【文章內(nèi)容簡介】 合作。愛戴下屬，凝聚合力。副職對正職而言，是下屬；對下級而言，也是上級、領(lǐng)導(dǎo)。一個副職要得心應(yīng)手地完成本職工作，同樣需要也應(yīng)該掌握處理與下屬關(guān)系的方法。副職面對錯綜復(fù)雜的具體工作，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，一是要通觀全局，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規(guī)律，求真務(wù)實，忙而不亂；三是要以身作則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾。副職在下屬面前要嚴(yán)于律己，寬以待人，要關(guān)心、愛護(hù)、體貼、幫助下屬，理解下屬。當(dāng)下屬工作遇到挫折時，要及時給予幫助。出現(xiàn)大的失誤時，應(yīng)大膽批評。取得成績時應(yīng)給予適當(dāng)?shù)墓膭?。盡力幫助下屬向上發(fā)展。還要多了解下屬的思想，善于聆聽下屬對部門和個人的不同意見。了解下屬的需要和期望，盡可能的帶領(lǐng)下屬完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見。只有上下之間彼此了解，相互支持，團(tuán)結(jié)合作，才能將工作干好。《孫子兵法 謀攻篇》中說到：“上下同欲者勝”。意思是說，大家組合在一起，擁有共同的愿望，各司其職，就更具有戰(zhàn)斗力，就會百戰(zhàn)百勝。北開發(fā)研發(fā)部車景鋒第四篇：如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是農(nóng)村工作的第一線，也是我們共產(chǎn)黨人各項工作的落腳點和前哨。直面較為落后的農(nóng)業(yè)、廣大農(nóng)村和眾多農(nóng)民朋友，作為一名剛提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下開辟一番頗有建樹的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，是一個重要的課題，更是一門深奧的學(xué)問和藝術(shù)。筆者認(rèn)為要處理好上級、下級和副職之間的關(guān)系，在“四重角色”中把握平衡，按照正職的要求和工作分工，盡心盡力，盡職盡責(zé)，努力工作，保質(zhì)保量地圓滿完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。本人曾經(jīng)在多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，到目前為止仍然還是副職，僅就淺見發(fā)表看法：一是立足全局，當(dāng)好“參謀”。自覺樹立全局觀念，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全鎮(zhèn)重點工作需要，積極支持并努力配合重點中心工作的開展。要根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位、本地區(qū)實情，不唯上，不唯書，只唯實，敢于提出科學(xué)、可行的建設(shè)性意見，供正職或鎮(zhèn)黨委、政府集體決策。當(dāng)正職、領(lǐng)導(dǎo)集體決策不采納或沒有完全吸收自己的意見、建議時，要始終維護(hù)團(tuán)結(jié)，把個人融入到集體之中，不折不扣、無條件地執(zhí)行決定。同時，也要采取變通、疏通和溝通的方式積極表達(dá)或反映自己反復(fù)論證保留的認(rèn)為正確的意見、建議。二是擺正位置，當(dāng)好“配角”。要講政治、懂規(guī)矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)權(quán)威，不越權(quán)行事，不講過頭話，不辦過頭事。對上常請示、多報告，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。對內(nèi)常溝通，交換意見，有容乃大，注重珍惜工作緣分，不斷增進(jìn)友情，相互學(xué)習(xí)，博采眾長，在班子成員間做到彼此謙讓，不爭名奪利；勇于面對事實，開展批評與自我批評。對外常聯(lián)系，善于學(xué)習(xí)借鑒，不斷總結(jié)提高，集思廣益；也要自覺主動接受領(lǐng)導(dǎo)、下屬和新聞輿論的監(jiān)督。對下常了解，順從民心所向，傾聽民意呼聲。在積極組織實施分管工作的同時，體諒基層干部群眾的苦衷和難處，實事求是地反映村（居）和鎮(zhèn)各部門及鎮(zhèn)屬單位、轄區(qū)境內(nèi)企業(yè)的心聲。三是干好本職，當(dāng)好“主將”。在分管工作領(lǐng)域，要牢記服務(wù)宗旨，增強(qiáng)公仆意識，盡心謀政，求真務(wù)實，大膽創(chuàng)新，恪盡職守。要依法行政，雷厲風(fēng)行，說老實話、辦老實事、做老實人，務(wù)求實效，爭創(chuàng)一流業(yè)績；反對表里不一、陽奉陰違，力戒官僚主義和形式主義；切忌走馬觀花、花拳繡腿，做表面文章，欺上瞞下。要堅定信心，知難而進(jìn)，變壓力為動力，找準(zhǔn)薄弱，爭取主動，突出重點，攻克難點，抓住熱點，通過領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛調(diào)動一切積極有利因素，使每項工作都做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。要用人不疑，放心、大膽地放權(quán)、放手，使二級班子成員有職有權(quán)也有責(zé)，充分發(fā)揮下級的創(chuàng)造性、能動性和積極性。同時，保持清醒頭腦、敏感的政治敏銳性和洞察力，始終把握住分管工作大局發(fā)展方向。要經(jīng)常深入基層、貼近群眾，刻苦工作，用大量時間廣泛開展調(diào)查研究，到條件和工作比較好的地方，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型；到條件艱苦、矛盾集中、貧困落后的地方，去幫助解決實際困難，改善干群、黨群關(guān)系。要樂與基層同志一起分析探究，幫助指導(dǎo)基層、群眾提出一些搞活經(jīng)濟(jì)的新思路。大力倡導(dǎo)以有限的生命投入到無限的工作中去，只爭朝夕，忘我工作，無私奉獻(xiàn)。四是妥善處事，當(dāng)好“助手”。增強(qiáng)“三感”（使命感、責(zé)任感、緊迫感），牢記“兩個務(wù)必”，以三個代表思想指導(dǎo)實踐，用“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)衡量工作得失。