【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)而言）品牌貢獻(xiàn)率 =某品牌利潤(rùn) /企業(yè)所有品牌的總利潤(rùn) 100%? 品牌目標(biāo)管理導(dǎo)入確定品牌目標(biāo) 在此階段，根據(jù)組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)總的品牌目標(biāo)，然后自上而下地將總目標(biāo)層層分解展開(kāi)，形成一個(gè)上下左右項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)平衡、相互銜接的計(jì)劃目標(biāo)體系。實(shí)施品牌目標(biāo)在此階段，主要是按照責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則，根據(jù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的需要，授予品牌目標(biāo)執(zhí)行者必要的權(quán)力，以充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，進(jìn)行 “自我控制 ”，促使目標(biāo)完成。品牌目標(biāo)評(píng)價(jià)在此階段，：一是掌握各級(jí)品牌目標(biāo)完成情況，為正確進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)提供依據(jù)；二是為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高品牌目標(biāo)管理水平。四、品牌目標(biāo)管理要注意的問(wèn)題? （一）要在科學(xué)的品牌診斷或檢核基礎(chǔ)上進(jìn)行 　制定目標(biāo)時(shí)，要在診斷或檢核過(guò)程中研究環(huán)境、市場(chǎng)、消費(fèi)者的情況，綜合這些內(nèi)容，對(duì)品牌現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在制定相應(yīng)的品牌目標(biāo)，這樣方可做到品牌目標(biāo)科學(xué)、可行。? （二）考慮市場(chǎng)環(huán)境和品牌進(jìn)入市場(chǎng)階段 　　一般而言，一個(gè)品牌剛剛進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，那么，它的目標(biāo)就不可能對(duì)忠誠(chéng)度、個(gè)性、氣質(zhì)聯(lián)想等方面的內(nèi)容涉及過(guò)多，而應(yīng)該將品牌目標(biāo)主要放在品牌知名度上，如果品牌在一個(gè)市場(chǎng)上已經(jīng)運(yùn)作一段時(shí)間，這時(shí)品牌目標(biāo)則應(yīng)該在繼續(xù)加強(qiáng)品牌滲透的同時(shí)，增加品牌忠誠(chéng)度、個(gè)性等方面的指標(biāo)，開(kāi)始全面的積累品牌資產(chǎn)。? （三）考慮品牌生命周期? 品牌管理者應(yīng)在其品牌生命周期的孕育期、幼稚期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等不同階段采用不同的目標(biāo)管理策略 　　? 一、品牌文化和人才的關(guān)系? 品牌文化是人才智慧的光華? 良好的品牌文化能夠?yàn)槿颂峁┮环N奮發(fā)向上的心理環(huán)境，優(yōu)秀的人才則能豐富和提生品牌文化的內(nèi)涵。? 人才是品牌文化的源泉? 沒(méi)有人就沒(méi)有品牌，自然也就沒(méi)有品牌文化。因此從某種意義廣說(shuō)，品脾就是人才牌，是人的思想與品德的匯聚。品牌文化則是品牌的 “人化 “，是品牌經(jīng)營(yíng)者和全體員工衷心隊(duì)向和共同擁有的價(jià)值觀念。二、品牌文化對(duì)員工招聘的重要意義? 品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵? 品牌文化是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力? 現(xiàn)在，品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題已經(jīng)成為全球企業(yè)界的熱門(mén)話題，有人說(shuō)高科技是核心競(jìng)爭(zhēng)力．也有人說(shuō)組織制? 度是核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)品牌要做到強(qiáng)大，功大要下在品牌的核心價(jià)值觀上。高科技可以學(xué)，制度可以制定，而全體員工內(nèi)在追求這樣一種倫理、文化層面的東西部是很難移植、很難模仿的。? 員工招聘是決定品牌文化質(zhì)量?jī)?yōu)劣的首要環(huán)節(jié)三、員工招聘中品牌文化體現(xiàn)要求? 招聘決策? 