【正文】 了解，讓組織關(guān)系更加協(xié)調(diào)。目前的西方管理學(xué)認為，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備7項能力，保持高度干勁的能力； 靈活掌握人際關(guān)系的能力； 隨機應(yīng)變的能力； 溝通與創(chuàng)新的能力； 綜合判斷能力； 組織和執(zhí)行能力； 培養(yǎng)信心的能力。更能學(xué)習(xí)到書本上學(xué)習(xí)不到的寶貴東西，使自己快速提高。（3）怎樣學(xué)。尤其是后者被更加普遍的運用?？梢娫诙鄶?shù)情況下，知識越多，成才率就會越高，尤其對黨政人才，更是如此?？傊痪湓?，作為一位副職要做到對上不越位，對下不攬權(quán)，左右不越權(quán)，坐正位子不失職；也就是“服從不盲從，到位不越位，參謀不決策，管家不當(dāng)家”，在“參謀、配角、主將和助手”這四重角色中尋求最佳平衡點和結(jié)合點，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，真抓實干，爭做一名人民滿意、組織放心和領(lǐng)導(dǎo)認可的公務(wù)員、勤務(wù)兵。要經(jīng)常深入基層、貼近群眾，刻苦工作，用大量時間廣泛開展調(diào)查研究，到條件和工作比較好的地方，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型；到條件艱苦、矛盾集中、貧困落后的地方，去幫助解決實際困難，改善干群、黨群關(guān)系。對下常了解，順從民心所向，傾聽民意呼聲。要根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位、本地區(qū)實情，不唯上，不唯書，只唯實，敢于提出科學(xué)、可行的建設(shè)性意見，供正職或鎮(zhèn)黨委、政府集體決策。只有上下之間彼此了解，相互支持，團結(jié)合作，才能將工作干好。副職面對錯綜復(fù)雜的具體工作，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，一是要通觀全局，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規(guī)律，求真務(wù)實，忙而不亂；三是要以身作則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾。對于需要交叉處理的事務(wù)，同級之間應(yīng)當(dāng)盡量通過協(xié)商解決，不應(yīng)擅自處理，否則，即影響同級之間的關(guān)系，也往往使下級為難，造成工作上的困難，甚至?xí)硪恍┎槐匾膿p失。即使能力再強，也應(yīng)尊敬正職，謙虛處事，擁護、支持正職。作為副職要學(xué)會補臺，做好補救工作，要維護正職的權(quán)威，支持他的工作。決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。做事既要對正職負責(zé)，又要對下屬負責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出了問題要敢于負責(zé)。希望各位副職能以借鑒，共同提高。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補短、甘當(dāng)人梯的健康心理。從而贏得正職和班子成員的支持和信任。養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。二、對分管工作要勇于負責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。第二篇：如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部 農(nóng)機監(jiān)理所—周鵬宇縱觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭時期還是在社會主義建設(shè)時期，黨都十分重視干部隊伍的建設(shè)。三是要融智。“彈鋼琴”時十個指頭如何動作，是一個藝術(shù)性很強的問題。保證上通下達，對班子決策的問題要堅決執(zhí)行，政令暢通，不能因自己的失誤，造成工作中的“梗阻”。所謂“專”，就是精通本職業(yè)務(wù)，對分管工作了然于胸。對所布置的工作，要經(jīng)常向分管部門或下屬了解進展情況，加強督查，敢于較真。其次要勤思考，當(dāng)好參謀。做到局部與整體的高度統(tǒng)一，局部與整體協(xié)調(diào)共進。許多副職都存有這樣的思想：胸有全局是一把手的事，副職只要搞好分管工作就可以了。副職是一個常見的崗位，又是一個特殊的崗位。要分析自己分管工作與整體工作的關(guān)系，要找準(zhǔn)自己分管工作在整體工作中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協(xié)調(diào)性。副職與正職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。三是要以積極的態(tài)度配合支持正職工作，對正職提出的意見和建議，要認真吸納；對集體研究的事情，要主動創(chuàng)造性地執(zhí)行；對臨時交辦的工作，更要勇挑重擔(dān)，抓好落實。四、處理好“全”與“?！钡年P(guān)系。由于副職處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的焦點，也容易被誤解甚至被批評指責(zé)，這就要求副職必須具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不計權(quán)位、不計名利、不計得失，特別是自己的成績被忽略甚至被埋沒的時候，一定不能耿耿于懷，而要甘當(dāng)無名英雄。