傳媒市場定位(編輯修改稿)
2025-03-10 16:26 本頁面
【文章內容簡介】 策略給受眾的印象好，能迅速在市場上站穩(wěn)腳跟。 如《中國經營報》就是避開《經濟日報》宏觀報道上的權威優(yōu)勢，大做微觀經營管理的內容；再如《華西都市報》也是避開當時處于強勢、老大地位的《成都晚報》，定位為服務類的“市民生活報”。 缺口定位：尋找市場漏洞或空隙進行定位 ， 抓住機會占領它 。 包括產品缺口 、 銷售缺口 、 利用缺口等 ， 如 《 北京晨報 》 定位 ， 就是抓住了早間時段的空隙 ， 獲得了成功 。 迎頭定位：就是與最強對手硬碰硬的對著干 ， 能激發(fā)上進 ， 但風險大 ， 因此要估計好自己的實力 ， 防止對手反撲 ， 避免 “ 雞蛋碰石頭 ” 。 成功的案例就是 《 京華時報 》 創(chuàng)辦時的定位 ， 沒有回避當時北京報業(yè)市場上的 “ 三巨頭 ” —— 《 北京晚報 》《 北京青年報 》 和 《 北京晨報 》 ， 采取了迎頭定位 ， 迅速取得了良好的市場效應 。 重新定位：原定位錯誤或雖然正確但推出產品后市場狀況 、 目標受眾偏好等發(fā)生了變化 ， 因此需進行二次定位 。 如 《 中國經營報 》 從創(chuàng)辦到 2023年就經歷了多次定位的調整 。 差異化定位：找到與競爭對手的差異來定位 。 如天津日報報業(yè)集團的 《 城市快報 》 與 《 每日新報 》 《 今晚報 》 都屬都市生活類報紙 ， 但卻找到了自己的特色 ， 定位在城市的新聞 、 足球 、 體育 、 民生 、 社區(qū) 、 調查 、 汽車 、 娛樂等方面 ，視角和范圍與后兩者明顯不同 ， 這就屬于差異化競爭 。 它的定位口號是 “ 快而且城市化 ” 。 （ 一 ） 傳媒公司的定位策略 （ 二 ） 傳媒產品的定位策略 市場領導者的定位策略 市場追隨者定位策略 市場挑戰(zhàn)者定位策略 市場尋位者策略 傳媒產品類型定位：一般從發(fā)行區(qū)域、出報時間、文化水準、報道內容、報道行業(yè)、印刷色彩、政治傾向、讀者對象包括年齡層次、社會階層、職業(yè)類型、性別類型等方面來定位。 傳媒個性與風格定位：由傳媒傾向、傳媒品質、傳媒文風構成。傳媒傾向：客觀報道中含有的政治、思想、態(tài)度傾向，傾向不同尤是政治傾向體現(xiàn)傳媒的本質差別。傳媒品質：包括傳媒的精神品質、行業(yè)品質和產品品質，形成傳媒的總體品質。傳媒文風：傳媒內容與形式相結合的總體風格。 一 、 分析市場 ， 找準定位 二 、 強力推廣 ， 樹立品牌 三 、 自辦發(fā)行 ， 開拓市場 四 、 緊盯市場 ， 經營廣告 五 、 求新求變 ， 策劃制勝 六 、 面對勁敵 ， 革新求變 創(chuàng)刊于 1995年 1月 1日的《華西都市報》，是中國第一張都市報，因全面系統(tǒng)地創(chuàng)立了報紙市場化的運作理念和全新的競爭策略，開啟了中國報業(yè)的“都市報時代”，榮獲“中國報業(yè)創(chuàng)新獎”。 通過分析優(yōu)勢（作為子報，背靠四川日報這個省級報紙的強大資源，在新聞資源和發(fā)行范圍上會有獨一無二的優(yōu)勢）、分析目標市場（ 15— 64歲初中以上文化程度的人群視為報紙的可能消費者，同時加上重慶和省二級城市的城市居民，讀者群非常大），明確定位：市民生活報，全心全意國市民服務的辦報宗旨，強調以服務性和實用性為主。 一是先策劃活動 ， 讓電視臺媒體報道自己 （ 對手晚報是不會報道的 ） 。 如策劃 “ 少兒精品歌舞文藝晚會 ” 、 “ 四川明星回家鄉(xiāng)大型晚會 ” 、 “ 巴蜀笑星擂臺賽 ”
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