如何提高員工的下屬力(編輯修改稿)
2025-03-10 13:35 本頁面
【文章內容簡介】 過預期完成工作。 增強自己的下屬力 ? 你該如何想辦法增強自己的下屬力，讓工作成果常常能夠超過預期呢？ ? 這可以從追求 工作的獨特性 、 職位的不可替代性 、 工作成果的標志性 三個方面去努力。 ? 這三個方面之間，是有邏輯遞進關系的，是一環(huán)扣一環(huán)的。 ?第一 工作的獨特性 ? 你要花時間去了解工作的核心內容，注意學習，并創(chuàng)造一些獨特的工作方法，特別是那些具有創(chuàng)新性的解決問題的方法。 ? 一個人掌握某一個崗位的工作訣竅越多，往往意味著他更容易在工作過程中事半功倍、創(chuàng)造出預想之外的工作結果。他會有更多的機會讓領導產生出乎意料的感覺，這時，他的下屬力就會被認為比較強。 ? 有很多人工作的獨特性，是建立在自己的特質和稟賦上的，這個就很厲害。 ? 我們選行業(yè)、選職業(yè)，一定要考慮到自己的資源稟賦。很多人的工作內容，是別人無法簡單學習的；他的工作水平，也不是同級別的人可以隨便達到的。這就意味著，你現在的工作，很大程度上是建立在你的特質，獨特的能力，獨特的資源稟賦基礎上。 ? 第二 這種獨特性就會引發(fā)出不可替代性 ? 也就是說，一個人的工作獨特性越強，就意味著他越難以被其他人替代。 ? 舉一個例子：盡管我們強調應該讓員工有一個相對安靜的生活時間，應該區(qū)分一個人的生活角色和工作角色，但有些人還必須要 24小時開機，因為他的工作是無人能夠替代的。如果你關機 24小時再開機一看，公司簡直活不下去了，這時候你應該高興，因為你的工作具有超強的獨特性，你是無可替代的，你一定經常是超過預期的。 ? 第三 工作成果的標志性 ? 如果你的工作訣竅沒有其他人可以掌握，你的實力就是超群的。接下來，你需要考慮的就是要不要把你創(chuàng)新方案整理出來，供別人學習。如果是 這樣為組織帶來了貢獻，甚至開始具備向領導崗位進發(fā)的基礎。 ? 這時，從你的職業(yè)生涯角度來考慮，你要考慮在這個組織中，為自己留下里程碑式的標記。比如因為你，公司有了發(fā)展新客戶的方法，公司開始在一些細分市場上深耕，等等。這都是結果上的標志。有了這種標志，就可以向整個職業(yè)市場發(fā)出硬邦邦的下屬力的信號。 ? 下屬力的一個核心部分就是辦起事來遵循業(yè)績導向 。 ? 職場上的人，憑借的本錢就兩樣： ? 能 和 忠 ? 能：就是業(yè)績響當當； ? 忠：就是對老板忠誠，對組織忠誠。 ? 最好的人，應該是 既能又忠 。 ?
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