【正文】 把握的能力。這樣的例子太多，想必大家也曾遇到。但是怎樣的工作方式才不會(huì)成為“夾心餅”呢？就像X總文章里提提到的，要有全局意識(shí)和大局觀，我從基層到中層，一時(shí)間還沒有擺正自己的位置，也曾犯下過這樣的錯(cuò)誤，上級(jí)開會(huì)安排了一項(xiàng)工作，我會(huì)議中有反對(duì)意見，但意見沒有通過。除此之外，還必須具備適應(yīng)形勢需要的一些知識(shí)，以便審時(shí)度勢。單位要求中層干部既要堅(jiān)持制度面前人人平等，又要注意對(duì)不同的人有所區(qū)別，要體現(xiàn)人文關(guān)懷。當(dāng)名利來的時(shí)候，要這樣想：我覺得自己很夠格，就盡力爭取；如果一些職員更適合就積極推薦；不必害怕爭榮譽(yù)，也不要有意奪榮譽(yù)，要公正、公平的對(duì)待自己和他人要有真抓實(shí)干的精神。而且工作要有超前意識(shí)?？梢姡绾巫龊弥袑痈刹?，確實(shí)是一門學(xué)問。同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象也需要這樣。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)要做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，當(dāng)然還要靠領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，因而中層干部的內(nèi)外兼修對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性可想而知。內(nèi)和外本身就是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。培養(yǎng)年輕干部需要組織的系統(tǒng)培養(yǎng)，但更需要在一個(gè)具體崗位的實(shí)際鍛煉。當(dāng)好中層干部,在工作上堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的組織原則的同時(shí),還必須在工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極在自己負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難。四、要善作為。作為*行信貸（風(fēng)險(xiǎn))部門負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著全行資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任。二、要講大局。作為一個(gè)中層干部首要的是明確自己是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還是一個(gè)管理者。要多聽、多看、多學(xué)、多研究、多思考、多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)，還要帶領(lǐng)全科同志虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多做交流與溝通，相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，這樣才能得到共同的發(fā)展。同時(shí)也要時(shí)刻開展自我批評(píng)，每個(gè)人都有長處與不足，要認(rèn)清缺點(diǎn)彌補(bǔ)不足?？剖沂且粋€(gè)整體，作為這個(gè)整體的負(fù)責(zé)人，要使科室同志心往一處想、勁往一處使，使各成員之間密切的配合，使工作良好的開展。中層干部承上啟下，當(dāng)好一名中層干部對(duì)于搞好一個(gè)科室的工作至關(guān)重要。中層干部要學(xué)會(huì)溝通領(lǐng)會(huì)。要帶領(lǐng)全科同志學(xué)習(xí)“為人民服務(wù)”的精神，帶頭落實(shí)到實(shí)處，做到不畏艱難困苦、勤勤懇懇地做事。開展具體工作時(shí)要指揮全局就要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不能紙上談兵，必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)才能發(fā)揮好的領(lǐng)導(dǎo)作用。第二篇：怎樣做好一名中層干部怎樣做好一名中層干部黨的十八大以來，黨中央狠抓了干部作風(fēng)建設(shè)。這樣的定位明確告訴我們中層干部的職責(zé)其核心是對(duì)分行各項(xiàng)工作任務(wù)建立執(zhí)行計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，如果能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)就是一個(gè)好干部。但往往會(huì)忽視全局，更多的是從本部門出發(fā)，考慮自己部門工作便利，自掃門前雪的現(xiàn)象普遍存在，對(duì)別的部門的事不關(guān)心，沒有全局意識(shí)。有擔(dān)當(dāng)：一是對(duì)于正確的事情要主動(dòng)承擔(dān)，遇到困難和問題要敢于面對(duì)，而不是將責(zé)任推到下屬和別人，對(duì)所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé),即“在其位謀其政”，要有解決具體矛盾的勇氣和魄力。我理解的善作為是要處理好幾個(gè)關(guān)系：一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系,有沒有責(zé)任心,責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。中層干部直接面對(duì)群眾,在群眾中有一定的影響力,是部室之首。作為分行信貸部門主要負(fù)責(zé)人不能熟視無睹，更不能袖手旁觀。要做一個(gè)內(nèi)外兼修的人，一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更為重要的是要經(jīng)常地總結(jié)和反思。一個(gè)中層干部的良好素養(yǎng)從哪里來？良好的素養(yǎng)不是天生的，不是與生俱來的，因此首先我們有一個(gè)良好的進(jìn)取心態(tài)，只有把持正確地看待事務(wù)的態(tài)度，我們才能伏下身子來，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)自己開展自我批評(píng)，才能象大教育家孔子那樣“每日三省吾身”，這樣我們才能進(jìn)步。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍可以促使大家不斷的進(jìn)步和學(xué)習(xí)，進(jìn)而促使整個(gè)部門人員素養(yǎng)的提升。選擇了中層這個(gè)崗位上，就必然相應(yīng)有一定的責(zé)任。實(shí)踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進(jìn)道路上的指路明燈。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。此外，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部還必須有包容的心態(tài)。X總開頭第一句便講到：“做一個(gè)合格的中層干部，是最累的，最難的。工作起來左右為難。一、領(lǐng)悟能力領(lǐng)悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標(biāo)來把握做事的方向和方法。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對(duì)待工作中的各種問題，就顯得非常重要