一線主管管理技能提升(編輯修改稿)
2025-03-08 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)經(jīng)常抽點時間去現(xiàn)場走走 敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀 解決問題不是想當(dāng)然的事情 數(shù)據(jù)不僅為了“記住歷史”，更是為了發(fā)現(xiàn)問題 解決問題是一種技能 41 解決問題的素質(zhì)要求 經(jīng)驗判斷 +專業(yè)知識 +思維技能 42 POKA YOKE—— 零缺陷活動 操作工的誤操作不是故意引起的 獎懲措施對減少誤操作的作用是微小的 只有從工藝上改善才能徹底消除誤操作 要讓問題在產(chǎn)生后果之前就發(fā)現(xiàn)并解決 43 POKA YOKE的具體方法 操作有誤，工件裝不上 工件不合格，機器開不動 作業(yè)有差錯，機器不加工 能自行修正誤操作，自行再加工 作業(yè)有遺漏，不做后工序 44 標(biāo)準(zhǔn)是改進的基礎(chǔ) ? 為什么要標(biāo)準(zhǔn)化？ 代表最好的、最容易的和最 安全的方法 提供了一種衡量績效的手段 表現(xiàn)出因果之間的聯(lián)系 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 3要素： 作業(yè)順序 節(jié)拍時間 在制品數(shù)量 45 標(biāo)準(zhǔn)化操作的目的 建立持續(xù)改進的基礎(chǔ) 發(fā)現(xiàn)浪費、減少浪費 減少工序中的變化，確保質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化操作 46 5WHY漏斗 教訓(xùn) 原 因 調(diào) 查 為什么 ? 1 理由 為什么 ? 2 理由 為什么 ? 3 理由 為什么 ? 4 理由 為什么 ? 5 175。 根源 175。 糾正措施 175。 基本因果調(diào)查 問題發(fā)生在這個過程中的 哪一步 ? “去看”問題 抓 住 形 勢 鑒別出的問題 (大的，含糊不清的，復(fù)雜的 ) 闡明的問題 175。 已定位的理由區(qū) 理由點 (簡稱 PoC) 對根源的 5個為什么分析調(diào)查 為什么我們會存在問題 ? 為什么問題沒有發(fā)現(xiàn) ? 為什么我們的“系統(tǒng)”會失效 ? 47 車間地面有一灘油污 問題 對策 Why Why Why Why Why 案例 48 計劃 ?目標(biāo) ?過程 ?人員 ?時間 ?資源 執(zhí)行 ?回顧 ?反饋 ?糾正 檢查 ?統(tǒng)計 ?衡量 ?評估 行動 ?分析 ?檢討 ?計劃 PDCA 49 50 為什么要推行 5S活動 ? 你平時尋找物品的時間占多少？ ? 你遺忘過該做的事情嗎？ ? 你能及時獲得他人的幫助嗎？ ? 你經(jīng)常要點數(shù)嗎？ ? 你能隨時確定你的工作狀態(tài)嗎？ ? 上下班能快速準(zhǔn)確地交接嗎？ ? ……….. 51 推行 5S的意義 ? 不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的能力 ? 5S活動不僅僅是為了整齊，更是為了效率 ? 清掃本身不創(chuàng)造價值，清掃是因為弄臟了才要清掃 ? 堅持力是任何一項管理活動有效進行的保障 ? 華麗的衣裳有錢就能買到，而強壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉 52 5S前準(zhǔn)備 定點攝影 5S前和 5S后都要拍照片 做成“ 5S標(biāo)準(zhǔn)” 并加上評語 舉行“ 5S成果”照片展 “信用是用金錢買不到的 !!!” “辦公桌也要洗澡的哦 !!!” 53 ? 沒有閑置無用的物品 ? 空間得到充分利用 ? 通道是通暢無阻的 ? 垃圾是及時清理的 ? 工具、文具只用一套 ? 無用物品的處理是規(guī)范、及時的 整理：區(qū)別要與不要 1S整理 54 整頓：定物、定位、定量 ? 更快地拿到和返還物品 ? 物品放得很整齊，易清點 ? 物品的庫存更低，但不會短缺 ? 空間布局是合理的 ? 工作環(huán)境是安全的 ? 不良品和良品是嚴格區(qū)分的 2S整頓 55 清掃：清掃就是點檢 ? 工作環(huán)境是明亮的 ? 設(shè)備上無積灰和油污 ? 地面、墻上沒有灰塵、積水、油污 ? 空氣中沒有浮塵、異味 ? 工作臺、辦公桌、貨架是干凈的 ? 物品是干凈和很好保護的 3S清掃 56 整理做好了嗎 清掃做好了嗎 整頓做好了嗎 清潔：標(biāo)準(zhǔn)化 4S清潔 57 三愛 三態(tài) 素養(yǎng)：持續(xù)改進 5S素養(yǎng) 58 快速切換技術(shù) 1) 切換的類型 工裝模具的切換 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更的切換 零部件材料的切換 準(zhǔn)備調(diào)整的切換 59 快速切換技術(shù) 2)快速切換四階段 切換時間縮短一半 實現(xiàn)個位分鐘 實現(xiàn)零切換 實現(xiàn)一觸即發(fā)的切換 60 案例 如何改進以下切換方法？改進后的切換時間是多少？并請討論縮短切換時間的意義有哪些？ 關(guān)閉機器 1 2 3 4 5 6 7 啟動機器 步驟 工作流程 所需時間 (分鐘 ) 操作人 1 尋找新料桶 3 模具工 2 運送新料桶 10 模具工 3 拆卸舊料桶 2 模具工 4 安裝新料桶 2 模具工 5 運送新原料 10 模具工 6 調(diào)整 20 模具工 7 運走舊料桶 10 模具工 61 案例解答 如何改進以下?lián)Q模方法？改進后的換模時間是多少？并請討論縮短換模時間的意義有哪些？ 關(guān)閉機器 1 2 3 4 5 6 7 啟動機器 步驟
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