a級經(jīng)典教材-工廠一線主管管理技能訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-09 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān) ?現(xiàn)場是信息的源泉、改善的源地 生產(chǎn)活動的要義： 輸 入 人員 M 機(jī)器 M 材料 M 產(chǎn)品 P 工作流程 質(zhì)量 Q 成本 C 交期 D 安全 S 士氣 M 作業(yè)方法 M 環(huán)境 效率 P 輸 出 服務(wù) S 客戶 MONEY 生產(chǎn)活動的要義 ? 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出量 /投入量 ? 競爭力 = 生產(chǎn)力（現(xiàn)場） *客戶滿意度（ CS） ? 干部的任務(wù) 提高生產(chǎn)力 =最大最好的產(chǎn)出 /最小的投入 =產(chǎn)出物的 QCD/3MS 生產(chǎn)管理的六大目標(biāo)： ? Q ? C ? D ? S ? P ? M 企業(yè)喜歡的人才是能給企業(yè)帶來財富的人。 *態(tài)度 能力 人財 人才 人材 人裁 溝通風(fēng)格 S1： 指揮式 優(yōu)點 缺點 任務(wù)明確 專橫跋扈 指揮集中 缺乏自主 行動至上 互動太少 紀(jì)律嚴(yán)明 惟命是從 溝通風(fēng)格 S2： 教練 式 優(yōu)點 缺點 耐心教導(dǎo) 嘮叨不停 按部就班 婆婆媽媽 模仿學(xué)習(xí) 干涉過多 帶頭示范 信任不足 溝通風(fēng)格 S3： 參與式 優(yōu)點 缺點 關(guān)懷部屬 浪費時間 自主思考 人多嘴雜 支持鼓勵 推諉責(zé)任 察納雅言 缺乏教導(dǎo) 溝通風(fēng)格 S4： 授權(quán)式 優(yōu)點 缺點 獨立自主 放牛吃草 充分信任 缺乏指示 發(fā)揮自如 難以控制 完全尊重 逾越權(quán)限 員工 A 王濤技校畢業(yè)后在維修部做過一年，一個月前通過內(nèi)部招聘來到您生產(chǎn)線做生產(chǎn)線操作工 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例 員工 B 吳立在生產(chǎn)線已有五年，雖然技術(shù)能力很強(qiáng)，但員工反映他做事很獨，和同事關(guān)系也很糟糕。最近 , 有個生產(chǎn)線問題需要解決 員工 C 李可 2023年中專畢業(yè)后到生產(chǎn)班組工作，因工作出色，經(jīng)常被評為崗位技術(shù)標(biāo)兵?，F(xiàn)正在撰寫有關(guān)生產(chǎn)線技術(shù)革新的改善報告 ,目前公司要進(jìn)行生產(chǎn)線改進(jìn) . 員工 D 馬明是 2023年因公司機(jī)構(gòu)改革從食堂里分配過來的員工，您曾多次提供他技能培訓(xùn)，希望提高他的技能水平，但據(jù)觀察，他常常消極怠工，還影響其他組員積極性。而他的工作產(chǎn)量也達(dá)不到要求 . *第三單元 工作規(guī)劃 1. JACKY的苦悶 2. 工作規(guī)劃 *管理者的時間分配 緊急程度 重要程度 重要且緊急的事 重要但不緊急的事 緊急但不重要的事 不緊急且不重要的事 預(yù)防區(qū)域 救火型 被動型 ?危機(jī) ?突發(fā)事件 ?有期限壓力的事 ?防患未然
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