【正文】 ，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。二、對(duì)分管工作要勇于負(fù)責(zé)。有的副職對(duì)自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象。認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作，作為副職，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該有正職做主的事絕不私自當(dāng)家，落實(shí)好“黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制”。形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。三、有敬業(yè)精神。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要積極主動(dòng)地工作，做到言必行、行必果。對(duì)分管的工作能夠坐下來、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠塌下心、殺下腰去干，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會(huì)再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。對(duì)待下級(jí)部屬要努力做到八個(gè)字，即要“了解、關(guān)心、支持、激勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。讓下級(jí)有一個(gè)良好發(fā)揮才能的舞臺(tái)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛、奮進(jìn)互助的關(guān)系。作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。主要做好以下幾個(gè)方面：一、有創(chuàng)新意識(shí)。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。其一，在堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策；對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，每個(gè)單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識(shí)，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí)，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。二、有敢于創(chuàng)新的精神。正職和副職是舵手與水手的關(guān)系，作為副職，你的職責(zé)就是拼命地劃槳，向前、向前、再向前。俗話說：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。由于人的主觀認(rèn)識(shí)和客觀現(xiàn)實(shí)存在一定的差異，無論哪個(gè)單位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補(bǔ)，所以在工作中要時(shí)刻保持一種沖勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規(guī)，干在前面，想在前面，干大家所沒干的，想大家所沒想的，不斷開創(chuàng)工作新的切入點(diǎn)，保證我們的工作與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)有新意。守業(yè)和創(chuàng)業(yè)是做好副職的兩個(gè)方面，守業(yè)是基礎(chǔ)，是做好副職的基本素質(zhì)；創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵，是在完成本職的基礎(chǔ)上做好工作的突破點(diǎn)。所以要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。第三篇：淺談如何做好一名副職淺談如何做好一名副職北開發(fā)研發(fā)部成立已經(jīng)四個(gè)多月了，我有幸成為本部門副經(jīng)理一職，倍感榮幸。在這短短的四個(gè)月里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多支持和幫助，工作能力和思想認(rèn)識(shí)有了新的轉(zhuǎn)變，無論是在行為、思維上都切身感受到了提升和進(jìn)步，更加清楚的知道自己的優(yōu)勢(shì)與不足。做為部門的一名副職，怎樣才能處理好與正職的關(guān)系，共同搞好我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)呢？一個(gè)部門的正職和副職，理論上是同一個(gè)工作目標(biāo)下的不同角色，因此正職與副職之間如何相互配合，是搞好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。我現(xiàn)就結(jié)合自己的工作實(shí)踐，結(jié)合自己學(xué)到的和看到的，淡淡當(dāng)好副職的一點(diǎn)拙見。希望各位副職能以借鑒，共同提高。一個(gè)部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個(gè)部門的一把手，是把方向和把全局的，而副職是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣才能做好助手，做好配角，與正職唱好同一臺(tái)戲呢？我想應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：主動(dòng)而不越位。作為副職，對(duì)自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展和完成。將自己的工作做到位，但是在自己想事情和做事情的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。因?yàn)楦甭毾鄬?duì)于正職來說是配角。始終要注意擺正自己的位置。注意維護(hù)正職的形象，確認(rèn)正職的權(quán)威。做事既要對(duì)正職負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出了問題要敢于負(fù)責(zé)。作為研發(fā)部，是以項(xiàng)目劃分的，不僅是領(lǐng)導(dǎo)，而是每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。副職就應(yīng)該努力完成自己項(xiàng)目的同時(shí)，也要幫助下屬做好他們的項(xiàng)目。還要配合正職做好日常的工作。對(duì)正職要多尊重服從，多請(qǐng)示匯報(bào)，工作要做到上不越位，下不缺位。謀斷而不擅斷。作為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔佐正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不能事事都要請(qǐng)示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極出建議、出主意，當(dāng)好參謀。決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。對(duì)正職考慮不到的，要及時(shí)提醒建議和補(bǔ)充，對(duì)正職一時(shí)心中沒有把握的問題，要協(xié)助調(diào)查、了解和分析，積極的去驗(yàn)證。要盡可能站在正職的角度和全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和員工的認(rèn)可。排憂解難而不推難。作為副職，在難題面前要及時(shí)解圍，有時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)處在矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副職要主動(dòng)出面，用于接觸矛盾，果斷承擔(dān)責(zé)任，為正職排憂解難，要敢當(dāng)問題和困難的“清道夫”，該管的事，不分難易，不論苦樂，都要去管、去辦，不應(yīng)臨陣逃脫，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給自己的正職出難題，唱反調(diào)。補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，各個(gè)成員都要以誠(chéng)相待，鼎力相助，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對(duì)正職的支持應(yīng)是份內(nèi)的事，在工作中正職常常宏觀考慮的多些，微觀考慮的少些，事情多了，忽略遺漏的地方不可避免。作為副職要學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作，要維護(hù)正職的權(quán)威，支持他的工作。具體怎么鼎力相助：一對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合。二是遇到重大問題，積極出主意，想辦法找對(duì)策，解決問題，而不是袖手旁觀。三是出事失誤后要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而決不能推卸責(zé)任，火上澆油。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員之間，特別是正副職之間一定要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，合心而不分心。處理好與正職的關(guān)系，和睦共事。正職和副職既是同事關(guān)系，又是上下級(jí)關(guān)系，能否正確的處理好這種關(guān)系，是副職工作成敗的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。尊重正職，對(duì)于正職不能求全責(zé)備，也不能以自己的長(zhǎng)處去比正職的短處。即使能力再?gòu)?qiáng)，也應(yīng)尊敬正職，謙虛處事，擁護(hù)、支持正職。正職對(duì)一個(gè)部門的工作負(fù)有全面的責(zé)任，副職應(yīng)按正職的意圖去工作，并在工作中對(duì)問題和方法進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善?；蛘邔⒆约旱慕ㄗh提供給正職參考。決不能否定正職的意見。對(duì)于本部門所取得的成績(jī)，副職應(yīng)當(dāng)不爭(zhēng)功，不攬績(jī)，在成績(jī)面前甘當(dāng)無名英雄。在正職的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，要主動(dòng)彌補(bǔ)，善于查漏補(bǔ)缺。協(xié)調(diào)橫向關(guān)系，有機(jī)配合。副職除了要處理好上級(jí)關(guān)系的同時(shí)，還要處理好與同級(jí)的關(guān)系。對(duì)于需要交叉處理的事務(wù)，同級(jí)之間應(yīng)當(dāng)盡量通過協(xié)商解決，不應(yīng)擅自處理，否則，即影響同級(jí)之間的關(guān)系，也往往使下級(jí)為難，造成工作上的困難，甚至?xí)硪恍┎槐匾膿p失。應(yīng)由自己分管的工作，決不請(qǐng)別人點(diǎn)頭畫圈，不應(yīng)由自己處理的事情，也決不爭(zhēng)著管?？创约簯?yīng)多看不足，則對(duì)待同級(jí)應(yīng)多看長(zhǎng)處。在工作中遇到糾葛和矛盾時(shí)，應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，要講究方法、以理服人。同級(jí)之間的工作有密切的關(guān)系，只有及時(shí)溝通，才能進(jìn)行有效的