如何做好一名中層干部(參考版)
2024-10-24 23:30本頁(yè)面
【正文】 XXXXX車(chē)間X年X月X日。在藍(lán)帆，隨處可見(jiàn)這樣幾句話(huà)“非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難”意思是說(shuō)：“知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好并不難，而難的是怎樣將正確的事情持續(xù)做下去”在工作中，常常會(huì)遇到很多的苦惱和壓力，有些道理我們都懂，說(shuō)起來(lái)都會(huì)頭頭是道，但缺少的是實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將這些道理融入現(xiàn)實(shí)的工作中去，有時(shí)當(dāng)從一個(gè)大局去考慮和思考這些問(wèn)題時(shí)，我只能說(shuō)：“我還懂的太少，只是一只井底之蛙。十、授權(quán)能力：人無(wú)完人，即使是完人，其時(shí)間也是有限的，作為高級(jí)經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。九、自我估計(jì)能力：這個(gè)能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。對(duì)管理者而言，情緒化的語(yǔ)言和行為并不能解決任何工作中的問(wèn)題，反而會(huì)讓其他員工喪失對(duì)你的認(rèn)同。但是，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用。業(yè)務(wù)控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。七、業(yè)務(wù)能力：這一點(diǎn)沒(méi)多少好說(shuō)的，是個(gè)基本功。作為一個(gè)中層，免不了要撰寫(xiě)很多計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類(lèi)的文檔，如果這一關(guān)不過(guò)硬，那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。六、寫(xiě)作能力：很多人都會(huì)認(rèn)為這一條無(wú)足輕重，其實(shí)不然。五、協(xié)調(diào)能力：任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。無(wú)論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。把眼光放在部門(mén)未來(lái)的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。判斷能力對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。判斷力是通過(guò)管理者對(duì)已知信息的處理，對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性把握的能力。二、分析判斷能力分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至是前功盡棄。望一起走出“夾心餅干“的困境。這樣的例子太多，想必大家也曾遇到。哪怕我們通過(guò)努力也只能完成了8分，上級(jí)也會(huì)理解。其結(jié)果便成了“夾心餅干”后來(lái)經(jīng)過(guò)反思，還是這件事，如果換一種方式，將這個(gè)決策合理化，回來(lái)后對(duì)同事們好好的解釋?zhuān)霞?jí)安排了這樣一個(gè)工作，我們?yōu)槭裁匆鲞@項(xiàng)工作，其中有什么樣的困難，大家怎樣配合來(lái)完成工作?！边@樣，基層聽(tīng)到的是兩種不同的聲音，在執(zhí)行力方面就打了折扣，如果這項(xiàng)工作上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是10分的話(huà)，這句話(huà)就已經(jīng)把這項(xiàng)工作的效率減了一半，上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)減了一半。但是怎樣的工作方式才不會(huì)成為“夾心餅”呢？就像X總文章里提提到的，要有全局意識(shí)和大局觀(guān)，我從基層到中層，一時(shí)間還沒(méi)有擺正自己的位置，也曾犯下過(guò)這樣的錯(cuò)誤，上級(jí)開(kāi)會(huì)安排了一項(xiàng)工作，我會(huì)議中有反對(duì)意見(jiàn)，但意見(jiàn)沒(méi)有通過(guò)。如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，那就積怨于下，引起下屬不滿(mǎn)，甚至暗地里被成為“打手“，如果過(guò)于寬容工作效率和質(zhì)量又會(huì)大打折扣，工作完不成或質(zhì)量不高，又會(huì)積怨于上，被扣上“缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。”的確這樣，很多中層干部可能都有這樣的想法，我曾開(kāi)玩笑的問(wèn)一名同事：“中層干部是什么？”，同事開(kāi)玩笑到：“我覺(jué)的像“夾心餅”。要多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美；還要多向兄弟部門(mén)學(xué)習(xí)，多和兄弟單位交流，相互促進(jìn)；注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做到“為官一任，留芳世人”!第五篇：如何做好一名中層干部,如何做好一名中層干部——不要在做“夾心餅”在39期的XX報(bào)道中，拜讀過(guò)xx總經(jīng)理的文章《如何做好一名中層干部》后，受益很多，反觀(guān)自己，也陷入深深的思考之中。除此之外，還必須具備適應(yīng)形勢(shì)需要的一些知識(shí)，
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