如何做好一名ipqc(編輯修改稿)
2025-02-05 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新的設(shè)備及工裝 ,新的來料和有異常的來料 (如經(jīng)評(píng)審的物料 ),新的員工 ,及不穩(wěn)定的過程中的變更 ,如生產(chǎn)中途修機(jī) ,更換材料 ,變更工藝 ,換人 ,調(diào)試設(shè)備等。 ?③ 巡檢容易出現(xiàn)的問題 : ? A、 異常未解決 ,上次異常未關(guān)閉 ,忘了確認(rèn)改善效果 ,又進(jìn)行生產(chǎn) .對(duì)前次異常未解決的生產(chǎn)應(yīng)拒絕其生產(chǎn)并立即報(bào)告。 ? B、 異常未找到真正的原因 ,不良產(chǎn)生的源頭仍在產(chǎn)生不良品。 ? C、 只注重產(chǎn)品的不良 ,不重視來料和工藝 ,設(shè)備工裝管理維護(hù)。 ? D、 只注重巡檢中抽取的樣品的不良 ,未對(duì)轉(zhuǎn)序的不良進(jìn)行監(jiān)控。 ? E、 只重視不良率 ,不重視不良分布 . ? F、 只重視重點(diǎn)工序不重視一般工序。 ? G、 對(duì)全檢工位監(jiān)控及了解不足。 ? 巡檢的風(fēng)險(xiǎn)控制 : ? ① 盯住”新” :新人 ,新機(jī) ,新工藝 ,新產(chǎn)品 ,新物料。 ? ② 對(duì)重點(diǎn)工位加大頻率從嚴(yán)控制 ,一般工位按正常頻率 ,一個(gè)也不能少。 ? ③ 對(duì)全檢工位作為重點(diǎn)監(jiān)控 ,將全檢工位的問題追溯到具體的作業(yè)崗位 ,從后面往前追查源頭 ,并加以控制是事半功倍的方法。 ? ④ 定時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)序產(chǎn)品按抽樣計(jì)劃進(jìn)行抽檢是對(duì)批量不量及不良的真實(shí)分布最好的復(fù)檢手段 ,容易發(fā)現(xiàn)連全檢都沒能發(fā)現(xiàn)的問題 .是真正有效地交叉控制抽樣風(fēng)險(xiǎn)的最好的辦法。 ? ⑤ 發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)通知下工序 ,以便下工序進(jìn)行協(xié)防 ,把關(guān) ,對(duì)臨時(shí)變更也應(yīng)及時(shí)知會(huì)下工序。 ? 第四部分：品質(zhì)異常 ? : ? ① 不良率超過控制目標(biāo) (根據(jù)產(chǎn)品及品質(zhì)的不同發(fā)展水平而定 ,由主管以上人員確定 )。 ? ② 在 SPC體系中達(dá)到判異
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1