【總結(jié)】第一篇:自我提升篇 第一章角色定位 第二章自我管理第二篇:現(xiàn)場改善篇 第三章現(xiàn)場管理 第四章質(zhì)量管理 第五章物料與成本 第六章任務(wù)管理 第七章 設(shè)備與安全第三篇:人員管理篇 第八章團(tuán)隊建設(shè) 第九章培訓(xùn)與開發(fā) 第十章有效溝通 第十一章高效激勵目 錄
2025-02-18 15:03
【總結(jié)】一線主管系統(tǒng)訓(xùn)練錦田顧問(中國)MIKECHEN2023年4月19-20日內(nèi)容安排?一線主管角色和職責(zé)?一線主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧?制定有效的目標(biāo)和工作計劃?班組管理和員工參與?精益思想?現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法內(nèi)容講解案
2025-02-18 15:08
【總結(jié)】廣東德美精細(xì)化工股份有限公司一線班組長管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)策劃案TOPSUPERVISORTRAININGPROGRAM1TWI現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練.作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction人際關(guān)系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods
2025-02-18 15:04
【總結(jié)】如何做好一線生產(chǎn)主管成年人參加各種培訓(xùn),只要注意以下四個方面,一定有收獲;反之,一定沒有收獲。?1、開放的心態(tài);?2、記錄的好壞;?3、參與討論,多提問;?4、回去一定要用。第一單元一線生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)一線生產(chǎn)主管的
2025-01-05 14:16
【總結(jié)】一線主管管理技能課程目標(biāo)學(xué)員們經(jīng)過為期兩天的培訓(xùn)后,將能夠:?一線主管職位要求?掌握一系列基本的管理,督導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)技能?將管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧結(jié)合起來?現(xiàn)場管理技巧?制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動計劃?學(xué)得開心管理者的角色職責(zé)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的工作領(lǐng)域?從一名員工到一名主管
【總結(jié)】百仕瑞課程構(gòu)架3個模塊9個課題12天系統(tǒng)訓(xùn)練百仕瑞我們的目標(biāo)2?一線主管的職責(zé)與素養(yǎng)………3-8?一線主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧…………9-15?人際溝通技能………………16-19?現(xiàn)場問題分析………………20-28?解決問題的思路……
2025-02-18 15:05
【總結(jié)】部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對型:墨守成規(guī)型:1一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三準(zhǔn)則四2一線主管的知識要求專業(yè)知識:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備
2025-03-13 18:12
【總結(jié)】一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個實(shí)體管理.現(xiàn)場管理非常重要,因?yàn)榧词褂媱?采購這樣的簡接工作,也只在充分了解現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切全實(shí)際的內(nèi)容,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進(jìn),都應(yīng)依現(xiàn)場為中心來展開.尤其
2025-02-18 15:28
【總結(jié)】一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)講師:張小強(qiáng)在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個實(shí)體管理.現(xiàn)場管理非常重要,因?yàn)榧词褂媱?采購這樣的簡接工作,也只在充分了解現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切全實(shí)際的內(nèi)容,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進(jìn),都應(yīng)依現(xiàn)場為中心來展開.
【總結(jié)】如何當(dāng)好一線主管2讓我認(rèn)識您讓我認(rèn)識您(BINGO圖圖)3主管的八大誤區(qū)主管的八大誤區(qū)?急于行動、疏于計劃急于行動、疏于計劃?目標(biāo)模糊、計劃不詳目標(biāo)模糊、計劃不詳?只顧做事、不重績效只顧做事、不重績效?行為過程、控制不力行為過程、控制不力?缺乏訓(xùn)練、自然淘汰缺乏訓(xùn)練、自然淘汰?效能低下、急事急辦效能低下、急事急辦
2025-01-07 19:26
【總結(jié)】小故事有兩個人到非洲考察,迷路了,忽然一只兇猛的獅子朝他們跑過來,其中一人馬上從旅行袋中拿出運(yùn)動鞋穿上。另外一個人便搖搖頭說:“沒用,你怎么跑也跑不過獅子?!蓖檎f:“嗨,你當(dāng)然不知道,在這個緊要的關(guān)頭最重要的是我要比你跑的快。”時間管理的必要性啟示:在現(xiàn)代商業(yè)社會必須與時間競爭許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽
【總結(jié)】Continued1Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoContinued2Shanghai&
2025-02-16 17:16
【總結(jié)】生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營百思瑞企業(yè)管理顧問有限公司我們的目標(biāo)2百思瑞?一線管理的管理體系?企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象?現(xiàn)場改善的思維方法?準(zhǔn)時化生產(chǎn)的四大方法?5S活動的內(nèi)涵及其推行的辦法?TEAM工作法的內(nèi)涵及其實(shí)現(xiàn)途徑
2025-03-04 15:04
【總結(jié)】經(jīng)過這次的一線主管培訓(xùn),實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動 小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。下面是為大家收集整理的一線主管培訓(xùn)心得,歡迎大家閱 讀。 一線主...
2025-09-07 19:04
【總結(jié)】一線主管管理技能訓(xùn)練主講人:周亞軍找講師xjiangshix中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺內(nèi)容123職責(zé)與角色篇領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階篇激勵與溝通篇1共同語言集合聽音樂,準(zhǔn)時到場問好“上午好”回答:“非常好”
2025-02-18 15:27