【文章內(nèi)容簡介】 入的資本*WACC(Weighted average cost of capital)。它比較全面地考核企業(yè)是不是正確地使用股東的投入資本和取得的長期負債。第三篇：做好財務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)如何做好一個財務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)我想從一下五個方面入手：一、規(guī)范內(nèi)部會計控制包括會計崗位的設(shè)置、會計崗位的主要職責以及會計工作流程二、編制適應(yīng)本企業(yè)的會計制度包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制三、編制財務(wù)管理制度現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法制定下發(fā)應(yīng)收賬款管理辦法制定下發(fā)存貨管理辦法：包括物資采購程序、存貨的詳細分類和存活的最佳儲備量成本費用管理辦法：包括備用金的設(shè)置、報銷制度四、財務(wù)報表系統(tǒng)（包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)五、制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定上述這些工作可能需要一定的時間，我會根據(jù)自己的工作計劃，在一定的期限內(nèi)完成！我的看法是要先了解下面情況才能發(fā)表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學(xué)員互動，那沒意思，解決不了多大問題： 1，要了解你的性格特征和工作經(jīng)歷 2，要了解你的工作環(huán)境 3，要了解你公司的情況4，要了解行業(yè)情況和你所在地區(qū)的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構(gòu)成情況和組織結(jié)構(gòu)和職責分工。財務(wù)經(jīng)理，我只會給你一個回答，根本沒法做好。能夠有這樣的設(shè)想已經(jīng)是很不錯了，不過你沒發(fā)現(xiàn)在你的計劃里面有兩個很重要的東西沒有提到嗎？ 門的溝通工作。不要對你的“三把火”產(chǎn)生反感和抵制。應(yīng)了解公司的組織架構(gòu)、人員、運作模式，充分與各部門經(jīng)理進行溝通了解老板讓你來的目的了解目前財務(wù)人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達你的工作目標和方法每天工作列一個清單，做完一件劃掉一個與上級保持良好的工作關(guān)系在工作中不斷吸取新知識，不斷為自已充電保持平常大度的心態(tài) 員工業(yè)績考核與激勵獎懲制度 可以考慮：預(yù)算管理成本改善稅務(wù)籌劃 當然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會影響你的工作。如果這些東西都沒了解清楚，離開具體的工作環(huán)境和人文1。和公司其他部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。財務(wù)部是服務(wù)部門，它存在于復(fù)雜的企業(yè)組織架構(gòu)中。它的工作方式，工作風格的改變肯定會2。有效的人員業(yè)績考核與激勵。管理的加強必要帶來各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是一個新建的公司，應(yīng)該先從基礎(chǔ)做起。建立各種賬冊，對會計人員及倉管人員進行培訓(xùn)。規(guī)范各種流程，包括車間領(lǐng)料、倉庫與會計及財務(wù)部門憑證的傳遞等。配合公司老總及其他部門把各項制度建立起來。通過以上三個過程，公司的財務(wù)框架基本就建立起來了。以后的工作就是進行完善財務(wù)的管理。今天我們財務(wù)總監(jiān)對我說： 供大家參考。我也是剛做2年，總的來說有以下幾個體會： 流程、項目投資等。公司領(lǐng)導(dǎo)的風格，及其對公司的發(fā)展和對財務(wù)的要求；公司里面的“護官符”，特別是在國有企業(yè)；剛上任的一段時間，多聽，少說。然后，根據(jù)公司的要求，開展自己的工作（要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持），不要做皇帝不急太監(jiān)急的事情。要做好公司管理，主線有兩條：一是績效考核；二是內(nèi)控制度。所有部門的工作，當然包括財務(wù)部的工作都要圍繞這一主線展開剛到企業(yè)先了解企業(yè)的實際情況：生產(chǎn)工藝（特別是制造業(yè)，對以后的成本核算很有幫助）、部門設(shè)置及其職能、公司的各(Organization+Cash management+Cost control)；最后一定要學(xué)會溝通（Communication)...，財務(wù)經(jīng)理如果不負責資金管理，那就把時間和精力放在會計核算、成本控制、業(yè)務(wù)計劃、風險管理、稅務(wù)籌劃上去。此在這里提醒各位在關(guān)注大的管理的時候切莫忽視基礎(chǔ)管理，畢竟萬丈高樓平地起！沒有系統(tǒng)的規(guī)范財務(wù)管理制度及公司相關(guān)管理制度各崗位沒有操作性較強的工作流程賬實不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明庫存不明，采購、物品領(lǐng)用無計劃，造成資金的大量浪費成本核算不細，人為因素影響較大財務(wù)及相關(guān)崗位職責不清，人浮于事合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大僅就財務(wù)部門而言，由于上述種種原因，造成：不能系統(tǒng)、客觀地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司資金流、物流的現(xiàn)狀不能從財務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)問題和提出解決問題的方法不能給經(jīng)營者提出良好的改善經(jīng)營管理的建議得過且過，部分財務(wù)人員工作時缺乏主觀能動性 于怎樣才能做好財務(wù)經(jīng)理，三點。首先要有熱情，要對財務(wù)工作感興趣(business passion)；其次要做好三件事情：組織結(jié)構(gòu)以上了解和歸納的問題，事實上由來已久，幾乎每一個高速發(fā)展的私營企業(yè)都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來，在決時，量變便產(chǎn)生質(zhì)變，最終影響公司的發(fā)展。多私營老板在急速擴張時，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達成短期的目的，手段是不計一切的，自然也沒有精力放在首先，將遠在另一個酒店辦公的財務(wù)人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來一直在全公司眼中認為最散漫新，而對于這些屬下，我只是用生動的實例告訴他們在社會競爭當中不進則退的道理，并明確表示我無意辭退任何一個人，但崗位調(diào)整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報表及述職報告，以至于每天所寫的每一個字，都有人在閱讀、在分析，并切身體分地調(diào)動起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財務(wù)人員從原來踩著鐘點上下班到主動加班加點，主動學(xué)習電腦合理化建議等等。