品牌管理：品牌人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 。這就是說，一個崗位寧可暫時空缺，也不要讓不適合的人占據(jù)，這要求我們決策原則時要有一個提前量，而且廣開賢路。 只有通過測試才能挑選到合格的員工。? 人力資源主管應(yīng)該對個人簡歷與應(yīng)聘申請表進行必要的審定與核實等工作，上述內(nèi)容有不符品牌文化和理念者，予以剔除。發(fā)布招聘的時間、方式、渠道與范圍都是根據(jù)招聘計劃確定的。這個階段要正確區(qū)分核心人員與應(yīng)急人員? 所謂核心人員，通常是在企業(yè)的工資表上并被認為是 “長期員工 ”。品牌文化則是品牌的 “人化 “，是品牌經(jīng)營者和全體員工衷心隊向和共同擁有的價值觀念。? （二）考慮市場環(huán)境和品牌進入市場階段 實施品牌目標(biāo)在此階段，主要是按照責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則，根據(jù)實現(xiàn)計劃目標(biāo)的需要，授予品牌目標(biāo)執(zhí)行者必要的權(quán)力，以充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造精神，進行 “自我控制 ”，促使目標(biāo)完成。品牌投資回報目標(biāo)：要達到多少？ 品牌市場份額目標(biāo)：要達到多少？ 品牌顧客轉(zhuǎn)移率：達到多少？ 品牌品質(zhì)認可度目標(biāo)：要達到多少？ 因此，一定要均衡企業(yè)資源能力之后，制定出能夠提升團隊士氣的品牌創(chuàng)建目標(biāo)。只有量化的目標(biāo)才能夠進行有效的考核，也能夠清楚在品牌創(chuàng)建過程中，各個目標(biāo)完成的具體情況。? （ 2）品牌短期目標(biāo)? 制定品牌短期目標(biāo)集的要求： 品牌目標(biāo)應(yīng)該由長期目標(biāo)和短期目標(biāo)集合兩個部分組成。二、品牌目標(biāo)? 缺少目標(biāo)的品牌主要表現(xiàn)? 在日常管理活動中毫無章法，想到什么就做什么，每天所做的工作幾乎都是為了應(yīng)付競爭對手的變化、經(jīng)銷商的問題、零售商的刁難而進行的。 ”以目標(biāo)為導(dǎo)向以人為中心以成果為標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理的特征圖一、目標(biāo)管理的解釋何謂目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理亦稱 “成果管理 ”。老朋友見面，自然格外話多。有市場感知能力，敏銳把握市場的動態(tài)、方向的能力。具有五年以上品牌管理和市場推廣的工作經(jīng)驗，有三年醫(yī)療器械有完整的個案策劃推廣經(jīng)驗；? 市場企劃，營銷管理等本科以上學(xué)歷；? 組織管理所轄公司項目組制訂、執(zhí)行批準(zhǔn)的項目計劃，控制項目預(yù)算；? 負責(zé)所轄項目組的策劃指導(dǎo)，品質(zhì)保證，品牌推動；? 職務(wù)描述：? ? 四、品牌管理具體 職務(wù)分析與描述? 確定品牌精髓、核心定位和品牌個性等；? 確定品牌標(biāo)識，包括品牌名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及其組合應(yīng)用；? 制定品牌目標(biāo)和品牌制度；? 提高品牌知名度、美譽度和忠誠度；? 做好品牌組合、品牌延伸和品牌特許經(jīng)營工作等。把職務(wù)加以分析，以職務(wù)的內(nèi)容和活動分項排列，由實際從事的人員加以評判，以表格或問卷的形式列出?！?文字說明。甄選收集到的各種信息，去粗取精，去偽存真。? —— 詳細編制調(diào)查提綱和問卷。一旦小組成員確定之后，即賦予其進行分析活動的權(quán)限，以保證分析工作的協(xié)調(diào)和順利進行。因此，進行品牌管理職務(wù)分析首先要明確目的，做到有的放矢。含義：簡而言之，職務(wù)分析是對組織中各項特定職務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)和責(zé)任進行分析研究和作出明確的規(guī)定；同時又對承擔(dān)和完成這些工作的人員所具有的素質(zhì)與能力作出明確規(guī)定，最后形成一系列職務(wù)說明書的過程。 ”? 討論： 品牌 員工關(guān)系? 擁有一批優(yōu)秀的員工，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。于是，警察走上前去，對這名男子說： 員工是品牌的建設(shè)者，員工的理念、行為構(gòu)成品牌文化的一部分。第七章第七章 品牌人力資源管理品牌人力資源管理課程負責(zé)人：張燚副教授主 講 教 師：譚宏教授、張銳副教授 肖艷講師、王東強講師品牌 員工關(guān)系管理概述1品牌管理職務(wù)分析描述2品牌目標(biāo)管理3品牌文化與員工招聘 4 品牌培訓(xùn)與學(xué)習(xí)5品牌業(yè)績考評6 品牌培訓(xùn)與學(xué)習(xí)7品牌繼承 8第一節(jié) 品牌 員工關(guān)系管理概述? 一、企業(yè) =人 +止? 人的問題是企業(yè)首先要解決的問題， “企業(yè) ”的 “企 ”字，去掉上面的 “人 ”字，就成了止了，也就是說，企業(yè)沒有了人，也就該停止了。 二、 品牌 員工關(guān)系? “八顆牙齒 ”原則： 員工是品牌的化身? 三、 品牌 員工關(guān)系例證? 豐田汽車流傳首這么一段動人的故事．雨天里，警察對一個男子行為感到大惑不解，這個人寧可自己不穿雨衣，也要把雨衣拉在車上。 ”那人笑笑說： “你錯了，這不是我自己的豐，但這是我們豐田公司生產(chǎn)的車。? 第二節(jié)、 品牌管理職務(wù)分析與描述一、職務(wù)分析? ? 職務(wù)描述維度? （ 1）信息職能維度比較、抄寫、計劃、編輯、分析、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綜合（ 2）人員職能維度指令協(xié)助、服務(wù)、信息轉(zhuǎn)換、教導(dǎo)、勸導(dǎo)、轉(zhuǎn)向、咨詢、指導(dǎo)、處理、管理、談判、顧問（ 3）事務(wù)職能維度處理、移走、照管、操縱、操作－控制、運轉(zhuǎn)－控制、精確工作、裝配三、品牌管理 職務(wù)分析與描述 流程? 準(zhǔn)備階段品牌管理職務(wù)分析的目的不同，具體的信息收集內(nèi)容及其組合也不同。小組成員通常由分析專家組成，他們是具有分析專長，并對組織內(nèi)各項職務(wù)有明確概念的人員。為保證分析結(jié)果的正確性，應(yīng)該選擇有代表性、典型性的職務(wù)，如果在次要、無代表意義的職務(wù)上糾纏不清，必然浪費大量財力、物力和時間。? 品牌管理職務(wù)分析人員應(yīng)該站在公正的角度
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