如何做好一線主管學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-09-19 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量管理體系、過程和產(chǎn)品及其它方面，首先要識別 可改進(jìn)的項目和關(guān)鍵要求，必須認(rèn)識到質(zhì)量改進(jìn)的步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求。 流程規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)流程包含生產(chǎn)流程、工藝流程、工序流程、檢驗流程。流程分析是改進(jìn)的基礎(chǔ)，流程管理是管理工作的重要內(nèi)容，流程管理內(nèi)容包括制定正確的作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計流程實現(xiàn)跨職能合作。作業(yè)指導(dǎo)書要與作業(yè)自檢、互檢要求一致，與過程控制體系一致，避免與現(xiàn)場操作脫節(jié)、過于寬泛或不及時更新。再正確的作業(yè)指導(dǎo)書，再標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的流程都不能完全杜絕不良，要倡導(dǎo) “ 下工序就是顧客 ” 的觀念，每個操作者樹立零缺陷的理念，作業(yè)中務(wù)必執(zhí)行自檢、互檢， 防止缺陷流入下道工序。 建立質(zhì)量團(tuán)隊，實現(xiàn)跨職能合作。從企業(yè)戰(zhàn)略層面、客人抱怨、合理化建議等方面確定質(zhì)量改進(jìn)項目機會。召開卓有成效的會議是實現(xiàn)跨職能合作的途徑，要改變會議風(fēng)氣，會議召
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