傳媒組織人力資源管理概述(編輯修改稿)
2025-03-10 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 激勵 ? 定義：通過各種 措施 激發(fā)員工的工作積極性。 ? 原則： ?激發(fā)員工 奉獻 精神； ?物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合； ?獎勵為主。 ? 薪酬 ——激勵重要手段之一 ? 人力資源工作中最受組織與員工關(guān)注的內(nèi)容之一； ? 薪酬制度科學(xué)，能有效激勵士氣。 ? 補：薪酬制度的重要性 : ? “從本質(zhì)上說，薪酬管理并不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，也會取得不同的激勵效果。所以，如何實現(xiàn)薪酬 效能 的最大化，是一門值得探討的 管理藝術(shù) 。 ” ? 資料： ? “ 2023年，有５０余年輝煌歷史的美國寶麗來公司破產(chǎn)了，其原因是多方面的，但重要的一條是該公司實行平均主義的分配 制度。銷售業(yè)績不同的員工獲得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。無獨有偶。ＩＢＭ公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激勵機制，郭士納正是在變革了 平均主義的分配方式后才使這頭大象翩翩起舞 ” ? 補：企業(yè)薪籌介紹 ? 企業(yè) 一般模式：工資 +獎金 +福利 ? *小資料 ：在我國國有企業(yè)中： ? 工資 ：基本工資 （維持最低生活水準(zhǔn) ）、崗位技能工資 （有的叫崗位津貼，按 ”崗 ”，職務(wù)、職稱 ）、工齡工資、其它國家政策性津貼（房補、書報費、洗理費等） ? 獎金 ：按貢獻 ? 福利 ：非貨幣形式，如 ? 安全福利 （勞動保護，如礦工的服裝設(shè)備、洗滌用品、條件艱苦行業(yè)的營養(yǎng)品，圖書館的手套，工廠的安保食品） ? 與健康、家庭有關(guān)的假日 （工休、探親假） ? 員工服務(wù)部門 （食堂、幼兒園、醫(yī)院、娛樂休閑中心） ? 第二節(jié) 中國傳媒組織人力資源管理 ? 一、政策 ? 二、現(xiàn)狀 ? 三、當(dāng)前管理新機制 ? 四、當(dāng)前存在問題 ? 五、案例 ——央視編外人員公司化管理改革 ? 一、政策： ?全國總原則 —— 2023年底，全國人才工作會議 （新中國歷史上首次全國性） ，明確提出“黨管人才 ”原則。 （具體體現(xiàn) ——人事工作黨委領(lǐng)導(dǎo)、組織部具體執(zhí)行） ?傳媒業(yè) ——17號文第 3條： “無論什么情況下， …… 黨管干部不能變 ”。 ? 二、現(xiàn)狀： 行業(yè)層面：轉(zhuǎn)型期特色 ——由傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變。 組織層面：兩種管理 內(nèi)容 在同一傳媒組織中同時存在。 （隸屬關(guān)系、行政級別等 +績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等） 另，地方性、級別低、歷史短比中央、級別高、歷史長的傳媒組織 轉(zhuǎn)變 程度大。 ? 三、當(dāng)下管理新機制 ? 聘用制 ? 競聘制 ? 首席制 ? 末位淘汰制 ? 崗位輪換制 ? 資料： ? “ 從１９９６年大眾日報社實行綜合改革以來，逐步形成了招聘、試用、競爭上崗、考評、輪崗、誡勉、末位淘汰、待崗、辭聘、辭職等一套比較成型的行之有效的人事管理制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，著力創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。 ” ? ? 聘用制： ? 打破傳統(tǒng)人事管理體制中的 “鐵飯碗 ”機制，每人與單位 定期 簽聘用合同，到期雙方 自主 決定是否續(xù)簽。 以往傳統(tǒng)人事檔案全部放到當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行?，由單位繳納管理費用。 （華商報社、中國交通報社） ? 意義：用人更加靈活。 ? ? 競聘制 （內(nèi)部競聘制、 “競爭上崗 ”） ? 單位 公示 待聘崗位及應(yīng)聘條件，應(yīng)聘者以規(guī)定方式應(yīng)聘 （發(fā)表競聘演說等） ，評審人員評估（有系列評估標(biāo)準(zhǔn)） ，選出人選。 ? 意義：利于發(fā)現(xiàn)人才。 ? ? 首席制 ? 有關(guān)業(yè)務(wù)人員系列的身份的一種 制度。如：首席編輯、記者、版面設(shè)計師等。 ? 意義：給業(yè)務(wù)人員提高待遇、地位等配備制度，使業(yè)務(wù)人員的待遇、地位等能得以本系統(tǒng)內(nèi)晉升 ，從而對其有效激勵 ；也使業(yè)務(wù)人員職業(yè)化、更為專業(yè)化。 ? 案例：北京電臺 ? ? 末位淘汰制 ? 崗位輪換制 ? 意義：員工鍛煉 +組織辨識 +消滅山頭 +發(fā)現(xiàn)問題（ “重慶商報輪崗發(fā)現(xiàn)前任站長扣押員工費用 ”） ? 四、當(dāng)前存在問題 ? 最缺經(jīng)營、管理人才。 ? 缺復(fù)合型人才。 ? 案例： 2023年北青社長張延平：報業(yè)最需三種人才，既懂媒體又懂經(jīng)營；既會管版又會管人；既能跑動又有學(xué)問 。至今 —— ? ? 高層管理者的激勵問題。 ? 不夠重視。尤其老傳媒。 ? 補充： ? ——委托 —代理關(guān)系理論： ? 指：股東與總經(jīng)理之間關(guān)系； ? 因雙方信息不對稱 ——有執(zhí)行權(quán)的總經(jīng)理： ? 偷懶行為 ? 短期行為 ： 股東目標(biāo)是 長期 公司利潤最大化，總經(jīng)理目標(biāo) 任職期間 公司利潤最大化，從而注重短期利潤情況，不搞長期投資等 （如加大研發(fā)投資等） 。 ? ? 保守行為 ： 不愿冒風(fēng)險，從而喪失一些潛在高收益 ——一旦出事，經(jīng)理人 雙重損失 ——
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