一線主管管理技能提升(編輯修改稿)
2025-03-08 15:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)經(jīng)常抽點(diǎn)時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)走走 敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀 解決問(wèn)題不是想當(dāng)然的事情 數(shù)據(jù)不僅為了“記住歷史”，更是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題是一種技能 41 解決問(wèn)題的素質(zhì)要求 經(jīng)驗(yàn)判斷 +專(zhuān)業(yè)知識(shí) +思維技能 42 POKA YOKE—— 零缺陷活動(dòng) 操作工的誤操作不是故意引起的 獎(jiǎng)懲措施對(duì)減少誤操作的作用是微小的 只有從工藝上改善才能徹底消除誤操作 要讓問(wèn)題在產(chǎn)生后果之前就發(fā)現(xiàn)并解決 43 POKA YOKE的具體方法 操作有誤，工件裝不上 工件不合格，機(jī)器開(kāi)不動(dòng) 作業(yè)有差錯(cuò)，機(jī)器不加工 能自行修正誤操作，自行再加工 作業(yè)有遺漏，不做后工序 44 標(biāo)準(zhǔn)是改進(jìn)的基礎(chǔ) ? 為什么要標(biāo)準(zhǔn)化？ 代表最好的、最容易的和最 安全的方法 提供了一種衡量績(jī)效的手段 表現(xiàn)出因果之間的聯(lián)系 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 3要素： 作業(yè)順序 節(jié)拍時(shí)間 在制品數(shù)量 45 標(biāo)準(zhǔn)化操作的目的 建立持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、減少浪費(fèi) 減少工序中的變化，確保質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化操作 46 5WHY漏斗 教訓(xùn) 原 因 調(diào) 查 為什么 ? 1 理由 為什么 ? 2 理由 為什么 ? 3 理由 為什么 ? 4 理由 為什么 ? 5 175。 根源 175。 糾正措施 175。 基本因果調(diào)查 問(wèn)題發(fā)生在這個(gè)過(guò)程中的 哪一步 ? “去看”問(wèn)題 抓 住 形 勢(shì) 鑒別出的問(wèn)題 (大的，含糊不清的，復(fù)雜的 ) 闡明的問(wèn)題 175。 已定位的理由區(qū) 理由點(diǎn) (簡(jiǎn)稱(chēng) PoC) 對(duì)根源的 5個(gè)為什么分析調(diào)查 為什么我們會(huì)存在問(wèn)題 ? 為什么問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn) ? 為什么我們的“系統(tǒng)”會(huì)失效 ? 47 車(chē)間地面有一灘油污 問(wèn)題 對(duì)策 Why Why Why Why Why 案例 48 計(jì)劃 ?目標(biāo) ?過(guò)程 ?人員 ?時(shí)間 ?資源 執(zhí)行 ?回顧 ?反饋 ?糾正 檢查 ?統(tǒng)計(jì) ?衡量 ?評(píng)估 行動(dòng) ?分析 ?檢討 ?計(jì)劃 PDCA 49 50 為什么要推行 5S活動(dòng) ? 你平時(shí)尋找物品的時(shí)間占多少？ ? 你遺忘過(guò)該做的事情嗎？ ? 你能及時(shí)獲得他人的幫助嗎？ ? 你經(jīng)常要點(diǎn)數(shù)嗎？ ? 你能隨時(shí)確定你的工作狀態(tài)嗎？ ? 上下班能快速準(zhǔn)確地交接嗎？ ? ……….. 51 推行 5S的意義 ? 不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力 ? 5S活動(dòng)不僅僅是為了整齊，更是為了效率 ? 清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃 ? 堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障 ? 華麗的衣裳有錢(qián)就能買(mǎi)到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉 52 5S前準(zhǔn)備 定點(diǎn)攝影 5S前和 5S后都要拍照片 做成“ 5S標(biāo)準(zhǔn)” 并加上評(píng)語(yǔ) 舉行“ 5S成果”照片展 “信用是用金錢(qián)買(mǎi)不到的 !!!” “辦公桌也要洗澡的哦 !!!” 53 ? 沒(méi)有閑置無(wú)用的物品 ? 空間得到充分利用 ? 通道是通暢無(wú)阻的 ? 垃圾是及時(shí)清理的 ? 工具、文具只用一套 ? 無(wú)用物品的處理是規(guī)范、及時(shí)的 整理：區(qū)別要與不要 1S整理 54 整頓：定物、定位、定量 ? 更快地拿到和返還物品 ? 物品放得很整齊，易清點(diǎn) ? 物品的庫(kù)存更低，但不會(huì)短缺 ? 空間布局是合理的 ? 工作環(huán)境是安全的 ? 不良品和良品是嚴(yán)格區(qū)分的 2S整頓 55 清掃：清掃就是點(diǎn)檢 ? 工作環(huán)境是明亮的 ? 設(shè)備上無(wú)積灰和油污 ? 地面、墻上沒(méi)有灰塵、積水、油污 ? 空氣中沒(méi)有浮塵、異味 ? 工作臺(tái)、辦公桌、貨架是干凈的 ? 物品是干凈和很好保護(hù)的 3S清掃 56 整理做好了嗎 清掃做好了嗎 整頓做好了嗎 清潔：標(biāo)準(zhǔn)化 4S清潔 57 三愛(ài) 三態(tài) 素養(yǎng)：持續(xù)改進(jìn) 5S素養(yǎng) 58 快速切換技術(shù) 1) 切換的類(lèi)型 工裝模具的切換 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更的切換 零部件材料的切換 準(zhǔn)備調(diào)整的切換 59 快速切換技術(shù) 2)快速切換四階段 切換時(shí)間縮短一半 實(shí)現(xiàn)個(gè)位分鐘 實(shí)現(xiàn)零切換 實(shí)現(xiàn)一觸即發(fā)的切換 60 案例 如何改進(jìn)以下切換方法？改進(jìn)后的切換時(shí)間是多少？并請(qǐng)討論縮短切換時(shí)間的意義有哪些？ 關(guān)閉機(jī)器 1 2 3 4 5 6 7 啟動(dòng)機(jī)器 步驟 工作流程 所需時(shí)間 (分鐘 ) 操作人 1 尋找新料桶 3 模具工 2 運(yùn)送新料桶 10 模具工 3 拆卸舊料桶 2 模具工 4 安裝新料桶 2 模具工 5 運(yùn)送新原料 10 模具工 6 調(diào)整 20 模具工 7 運(yùn)走舊料桶 10 模具工 61 案例解答 如何改進(jìn)以下?lián)Q模方法？改進(jìn)后的換模時(shí)間是多少？并請(qǐng)討論縮短換模時(shí)間的意義有哪些？ 關(guān)閉機(jī)器 1 2 3 4 5 6 7 啟動(dòng)機(jī)器 步驟
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