如何做好一名中層干部-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的服從集體利益，不能只考慮自身的好處。開(kāi)展具體工作時(shí)要指揮全局就要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不能紙上談兵，必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)才能發(fā)揮好的領(lǐng)導(dǎo)作用。既然得到任命，就要做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的佳績(jī)。第二篇：怎樣做好一名中層干部怎樣做好一名中層干部黨的十八大以來(lái)，黨中央狠抓了干部作風(fēng)建設(shè)。做好一個(gè)中層干部如何找準(zhǔn)自己的位置，恰當(dāng)?shù)卮_定自己在單位的角色是做好工作的基礎(chǔ)。這樣的定位明確告訴我們中層干部的職責(zé)其核心是對(duì)分行各項(xiàng)工作任務(wù)建立執(zhí)行計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，如果能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)就是一個(gè)好干部。要抓得住工作重點(diǎn)，清晰知道各階段的主要工作，而不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，被動(dòng)應(yīng)付。但往往會(huì)忽視全局，更多的是從本部門(mén)出發(fā)，考慮自己部門(mén)工作便利，自掃門(mén)前雪的現(xiàn)象普遍存在，對(duì)別的部門(mén)的事不關(guān)心，沒(méi)有全局意識(shí)。三、要有擔(dān)當(dāng)。有擔(dān)當(dāng)：一是對(duì)于正確的事情要主動(dòng)承擔(dān)，遇到困難和問(wèn)題要敢于面對(duì)，而不是將責(zé)任推到下屬和別人，對(duì)所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé),即“在其位謀其政”，要有解決具體矛盾的勇氣和魄力。對(duì)于一個(gè)人來(lái)如此，作為一個(gè)中層干部同樣如此，對(duì)上級(jí)、對(duì)同事一定要講究誠(chéng)實(shí)，要寬容大度，不要斤斤計(jì)較，用正直的品格來(lái)展示自己有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻?。我理解的善作為是要處理好幾個(gè)關(guān)系：一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系,有沒(méi)有責(zé)任心,責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。二是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。中層干部直接面對(duì)群眾,在群眾中有一定的影響力,是部室之首。五、要帶隊(duì)伍。作為分行信貸部門(mén)主要負(fù)責(zé)人不能熟視無(wú)睹，更不能袖手旁觀。內(nèi)外兼修是中國(guó)傳統(tǒng)文化思想的精華之一，它和孔子說(shuō)的“修身齊家治國(guó)平天下”在深層次的內(nèi)涵上是一致的，當(dāng)然現(xiàn)在是和平年代不用去平什么天下，但干工作也需要這樣的準(zhǔn)則來(lái)嚴(yán)格要求自己。要做一個(gè)內(nèi)外兼修的人，一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更為重要的是要經(jīng)常地總結(jié)和反思。這里的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”有兩方面的含義，一則是對(duì)個(gè)人而言的，另外更為深刻的一層含義是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外兼修。一個(gè)中層干部的良好素養(yǎng)從哪里來(lái)？良好的素養(yǎng)不是天生的，不是與生俱來(lái)的，因此首先我們有一個(gè)良好的進(jìn)取心態(tài)，只有把持正確地看待事務(wù)的態(tài)度，我們才能伏下身子來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)自己開(kāi)展自我批評(píng)，才能象大教育家孔子那樣“每日三省吾身”，這樣我們才能進(jìn)步。只有這樣我們才能做到認(rèn)清自我，從一點(diǎn)一滴、一言一行做起，才能不斷提高自己，進(jìn)而知辱得失、拼搏進(jìn)取。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍可以促使大家不斷的進(jìn)步和學(xué)習(xí)，進(jìn)而促使整個(gè)部門(mén)人員素養(yǎng)的提升。中層管理者的脫節(jié)產(chǎn)生多迷諾骨牌效應(yīng)，嚴(yán)重影響單位的管理效果。選擇了中層這個(gè)崗位上，就必然相應(yīng)有一定的責(zé)任。中層干部更應(yīng)身先士卒，學(xué)在前，學(xué)在新。實(shí)踐證明，中國(guó)共產(chǎn)黨是我們前進(jìn)道路上的指路明燈。在工作的過(guò)程，難免有不順暢的時(shí)候，此時(shí)，要善于調(diào)整自己的心態(tài)。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。管理要注意寬嚴(yán)相融，剛?cè)嵯酀?jì)。此外，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部還必須有包容的心態(tài)。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。X總開(kāi)頭第一句便講到：“做一個(gè)合格的中層干部，是最累的，最難的。但回頭想一下，為什么會(huì)造成這種狀況？中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級(jí)安排一個(gè)任務(wù)，而我們要將這個(gè)任務(wù)傳達(dá)下去，將任務(wù)細(xì)化，延展，最終完成。工作起來(lái)左右為難。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會(huì)有不同的結(jié)果。一、領(lǐng)悟能力領(lǐng)悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和方法。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)。畢竟，很多情況不是光說(shuō)可以解決問(wèn)題的，還要寫(xiě)。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對(duì)待工作中的各種問(wèn)題，就顯得非常重要。孤家寡人是成就不了事業(yè)的
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