【總結(jié)】廣東德美精細(xì)化工股份有限公司一線班組長管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)策劃案TOPSUPERVISORTRAININGPROGRAM1TWI現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練.作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction人際關(guān)系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods
2025-02-18 15:04
【總結(jié)】如何做一名出色的班組長主講:王鐵力目錄第一部分班組長的作用與角色第二部分車間班組現(xiàn)場管理第三部分班組長的職業(yè)道德品質(zhì)第四部分生產(chǎn)車間日常管理
2025-02-18 15:06
【總結(jié)】一線主管能力提升我們的目標(biāo)2?掌握一線主管的職責(zé)和素質(zhì)要求?掌握精益生產(chǎn)的思想和方法體系?了解準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法?熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象?了解現(xiàn)場管理的三大方法?掌握質(zhì)量管理和成本管理的基本概念?掌握TEAM工作法的內(nèi)涵?
【總結(jié)】生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)課程綱要一、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施二、發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問題三、精益現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—“-6S”與“目視管理”四、安全管理-關(guān)愛生命五、一線主管現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)六、生產(chǎn)現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理七、生產(chǎn)過程控制管理八、現(xiàn)場品質(zhì)管理九、現(xiàn)場
2025-01-08 05:56
【總結(jié)】TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練(贈(zèng)送參觀)2010年12月18-19日上?!局鬓k單位】百喬羅管理咨詢有限公司【參觀時(shí)間】12月20日上午(參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業(yè)中的1家企業(yè)!視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。)【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)【咨詢報(bào)名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!課程特色:在“
2025-04-07 07:38
2025-01-22 01:23
【總結(jié)】一線主管管理技能課程目標(biāo)學(xué)員們經(jīng)過為期兩天的培訓(xùn)后,將能夠:?一線主管職位要求?掌握一系列基本的管理,督導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)技能?將管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧結(jié)合起來?現(xiàn)場管理技巧?制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃?學(xué)得開心管理者的角色職責(zé)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的工作領(lǐng)域?從一名員工到一名主管
2025-02-18 15:08
【總結(jié)】XX培訓(xùn)課程人力資源部資料現(xiàn)場一線主管技能訓(xùn)練培訓(xùn)紀(jì)律1.準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),不可遲到。遲到(正式上課開始后)者,俯臥撐20個(gè)。2.在培訓(xùn)進(jìn)行期間,保持坐姿端正,不交頭接耳。3.未經(jīng)課程主講人員同意不與他人私下交談、不隨意走動(dòng);4.將手機(jī)調(diào)至關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài);除非特別緊急,不要接聽電話,培訓(xùn)期間不得發(fā)短消息;如
2025-01-22 00:57
【總結(jié)】生產(chǎn)一線主管管理技能提升oMD企管部o計(jì)劃資材課ooo參加培訓(xùn)須知請勿在培訓(xùn)教室內(nèi)吸煙上課時(shí)間請勿:接、打電話
2025-01-08 06:55
【總結(jié)】1生產(chǎn)一線主管課程工作改善謝志祥2生產(chǎn)一線主管課程工作改善是基層班組長應(yīng)該做的一項(xiàng)工作。今日最好并不等于明日最好,因此經(jīng)常保持著疑問,不斷尋求更好方法的班組長就成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。3生產(chǎn)一線主管課程改善,并不是思考新鮮的大規(guī)模創(chuàng)新,而是
2025-03-04 15:00
【總結(jié)】一線主管管理技能訓(xùn)練主講人:周亞軍找講師xjiangshix中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺內(nèi)容123職責(zé)與角色篇領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階篇激勵(lì)與溝通篇1共同語言集合聽音樂,準(zhǔn)時(shí)到場問好“上午好”回答:“非常好”
2025-02-18 15:27
2025-03-12 21:58
【總結(jié)】第一篇:自我提升篇 第一章角色定位 第二章自我管理第二篇:現(xiàn)場改善篇 第三章現(xiàn)場管理 第四章質(zhì)量管理 第五章物料與成本 第六章任務(wù)管理 第七章 設(shè)備與安全第三篇:人員管理篇 第八章團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第九章培訓(xùn)與開發(fā) 第十章有效溝通 第十一章高效激勵(lì)目 錄
2025-02-18 15:03
【總結(jié)】《主管管理技能的提升》8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;3、他影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行
2025-01-15 05:00
【總結(jié)】一線生產(chǎn)主管系統(tǒng)訓(xùn)練北京天淵誠信管理顧問有限公司我們的目標(biāo)2天淵誠信?掌握一線主管的職責(zé)和素質(zhì)要求?熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈?了解QSP策略的內(nèi)涵?掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象?掌握現(xiàn)場改善的思想方法?了解現(xiàn)場管理的五大
2025-03-13 17:59