及時擺在老板案頭上各種翔實的數(shù)據(jù)時刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。第四，通過深入了解和結(jié)合公司的實際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責、進行專業(yè)知識培訓(xùn)。第六，對原有的成本和費用實行二級和三級核算，邁入向管理要效益的實質(zhì)性階段?！?…完成以上各項，共計耗時半年有余，個中艱辛甘苦，確是難以表述。做一個優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理必須具備的要素顯上升。法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財務(wù)人員爭取利益。每周進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵人心，當然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎(chǔ)。其次，在原有的報送簡單資料的基礎(chǔ)上，制定并細化和準確所上報的每日、旬、月等各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓老板能一目了然地知道再次，清產(chǎn)核資，調(diào)整賬目。這應(yīng)該說是財務(wù)管理當中最費力而又最難見到實際成果的一項了，好在有上述兩項面子上的成績第五，實行電算化管理，將財務(wù)人員從繁重的手工記賬當中解脫出來，以使他們有更多的時間和精力參與到經(jīng)營管理當中來。具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過半年時具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的財務(wù)部有七個人之多。如何協(xié)調(diào)七個人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個，但是作為財務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。間的協(xié)調(diào)。所以，財務(wù)部離開我照樣能正常運轉(zhuǎn)。在每周五上午報銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對。但在執(zhí)行過程中，對業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認識政策等。這合理安排工作的能力。我將財務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計財務(wù)工作專業(yè)能力。專業(yè)能力我認為沒有有些人認為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)并不會十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費用于領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作。到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會計師事務(wù)所等。但是，你必須具備財務(wù)部其他人員沒有的技能，如培訓(xùn)能論你在什么企業(yè)就職，但以下我認為是做財務(wù)經(jīng)理必備的 首先，必不可少的是業(yè)務(wù)素質(zhì)，這里的業(yè)務(wù)素質(zhì)指不是學(xué)歷，不是你有多高的理論知識，更重高分低能不僅僅是指的學(xué)生；第二，必須有自己的道德底線，為企業(yè)、為自己負責；事情能做不能做要清楚知道，不能一味第三，必須有很好的溝通能力，茶壺煮餃是絕對不行的；不具備很好的溝通能力，你沒法把你上也好、對下也罷，你都沒法開展工作；第四，不斷學(xué)習提高的思想意識，這指的是各方面的學(xué)習，不僅限于專業(yè)，否則目光短淺，路第五，為你所在的企業(yè)著想，為企業(yè)爭取最大的利益；最后，雖然自己的本意是提倡與人為善，但做了財務(wù)經(jīng)理，得罪人是沒辦法避免的，要做好準順便說一下，我不贊成身在曹營心在漢的做法！請教高手如何加強財務(wù)管理要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和健全，資金管理顯得越來越重要，如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟管理，已成為我們財務(wù)工作者面臨的一個重要課題。本文對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中存在的種種問題的分析，并提出了加強1現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中存在的問題 ，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業(yè)的信息各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務(wù)信息，搞不清楚層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋利益驅(qū)動的影響，社會審計也走過場，以致有的企業(yè)“假數(shù)據(jù)真做賬、真數(shù)據(jù)作假賬”，不同的場合報不同的賬，賬面利潤看似不少攤未攤、盈虧不實的現(xiàn)象比比皆是。據(jù)財政部會計信息質(zhì)量抽查證實，全國80%以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。信息決策，也影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。，缺乏嚴格監(jiān)督目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不利甚至存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財務(wù)資金全面情況的必要信息和手段當多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時掌握金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)風險極大。由于監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸財務(wù)監(jiān)督流于形式。務(wù)狀況說不清，而財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財務(wù)管理跟著會計核，使用效率低下目前，企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。一一些集團旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高