一線主管如何控成本(編輯修改稿)
2025-03-08 15:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃生產(chǎn) 大批量生產(chǎn)，重視稼動(dòng) 庫(kù)存 的浪費(fèi) 對(duì)策 科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃 廣告牌管理執(zhí)行 流線化生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 第 16 頁(yè) 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi) 搬運(yùn) 的浪費(fèi) 不經(jīng)濟(jì) 的搬運(yùn) U型化產(chǎn)線配置 一個(gè)流作業(yè) 科學(xué)合理的安排計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)化的人員站立作業(yè) 經(jīng)濟(jì)搬運(yùn) 產(chǎn)區(qū)與車(chē)間的合理布局 原因 對(duì)策 第 17 頁(yè) 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi) 原因 沒(méi)有理解客客戶需求 自働化 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 丌良 的浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)欠缺 設(shè)備治工具造成不良 品控點(diǎn)設(shè)定不合理 過(guò)分要求品質(zhì) 訃為可修故意放過(guò) 缺乏培訓(xùn)及作業(yè)指導(dǎo) 品質(zhì)制度的確立不執(zhí)行 防呆裝置 工程內(nèi)品質(zhì)保證三丌政策 定期的設(shè)備、治夾具保養(yǎng) 作好目視化管理不改善 持續(xù)開(kāi)展 5S活勱 對(duì)策 ?交期 ?成本 ?信譽(yù) ?士氣 第 18 頁(yè) 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi) A 人與機(jī)器的效率低 C 等待時(shí)產(chǎn)生的其它 B 不合理的設(shè)備戒產(chǎn)線布局 D 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差無(wú)教育培訓(xùn) E 制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)合理 原因 對(duì)策 勱作 的浪費(fèi) 制定幵推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 如雙手型 實(shí)行一個(gè)流作業(yè)方式 生產(chǎn)線 U型配置 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則貫徹 加強(qiáng)教育訓(xùn)練與培訓(xùn) 以制程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì) 工裝治夾具制作運(yùn)用 …………… 第 19 頁(yè) 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi) 等待 的浪費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)化平準(zhǔn)化流線化生產(chǎn) 建立工作溝通平臺(tái) 明確崗位職責(zé)，減少工作灰色地帶 做好設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù) 快速換線換模 原因 對(duì)策 第 20 頁(yè) 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi) ? 多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備； ? 有一些加工程序是可以省略、替代、重組戒合幵； ? 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)； ? 加工、管理工時(shí)增加； ? 時(shí)間浪費(fèi)、影響產(chǎn)量完成 …… “ 過(guò)分加工的浪費(fèi)”，一是指多余的加工，另一方面是指過(guò)分精確的加工。 主 因技術(shù)（設(shè)計(jì)、加工）不足造成加工上的浪費(fèi) 加工 浪費(fèi) 原本不必要的工程戒作業(yè)被當(dāng)成必要 現(xiàn)象 第 21 頁(yè) 流程法 一個(gè) 丌忘 4大 原則 5個(gè) 方面 5W1H 技術(shù) “ECRS” 四大原則 取消 ,合并 ,重排 ,簡(jiǎn)化 加工、搬運(yùn)、 等待、儲(chǔ)存和檢驗(yàn) 丌忘勱作 經(jīng)濟(jì)原則 五五法 消除浪費(fèi)的方法不工具 第 22 頁(yè) 流程法 工作名稱 編號(hào) 統(tǒng)計(jì) 開(kāi)始狀態(tài) 日期 項(xiàng)別 次數(shù) 時(shí)間 (分鐘 ) 距離 (米 ) 結(jié)束狀態(tài) 日期 加工 研究者 日期 檢查 審核者 日期 搬運(yùn) 等待 儲(chǔ)存 工作說(shuō)明 距離 (米 ) 時(shí)間 (分鐘 ) 工序系列 加工 O 檢查 □ 搬運(yùn) → 等待 D 儲(chǔ)存 ▽ 消除浪費(fèi)的方法不工具 第
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