【正文】 以上提到的“四種關(guān)系和五種意識(shí)”，自身素養(yǎng)將會(huì)提升，事業(yè)終有所成。在實(shí)際工作中，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。其次是決策過(guò)程中積極建言。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。對(duì)分管的工作能夠坐下來(lái)、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠塌下心、殺下腰去干，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。但是副職的權(quán)力是有限的，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說(shuō)了算。正職和副職是舵手與水手的關(guān)系，作為副職，你的職責(zé)就是拼命地劃槳，向前、向前、再向前。所以要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問(wèn)，總的原則是在其位就要謀其政。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。我現(xiàn)就結(jié)合自己的工作實(shí)踐，結(jié)合自己學(xué)到的和看到的，淡淡當(dāng)好副職的一點(diǎn)拙見(jiàn)。作為副職，對(duì)自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開(kāi)展和完成。注意維護(hù)正職的形象，確認(rèn)正職的權(quán)威。還要配合正職做好日常的工作。不是自己職責(zé)的事，要積極出建議、出主意，當(dāng)好參謀。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和員工的認(rèn)可。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，各個(gè)成員都要以誠(chéng)相待，鼎力相助，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對(duì)正職的支持應(yīng)是份內(nèi)的事，在工作中正職常常宏觀考慮的多些，微觀考慮的少些，事情多了，忽略遺漏的地方不可避免。三是出事失誤后要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而決不能推卸責(zé)任，火上澆油。尊重正職，對(duì)于正職不能求全責(zé)備，也不能以自己的長(zhǎng)處去比正職的短處。決不能否定正職的意見(jiàn)。副職除了要處理好上級(jí)關(guān)系的同時(shí)，還要處理好與同級(jí)的關(guān)系。在工作中遇到糾葛和矛盾時(shí)，應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，要講究方法、以理服人。一個(gè)副職要得心應(yīng)手地完成本職工作，同樣需要也應(yīng)該掌握處理與下屬關(guān)系的方法。出現(xiàn)大的失誤時(shí)，應(yīng)大膽批評(píng)。了解下屬的需要和期望，盡可能的帶領(lǐng)下屬完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見(jiàn)。北開(kāi)發(fā)研發(fā)部車景鋒第四篇：如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是農(nóng)村工作的第一線，也是我們共產(chǎn)黨人各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和前哨。自覺(jué)樹(shù)立全局觀念，主動(dòng)把分管工作納入到全局工作中去，自覺(jué)服從全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作需要，積極支持并努力配合重點(diǎn)中心工作的開(kāi)展。二是擺正位置，當(dāng)好“配角”。對(duì)外常聯(lián)系，善于學(xué)習(xí)借鑒，不斷總結(jié)提高，集思廣益；也要自覺(jué)主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)、下屬和新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督。在分管工作領(lǐng)域，要牢記服務(wù)宗旨，增強(qiáng)公仆意識(shí)，盡心謀政，求真務(wù)實(shí)，大膽創(chuàng)新，恪盡職守。同時(shí)，保持清醒頭腦、敏感的政治敏銳性和洞察力，始終把握住分管工作大局發(fā)展方向。四是妥善處事，當(dāng)好“助手”。遇事處變不驚，冷靜分析，敢攬“瓷器活”，敢碰硬釘子，甘為人梯，勇于為“一把手”分憂解圍、排憂解難。就如何做好一名基層副職，我談六個(gè)方面的看法。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)人掌握的知識(shí)越多，對(duì)客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)的越深刻，就可以有更高的能力，統(tǒng)計(jì)結(jié)果也表明，在當(dāng)代活動(dòng)家（包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等方面的領(lǐng)導(dǎo)人才）中，%。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新能力是一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)以及個(gè)人的存身立命之本。目前，我們國(guó)家黨政人才的提拔使用越來(lái)越傾向于兩條途徑，一是將你放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)上考察你的業(yè)績(jī)，第二就是公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。（2）學(xué)什么？作為我們?cè)诒韭殟徫簧瞎ぷ?，那肯定要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在社會(huì)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況已經(jīng)越來(lái)越少了，要干好上級(jí)交派的任務(wù)，要指導(dǎo)下級(jí)完成工作，都必須要精通業(yè)務(wù)?！?總而言之是開(kāi)卷有益，還需要學(xué)一些領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識(shí)，我們?cè)诤筮叺谌谒牟糠謱ｎ}討論。