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如何做好一名中層干部(留存版)

2025-10-30 23:30上一頁面

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【正文】 機構(gòu)的影響,領(lǐng)會機構(gòu)的戰(zhàn)略或發(fā)展方向,領(lǐng)會高層或領(lǐng)導(dǎo)的想法。當好一名合格的中層干部,既要努力工作也要善于學(xué)習(xí)。如果一個銀行中層干部能夠把握好建立計劃和執(zhí)行好計劃的角色,就很好地發(fā)揮自己的作用,條線工作就能做到游刃有余。三是有團隊合作精神,為了團隊能夠取得大的成績,有時候犧牲一點自己的利益也是有擔(dān)當?shù)谋憩F(xiàn)。如果中層干部在會上說得很好,當著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,就會影響團結(jié)、影響工作?!惫湃松心苋绱?,那么2000年后的今天,如果我們不能以這樣的標準嚴格要求自己,實在說不過去。學(xué)習(xí)和自我批評二者是相輔相成的,不善于自我批評,事事認為自己說的就是真理的人,是塌不下身子學(xué)習(xí)的,自我批評可以找到我們自己的不足,而有針對性地學(xué)習(xí)又恰恰可以乘機彌補我們的不足和缺陷,進而使我們個人和團隊一起得以提升。要處理好各種關(guān)系。無論做什么事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應(yīng)該犧牲小我,成全大我。這樣一來,同事們首先會明白上級的標準是10分,而我要做的便是調(diào)動大家的工作積極性,怎樣以高效率執(zhí)行這項決策,并盡量達到標準。三、計劃能力:執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃,把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表,一一分配部屬來承擔(dān),自己看頭看尾即可。八、控制能力:控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。”唯有在堅持與忍耐中不斷的思考與學(xué)習(xí),才能找到自己的信仰,發(fā)掘更大的潛力。單獨把寫作能力拿出來說,就是為了強調(diào)這個能力在中層干部中的重要性。判斷力有助于管理者在進行部門規(guī)劃和工作計劃時,提高工作效率和準確度。那我便必須按要求執(zhí)行,回去便對同事說“上級安排了這樣一項工作,我想說服上級,可是沒有通過,沒辦法啊,兄弟們,干活吧。當然管理中首先是是非問題,然后才是態(tài)度問題、方法問題。工作主動,才不會在事情來臨時手忙腳亂。從大的方面來說,內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象是增強我們?yōu)槿嗣穹?wù)水平和技能的重要途徑。有的人不僅內(nèi)在素養(yǎng)高,而且外在形象也非常優(yōu)秀;有的人內(nèi)在修養(yǎng)還可以,只是外在形象差;有的人表里如一的惡劣;也有的人雖然穿著得體,可是內(nèi)在素養(yǎng)卻不值一提。作為信貸(風(fēng)險)部門負責(zé)人,為領(lǐng)導(dǎo)把好風(fēng)險關(guān)就是最大的作為。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的識別風(fēng)險的責(zé)任和在風(fēng)險出現(xiàn)之后的管理和控制責(zé)任。二者的不同在于,領(lǐng)導(dǎo)者主要的任務(wù)是建立戰(zhàn)略性或綜合性計劃,發(fā)展健全的機構(gòu),處理復(fù)雜的戰(zhàn)略問題;而一個管理者的主要任務(wù)是建立執(zhí)行計劃,處理日常事務(wù)。在自我批評的同時也要對科室內(nèi)同志存在的問題及時提出批評并給予指正,從而不斷提高科室的整體素質(zhì)。中層干部要做到以下幾個方面:中層干部要具備良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。中層干部要有吃苦耐勞的精神。千頭萬緒的工作事務(wù),必須具體情況具體對待,但作為一名中層干部能把握住以上幾個方面,對干好本職工作是有益而無害的。在工作中更多的著眼于部門和條線的工作,從本部門的角度和條線看問題,處理問題。作為部門負責(zé)人一定要分清輕重緩急,切不可胡子眉毛一把抓,要學(xué)會“彈鋼琴”。當前,全行信貸隊伍整體素質(zhì)不高,技能不全是客觀存在的事實。所以做一個優(yōu)秀的中層干部還要從強化自身的修養(yǎng)開始。要有責(zé)任意識和奉獻精神。中層干部要有吃苦耐勞的精神。要多聽、多看、多學(xué);要多調(diào)查、多研究、多思考;要多鼓勵、多表揚、多贊美;還要多向兄弟部門學(xué)習(xí),多和兄弟單位交流,相互促進;注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性,做到“為官一任,留芳世人”!第五篇:如何做好一名中層干部,如何做好一名中層干部——不要在做“夾心餅”在39期的XX報道中,拜讀過xx總經(jīng)理的文章《如何做好一名中層干部》后,受益很多,反觀自己,也陷入深深的思考之中。望一起走出“夾心餅干“的困境。無論計劃如何周到,如果不能有效地加以執(zhí)行,仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果,為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃,適當?shù)闹笓]是有必要的。對管理者而言,情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題,反而會讓其他員工喪失對你的認同。九、自我估計能力:這個能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。要清楚指揮的最高藝術(shù),是部屬能夠自我指揮。這一點很重要,千萬不要一知半解就開始埋頭苦干,到頭來力
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