如何做好一線主管學習心得(編輯修改稿)
2025-09-19 10:11 本頁面
【文章內容簡介】 量管理體系、過程和產品及其它方面，首先要識別 可改進的項目和關鍵要求，必須認識到質量改進的步伐遠遠落后于需求。 流程規(guī)范化、作業(yè)標準化。作業(yè)流程包含生產流程、工藝流程、工序流程、檢驗流程。流程分析是改進的基礎，流程管理是管理工作的重要內容，流程管理內容包括制定正確的作業(yè)指導書、設計流程實現跨職能合作。作業(yè)指導書要與作業(yè)自檢、互檢要求一致，與過程控制體系一致，避免與現場操作脫節(jié)、過于寬泛或不及時更新。再正確的作業(yè)指導書，再標準規(guī)范的流程都不能完全杜絕不良，要倡導 “ 下工序就是顧客 ” 的觀念，每個操作者樹立零缺陷的理念，作業(yè)中務必執(zhí)行自檢、互檢， 防止缺陷流入下道工序。 建立質量團隊，實現跨職能合作。從企業(yè)戰(zhàn)略層面、客人抱怨、合理化建議等方面確定質量改進項目機會。召開卓有成效的會議是實現跨職能合作的途徑，要改變會議風氣，會議召
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