就我們縣有位很有能力的副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論他調(diào)動(dòng)到哪一個(gè)單位，都不忘記把以前的書(shū)籍帶到新的辦公場(chǎng)所。人都有自己的長(zhǎng)處，行政機(jī)關(guān)里邊的人，不僅僅領(lǐng)導(dǎo)值得學(xué)習(xí)，每一個(gè)人身上都有值得學(xué)習(xí)的地方。再教育不僅可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)知識(shí)，還可以交朋友，開(kāi)眼界，拓胸懷，希望有機(jī)會(huì)和條件的時(shí)候，大家可以對(duì)自身進(jìn)行充電。二、基層副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的從政能力。周總理說(shuō)，只有奮斗，才有出路。第二，要重視溝通。第三，要有大局觀念。做一名副職，就是要干好自己的本職，每個(gè)人的本職工作做好了，單位的大局也就有了。而提高政治水平，我個(gè)人認(rèn)為有以下五條途徑：（1）學(xué)政治。（3）重實(shí)踐。目前，政府自身改革正日漸深化，官員受監(jiān)督正是建設(shè)法制政府和陽(yáng)光政府的必然要求。四、基層領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力 人格，也稱品格。一個(gè)心術(shù)不正、人格低下的人，即使暫時(shí)能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是最終會(huì)被人們所不齒。一個(gè)胸?zé)o大志的人，不可能有高尚的人格，也不會(huì)再事業(yè)上有大的作為。要不斷強(qiáng)化公仆意識(shí)，真正做到公而忘私，一身正氣，這樣也才最有利于自己的進(jìn)步。對(duì)人贊揚(yáng)和批評(píng)要并重，關(guān)鍵時(shí)刻送溫暖，尤其說(shuō)話一定要講究誠(chéng)信，能做到這幾點(diǎn)，一定會(huì)提升自己的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)水平。要善于原諒別人的小缺點(diǎn)，難得糊涂，不僅是一種智慧，也是一種福分。不少同志，雄心壯志是有的，也想轟轟烈烈一番，談起話來(lái)也激情澎湃，可是呢，沒(méi)有行動(dòng)。最直接的，跟上級(jí)處理好關(guān)系可以使我們有一個(gè)好的精神狀態(tài)，工作起來(lái)精神愉悅，越干越想干；第二，由于上級(jí)對(duì)管轄的物質(zhì)條件有支配權(quán)，和上級(jí)處理好關(guān)系有利于自己改善工作物質(zhì)條件；第三，雖然逆境也能出人才，但在順境中我們的進(jìn)步速度肯定會(huì)快得多；第四，上級(jí)多數(shù)是能力比自己強(qiáng)的，和上級(jí)搞好關(guān)系可以經(jīng)常獲得“名師指點(diǎn)”，有利于自己學(xué)習(xí)提高；最后，和上級(jí)關(guān)系好，容易引發(fā)感情共鳴，工作績(jī)效更加容易被上級(jí)認(rèn)可。黨性原則，最根本的就是黨和人民的利益高于一切。下級(jí)必須服從上級(jí)，是黨的民主集中制的基本原則。堅(jiān)持大局為重原則。要做一個(gè)積極的執(zhí)行者，堅(jiān)決地、不折不扣地執(zhí)行上級(jí)決定，并且在不違背上級(jí)精神的前提下，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，富有創(chuàng)造性的完成工作任務(wù)。避免幾種“越位”：決策越位，應(yīng)該由上級(jí)作出的決策不要自己擅自決策；表態(tài)越位，上級(jí)沒(méi)授權(quán)不能亂表態(tài)，上級(jí)還沒(méi)說(shuō)話，不要搶先表態(tài)；干工作越位，該上級(jí)出面的不要搶著出面；某些場(chǎng)合越位，有些同志跟領(lǐng)導(dǎo)在一起，非要走在領(lǐng)導(dǎo)前頭，一塊就餐，自己坐在顯赫位置等，都不夠恰當(dāng)?！痹谔幚砩霞?jí)關(guān)系中，作為副職首先是要堅(jiān)持做到寬宏忍耐，這有利于雙方心理上有一個(gè)緩沖度，雙方都自我審視，利于上下級(jí)關(guān)系和諧。一般來(lái)說(shuō)，下級(jí)對(duì)上級(jí)都有期望值，物質(zhì)方面的條件、待遇和精神方面的信任、重用等。“等距外交”原則。在態(tài)度上要一樣對(duì)待，有的人對(duì)主管上級(jí)，對(duì)認(rèn)為對(duì)自己有用的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)的非常熱情，熱到“沸點(diǎn)”；對(duì)非主管上級(jí)，對(duì)認(rèn)為對(duì)自己沒(méi)有用的上級(jí)，態(tài)度上比較冷淡，甚至冷到零下。所以對(duì)待上級(jí)要同樣熱情，同等對(duì)待。在座的都是副科級(jí)后備干部，將來(lái)你們中的不少人都要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，那么就會(huì)有自己的下級(jí)?！苯Y(jié)果呢：“出師未捷身先死”，巨星隕落五丈原。領(lǐng)導(dǎo)者有威信，在下級(jí)面前才有感召力，使下級(jí)順利接受，認(rèn)真執(zhí)行。一般說(shuō)來(lái)，對(duì)下級(jí)提出的合理要求，不論是物質(zhì)的還是精神的，都要盡量滿足；要了解下屬需求中，哪些是最主要的，做到急人所需，雪中送炭；要待人公正，處事公平；作為領(lǐng)導(dǎo)者還必須要主動(dòng)關(guān)心下級(jí)疾苦，幫助解決實(shí)際困難；對(duì)下級(jí)的合理要求不能久拖不決，對(duì)不合理的要求也要耐心答復(fù)。4表?yè)P(yáng)激勵(lì)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者糾正下級(jí)錯(cuò)誤言行思想離不開(kāi)批評(píng)，掌握批評(píng)鞭策的藝術(shù)也非常重要。批評(píng)一定要有根有據(jù)，不能主觀臆斷，聽(tīng)風(fēng)就是雨。比方說(shuō)下級(jí)剛吵完架就批評(píng)他們，效果肯定不如等他們心平氣和再批評(píng)好；再比如，下級(jí)悲觀消沉的時(shí)候，如果不能給予及時(shí)的批評(píng)和激勵(lì)，往往就不能使人振作起來(lái)。任何事情都不能超出某個(gè)臨界值一旦超出，就會(huì)發(fā)生質(zhì)變，走向反面。授權(quán)要權(quán)責(zé)一致，權(quán)責(zé)明確，既保持有效控制也不要對(duì)下級(jí)過(guò)多干預(yù)。在座的諸位都是新安縣的副科級(jí)后備干部，大家年齡優(yōu)勢(shì)較大，學(xué)歷較高，工作能力較強(qiáng)，都是各自工作單位的骨干，可以預(yù)見(jiàn)在不遠(yuǎn)的將來(lái)，你們中的不少同志都將走上領(lǐng)導(dǎo)崗