七、要增強工作，以身作則，以情感和形象激勵人的意識。九、要提高科學(xué)的工作方法意識。正職的工作需要副職的配合協(xié)調(diào)，副職的工作需要正職的理解和支持。在實際工作中，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。其次是決策過程中積極建言。形成一種團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。正職和副職是舵手與水手的關(guān)系，作為副職，你的職責(zé)就是拼命地劃槳，向前、向前、再向前。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會有強大的戰(zhàn)斗力。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性的開展和完成。還要配合正職做好日常的工作。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和員工的認可。三是出事失誤后要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補臺，主動分擔(dān)責(zé)任，而決不能推卸責(zé)任，火上澆油。決不能否定正職的意見。在工作中遇到糾葛和矛盾時，應(yīng)顧全大局，維護團結(jié)，要講究方法、以理服人。出現(xiàn)大的失誤時，應(yīng)大膽批評。北開發(fā)研發(fā)部車景鋒第四篇：如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是農(nóng)村工作的第一線，也是我們共產(chǎn)黨人各項工作的落腳點和前哨。二是擺正位置，當(dāng)好“配角”。在分管工作領(lǐng)域，要牢記服務(wù)宗旨，增強公仆意識，盡心謀政，求真務(wù)實，大膽創(chuàng)新，恪盡職守。四是妥善處事，當(dāng)好“助手”。就如何做好一名基層副職，我談六個方面的看法。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新能力是一個國家、地區(qū)、企業(yè)以及個人的存身立命之本。（2）學(xué)什么？作為我們在本職崗位上工作，那肯定要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，現(xiàn)在社會，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況已經(jīng)越來越少了，要干好上級交派的任務(wù)，要指導(dǎo)下級完成工作，都必須要精通業(yè)務(wù)。就我們縣有位很有能力的副縣級領(lǐng)導(dǎo)，無論他調(diào)動到哪一個單位，都不忘記把以前的書籍帶到新的辦公場所。再教育不僅可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)知識，還可以交朋友，開眼界，拓胸懷，希望有機會和條件的時候，大家可以對自身進行充電。周總理說，只有奮斗，才有出路。第三，要有大局觀念。而提高政治水平，我個人認為有以下五條途徑：（1）學(xué)政治。目前，政府自身改革正日漸深化，官員受監(jiān)督正是建設(shè)法制政府和陽光政府的必然要求。一個心術(shù)不正、人格低下的人，即使暫時能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是最終會被人們所不齒。要不斷強化公仆意識，真正做到公而忘私，一身正氣，這樣也才最有利于自己的進步。要善于原諒別人的小缺點，難得糊涂，不僅是一種智慧，也是一種福分。最直接的，跟上級處理好關(guān)系可以使我們有一個好的精神狀態(tài)，工作起來精神愉悅，越干越想干；第二，由于上級對管轄的物質(zhì)條件有支配權(quán)，和上級處理好關(guān)系有利于自己改善工作物質(zhì)條件；第三，雖然逆境也能出人才，但在順境中我們的進步速度肯定會快得多；第四，上級多數(shù)是能力比自己強的，和上級搞好關(guān)系可以經(jīng)常獲得“名師指點”，有利于自己學(xué)習(xí)提高；最后，和上級關(guān)系好，容易引發(fā)感情共鳴，工作績效更加容易被上級認可。下級必須服從上級，是黨的民主集中制的基本原則。要做一個積極的執(zhí)行者，堅決地、不折不扣地執(zhí)行上級決定，并且在不違背上級精神的前提下，結(jié)合本部門的工作實際，富有創(chuàng)造性的完成工作任務(wù)?！痹谔幚砩霞夑P(guān)系中，作為副職首先是要堅持做到寬宏忍耐，這有利于雙方心理上有一個緩沖度，雙方都自我審視，利于上下級關(guān)系和諧?！暗染嗤饨弧痹瓌t。所以對待上級要同樣熱情，同等對待?！苯Y(jié)果呢：“出師未捷身先死”，巨星隕落五丈原。一般說來，對下級提出的合理要求，不論是物質(zhì)的還是精神的，都要盡量滿足；要了解下屬需求中，哪些是最主要的，做到急人所需，雪中送炭；要待人公正，處事公平；作為領(lǐng)導(dǎo)者還必須要主動關(guān)心下級疾苦，幫助解決實際困難；對下級的合理要求不能久拖不決，對不合理的要求也要耐心答復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)者糾正下級錯誤言行思想離不開批評，掌握批評鞭策的藝術(shù)也非常重要。比方說下級剛吵完架就批評他們，效果肯定不如等他們心平氣和再批評好；再比如，下級悲觀消沉的時候，如果不能給予及時的批評和激勵，往往就不能使人振作起來。授權(quán)要權(quán)責(zé)一致，權(quán)責(zé)明確，既保持有效控制也不要對下級過多干