppt課件-資料下載頁

【總結】如何有效管理下屬培訓講師:楊昆日期:2022/10/30一、課程目的1、形成意見統(tǒng)一，行動一致的品質管理團隊；2、了解如何有效的激勵下屬；3、有效管理與掌握下屬履行職責的能力。一、課程目的二、課程內容1、品質部門現(xiàn)在管理狀況2、如何有效激勵下屬3、如何管理

2025-01-09 08:28

如何支持成本管理ppt課件-資料下載頁

【總結】財務中心如何加強和支持成本管理。匯報人:黎峰2022-3-12成本控制的意義?成本是市場競爭的關鍵制勝因素。?控制成本的前提是正確地核算產(chǎn)品和項目的成本與費用。各級管理人員對成本數(shù)據(jù)的需求?真實(最原始的需求)?以責任單位進行細分(考核的需求)?不同的考核層面需要不同的

2025-01-09 08:15

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