招聘決策是指企業(yè)中的最高管理層關(guān)于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘的決定過(guò)程。這個(gè)階段要正確區(qū)分核心人員與應(yīng)急人員? 所謂核心人員，通常是在企業(yè)的工資表上并被認(rèn)為是 “長(zhǎng)期員工 ”。所謂應(yīng)急人員，是指雖然為公司工作，但并不在公司直接領(lǐng)取工資；相反，他們被代理人雇用再以固定費(fèi)用臨時(shí)性地 “租借 ”給公司，工資與津貼由代理人支付。? 不管招聘何種人員，公司管理決策層一定要達(dá)成必須符合組織品牌文化的一致。? 發(fā)布招聘信息? 企業(yè)在作出招聘決策 —— 招聘核心人員后，就可進(jìn)行發(fā)布招聘信息工作。發(fā)布招聘的時(shí)間、方式、渠道與范圍都是根據(jù)招聘計(jì)劃確定的。由于所需招聘的崗位、數(shù)量、任職者要求的不同，招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍不同，以及新員工到崗的時(shí)間不同和招聘預(yù)算的限制，發(fā)布信息的過(guò)程也將不同。這個(gè)階段應(yīng)突出向應(yīng)聘者宣傳組織的品牌文化和愿景，使那些不符合條件知難而退。? 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)與報(bào)名材料的整理? 一方面招聘企業(yè)應(yīng)提供應(yīng)聘人員申請(qǐng)表；另一方面應(yīng)聘者都應(yīng)向招聘企業(yè)提供個(gè)人資料：? 第一，應(yīng)聘申請(qǐng)表，重點(diǎn)說(shuō)明將應(yīng)聘的職位；? 第二，個(gè)人簡(jiǎn)歷，主要說(shuō)明學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成就、個(gè)人品格等個(gè)人信息；? 第三，各種證件，包括學(xué)歷、成就（各種獎(jiǎng)勵(lì)）證明的復(fù)印件；? 第四，身份證復(fù)印件。? 人力資源主管應(yīng)該對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷與應(yīng)聘申請(qǐng)表進(jìn)行必要的審定與核實(shí)等工作，上述內(nèi)容有不符品牌文化和理念者，予以剔除。? 招聘測(cè)試? 在企業(yè)員工招聘過(guò)程中、招聘測(cè)試是重要的一環(huán)。? 挑選合格的員工，應(yīng)聘者的各種條件，不一定符合招聘者的各種要求。挑選符合組織品牌文化的合格的員工對(duì)于建立企業(yè)文化，提高生產(chǎn)率，發(fā)展企業(yè)均有重要的推動(dòng)作用。只有通過(guò)測(cè)試才能挑選到合格的員工。? 企業(yè)員工招聘測(cè)試中種類很多，要通過(guò)心理測(cè)試、知識(shí)考試、情景模擬、面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方式考察一個(gè)應(yīng)聘者符合品牌文化的程度。人事決策 人事決策是員工招聘中的最后一環(huán)，也是十分重要的一環(huán)。如果以前幾個(gè)步驟都正確無(wú)誤，但是最終人事決策錯(cuò)了，企業(yè)依然招聘不到理想的員工。同時(shí)，招聘決策時(shí)一定要樹(shù)立起 “寧缺勿濫 ”的觀念。這就是說(shuō)，一個(gè)崗位寧可暫時(shí)空缺，也不要讓不適合的人占據(jù)，這要求我們決策原則時(shí)要有一個(gè)提前量，而且廣開(kāi)賢路。第五節(jié) 品牌培訓(xùn)和學(xué)習(xí)? 引言? 品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨，為更多的企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。品牌建設(shè)作為一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，往往被企業(yè)以短期的市場(chǎng)行為在不斷的損害其價(jià)值。品牌的價(jià)值與好感是建立在一個(gè)鮮明的形象之上，而許多企業(yè)在塑造品牌的過(guò)程中往往前后不能有效銜接。在不同階段所表現(xiàn)的品牌形象只為達(dá)到短期的銷售目的而各自為營(yíng)、互不關(guān)聯(lián)，在市場(chǎng)上造成品牌形象混亂，嚴(yán)重的浪費(fèi)了企業(yè)資源與財(cái)力。 ? 如何改變這種現(xiàn)狀？作為品牌形象設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)師，如何理解品牌的核心概念并能完整地表現(xiàn)出來(lái)？作為品牌的管理者，品牌經(jīng)理如何定位品牌形象以符合品牌策略？作為品牌的擁有者，企業(yè)如何在有限的資源下最大限度的提升品牌價(jià)值？? 一、品牌培訓(xùn)概述? 含義：? 指從提高組織品牌經(jīng)營(yíng)能力的目的出發(fā)，面向整個(gè)組織及相關(guān)合作組織的人力資源，從基本觀