圍繞鎮(zhèn)黨委、政府決策，尊重下級，開發(fā)潛能，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡“輔弼”職責(zé)。要淡泊名利，不計較個人得失、爾虞我詐、勾心斗角，善于為“主角”應(yīng)急補(bǔ)臺、不拆臺。遇事處變不驚，冷靜分析，敢攬“瓷器活”，敢碰硬釘子，甘為人梯，勇于為“一把手”分憂解圍、排憂解難。總之一句話，作為一位副職要做到對上不越位，對下不攬權(quán)，左右不越權(quán)，坐正位子不失職；也就是“服從不盲從，到位不越位，參謀不決策，管家不當(dāng)家”，在“參謀、配角、主將和助手”這四重角色中尋求最佳平衡點和結(jié)合點，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，真抓實干，爭做一名人民滿意、組織放心和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的公務(wù)員、勤務(wù)兵。第五篇：如何做好一名基層副職領(lǐng)導(dǎo)如何做好一名基層副職領(lǐng)導(dǎo)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！看到今天在座的一張張年輕而充滿朝氣的面容，我想起自己。，現(xiàn)就個人多年工作中的經(jīng)歷和心得，同大家交換一下意見。就如何做好一名基層副職，我談六個方面的看法。也歡迎大家多提寶貴意見。一、基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的知識素質(zhì)（1）具備知識素質(zhì)的意義首先，知識是能力的基礎(chǔ)。知識素質(zhì)指領(lǐng)導(dǎo)做好本職工作必備的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，它是領(lǐng)導(dǎo)能力的堅強(qiáng)依托和后盾。一般說來，一個人掌握的知識越多，對客觀規(guī)律認(rèn)識的越深刻，就可以有更高的能力，統(tǒng)計結(jié)果也表明，在當(dāng)代活動家（包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等方面的領(lǐng)導(dǎo)人才）中，%?？梢娫诙鄶?shù)情況下，知識越多，成才率就會越高，尤其對黨政人才，更是如此。其次，知識是競爭力的基本要素。當(dāng)今人類已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)已經(jīng)撲面而來。在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新能力是一個國家、地區(qū)、企業(yè)以及個人的存身立命之本。個人的創(chuàng)造力與諸多因素相關(guān)，但知識無疑是至關(guān)重要的。我們國家的幾代領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)和繼承，哪來的發(fā)展和創(chuàng)新？現(xiàn)在社會知識更新非?？煅?，雖然在座的大都有大學(xué)文憑，但是假如不學(xué)習(xí)，也是會很快被社會逐漸淘汰的。其三，豐富的知識有利于個人發(fā)展。目前，我們國家黨政人才的提拔使用越來越傾向于兩條途徑，一是將你放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場上考察你的業(yè)績，第二就是公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。尤其是后者被更加普遍的運用。近年來，我縣多次公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，連書記到洛陽以后，也采用考試形式選拔過副處乃至正處級領(lǐng)導(dǎo)干部。而據(jù)參加過公選的同志說，公選考察的知識面越來越廣，涉及政治法律經(jīng)濟(jì)文化歷史科技甚至軍事等方面，不能靠一時的死記硬背和突擊，必須有長期的積累才能取得好成績。（2）學(xué)什么？作為我們在本職崗位上工作，那肯定要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，現(xiàn)在社會，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況已經(jīng)越來越少了，要干好上級交派的任務(wù)，要指導(dǎo)下級完成工作，都必須要精通業(yè)務(wù)?！胺菍W(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)”做一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，除了精通本行業(yè)知識外，還要博學(xué)。一要學(xué)政治，二要學(xué)法律，三要學(xué)經(jīng)濟(jì)，四要學(xué)科技，五要學(xué)文史。培根說：“讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，倫理使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人善辯?！?總而言之是開卷有益，還需要學(xué)一些領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識，我們在后邊第三第四部分將專題討論。（3）怎樣學(xué)。首先，向書本學(xué)。理查德*尼克松在《領(lǐng)導(dǎo)者》一書中歸納了政治領(lǐng)袖的兩個共同點，其中一個就是博覽群書。就我們縣有位很有能力的副縣級領(lǐng)導(dǎo)，無論他調(diào)動到哪一個單位，都不忘記把以前的書籍帶到新的辦公場所。他的才學(xué)能力很多都是從書本中學(xué)來的。書本，可以說就是領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘訣。其次，向他人學(xué)。人都有自己的長處，行政機(jī)關(guān)里邊的人，不僅僅領(lǐng)導(dǎo)值得學(xué)習(xí)，每一個人身上都有值得學(xué)習(xí)的地方。更能學(xué)習(xí)到書本上學(xué)習(xí)不到的寶貴東西，使自己快速提高。再次，到學(xué)校學(xué)。有些領(lǐng)導(dǎo)同志，雖然第一學(xué)歷不高，但利用自學(xué)，利用函授、培訓(xùn)再教