如何做好一名中層干部-文庫吧
2025-10-10 23:30 本頁面
【正文】 劃的角色，就很好地發(fā)揮自己的作用，條線工作就能做到游刃有余。作為分行信貸部門和風(fēng)險管理部門負責(zé)人，既要完成好上級行相關(guān)職能部門和分行領(lǐng)導(dǎo)交辦的條線工作，還要搞好內(nèi)部管理，帶好隊伍，提高素質(zhì)，同時還要督促和指導(dǎo)下級行完成好信貸（風(fēng)險）條線工作。要抓得住工作重點，清晰知道各階段的主要工作，而不是簡單的上傳下達，被動應(yīng)付。二、要講大局。中層干部是單位的一個部門負責(zé)人。在工作中更多的著眼于部門和條線的工作，從本部門的角度和條線看問題，處理問題。但往往會忽視全局，更多的是從本部門出發(fā)，考慮自己部門工作便利，自掃門前雪的現(xiàn)象普遍存在，對別的部門的事不關(guān)心，沒有全局意識。信貸（風(fēng)險）管理部門作為分行的一個重要部門，雖然屬于中臺，但也不能僅僅只履行一下管理責(zé)任。在當(dāng)前風(fēng)險凸現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢下，信貸（風(fēng)險)管理部門更要講大局，要積極配合前臺部門對風(fēng)險進行化解，努力壓降不良貸款。同時，在其他方面也要高效配合其他部門的工作，共同推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展。三、要有擔(dān)當(dāng)。作為*行信貸（風(fēng)險)部門負責(zé)人，肩負著全行資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的責(zé)任。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的識別風(fēng)險的責(zé)任和在風(fēng)險出現(xiàn)之后的管理和控制責(zé)任。兩項工作都十分重要，要做好就必須要有擔(dān)當(dāng)精神。有擔(dān)當(dāng)：一是對于正確的事情要主動承擔(dān)，遇到困難和問題要敢于面對，而不是將責(zé)任推到下屬和別人，對所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動負責(zé)、敢于負責(zé)和善于負責(zé),即“在其位謀其政”，要有解決具體矛盾的勇氣和魄力。二是有擔(dān)當(dāng)還表現(xiàn)在執(zhí)行力方面，有任務(wù)馬上就辦，立即行動，不拖拉，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。三是有團隊合作精神，為了團隊能夠取得大的成績，有時候犧牲一點自己的利益也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。四是為人要真誠大度。對于一個人來如此，作為一個中層干部同樣如此，對上級、對同事一定要講究誠實，要寬容大度，不要斤斤計較，用正直的品格來展示自己有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻妗Ｋ?、要善作為。信貸（風(fēng)險)管理工作千頭萬緒，事情多而雜。作為部門負責(zé)人一定要分清輕重緩急，切不可胡子眉毛一把抓，要學(xué)會“彈鋼琴”。我理解的善作為是要處理好幾個關(guān)系：一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系,有沒有責(zé)任心,責(zé)任心強不強,是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。實事求是的說，信貸部門是有一定的權(quán)力的，但如何正確使用這個權(quán)力卻關(guān)系重大。使用得好，能給單位間接創(chuàng)造巨大的效益，用得不好，也會給單位帶來重大損失。善作為就是要在有強烈的責(zé)任心的前提下正確用權(quán)。二是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)好中層干部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,還必須在工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極在自己負責(zé)的工作范圍內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難。作為信貸（風(fēng)險）部門負責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)把好風(fēng)險關(guān)就是最大的作為。三是會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是部室之首。單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實現(xiàn),既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確,是否符合實際,也取決于中層干部的思想作風(fēng),取決于中層干部能否做到會上與會下、當(dāng)面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好,當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,就會影響團結(jié)、影響工作。因此，做為中層干部必須正確處理好會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。五、要帶隊伍。培養(yǎng)年輕干部需要組織的系統(tǒng)培養(yǎng)，但更需要在一個具體崗位的實際鍛煉。部門負責(zé)人在認真完成部門的工作任務(wù)的同時，還有一個重要的職責(zé)，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕有為的干部。當(dāng)前，全行信貸隊伍整體素質(zhì)不高，技能不全是客觀存在的事實。作為分行信貸部門主要負責(zé)人不能熟視無睹，更不能袖手旁觀。要將打造一支高素質(zhì)的信貸隊伍為己任，通過采取培訓(xùn)、考試等措施，不斷提高信貸隊伍能力。在隊伍能力建設(shè)上，要以對事業(yè)負責(zé)，對干部個人負責(zé)的態(tài)度關(guān)心、指導(dǎo)他們的工作和生活，使他們能夠心情舒暢地工作，快速地成長。2017年7月第三篇：如何做好一名稱職的中層干部如何做一名稱職的中層干部如何做一名優(yōu)秀的中層干部，我認為，可以用四個字來概括，即“內(nèi)外兼修”。內(nèi)外兼修是中國傳統(tǒng)文化思想的精華之一，它和孔子說的“修身齊家治國平天下”在深層次的內(nèi)涵上是一致的，當(dāng)然現(xiàn)在是和平年代不用去平什么天下，但干工作也需要這樣的準(zhǔn)則來嚴(yán)格要求自己。內(nèi)和外本身就是一對矛盾的統(tǒng)一體。有的人不僅內(nèi)在素養(yǎng)高，而且外在形象也非常優(yōu)秀；有的人內(nèi)在修
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