設計組織結構-人力資源管理(編輯修改稿)
2024-09-12 00:25 本頁面
【文章內容簡介】 理分工細化 ， 從而能大大提高管理的專業(yè)化程度 ， 能夠適應日益復雜的管理需要 （ 3） 缺點 ： 政出多門 ， 多頭領導 ， 管理混亂 ， 協調困難 ， 導致下屬無所適從 ； 上層領導與基層脫節(jié) ， 信息不暢 14 常見的企業(yè)組織結構類型 職能制 ： 14 常見的企業(yè)組織結構類型 直線職能制 ： （ 1） 特點 ： 企業(yè)的全部機構和人員可以分為兩類 ： 一類是直線機構和人員 ； 另一類是職能機構和人員 。 直線機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決策權 ， 對下屬有指揮和命令的權力 ， 對自己部門的工作要負全面責任 ； 而職能機構和人員 ， 則是直線指揮人員的參謀 ， 對直線部門下級沒有指揮和命令的權力 ， 只能提供建議和在業(yè)務上進行指導 。 （ 2） 優(yōu)點 ： 各級直線領導人員都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手 ， 因此能夠對本部門進行有效的指揮 ， 以適應現代企業(yè)管理比較復雜和細致的特點 ； 而且每一級又都是由直線領導人員統(tǒng)一指揮 ， 符合了企業(yè)組織的統(tǒng)一領導原則 。 （ 3） 缺點 ： 職能機構和人員的權力 、 責任究竟應該占多大比例 ， 管理者不易把握 。 14 常見的企業(yè)組織結構類型 直線職能制 ： 直線職能制 ： 在企業(yè)規(guī)模較小 、 產品品種簡單 、 工藝較穩(wěn)定又聯系緊密的情況下 ， 優(yōu)點較突出 ； 但對于大型企業(yè) ， 由于其產品或服務品種繁多 、 市場變幻莫測 ， 就不適應了 。 14 常見的企業(yè)組織結構類型 事業(yè)部制 ： （ 1） 特點 ： 把企業(yè)的生產經營活動 ， 按照產品或地區(qū)的不同 ， 建立經營事業(yè)部 ， 每個經營事業(yè)部都是一個利潤中心 ， 在總公司領導下 ， 獨立核算 、 自負盈虧 （ 2） 優(yōu)點 ： 有利于調動各事業(yè)部的積極性 ； 便于綜合協調 ， 也有利于培養(yǎng)有整體領導能力的高級人才 ； 公司最高管理層可以從日常事務中擺脫出來 ， 集中精力研究重大戰(zhàn)略問題 （ 3） 缺點 ： 各事業(yè)部容易產生本位主義和短期行為 ； 資源的相互調劑會與既得利益發(fā)生矛盾 ； 人員調動 、 技術及管理方法的交流會遇到阻力 ； 企業(yè)和各事業(yè)部都設置職能機構 ， 機構容易重疊 ， 且費用增大 。 14 常
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