【正文】 機構(gòu)的影響，領(lǐng)會機構(gòu)的戰(zhàn)略或發(fā)展方向，領(lǐng)會高層或領(lǐng)導(dǎo)的想法。當好一名合格的中層干部，既要努力工作也要善于學(xué)習(xí)。如果一個銀行中層干部能夠把握好建立計劃和執(zhí)行好計劃的角色，就很好地發(fā)揮自己的作用，條線工作就能做到游刃有余。三是有團隊合作精神，為了團隊能夠取得大的成績，有時候犧牲一點自己的利益也是有擔(dān)當?shù)谋憩F(xiàn)。如果中層干部在會上說得很好,當著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,就會影響團結(jié)、影響工作?！惫湃松心苋绱?，那么2000年后的今天，如果我們不能以這樣的標準嚴格要求自己，實在說不過去。學(xué)習(xí)和自我批評二者是相輔相成的，不善于自我批評，事事認為自己說的就是真理的人，是塌不下身子學(xué)習(xí)的，自我批評可以找到我們自己的不足，而有針對性地學(xué)習(xí)又恰恰可以乘機彌補我們的不足和缺陷，進而使我們個人和團隊一起得以提升。要處理好各種關(guān)系。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。這樣一來，同事們首先會明白上級的標準是10分，而我要做的便是調(diào)動大家的工作積極性，怎樣以高效率執(zhí)行這項決策，并盡量達到標準。三、計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。八、控制能力：控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。”唯有在堅持與忍耐中不斷的思考與學(xué)習(xí)，才能找到自己的信仰，發(fā)掘更大的潛力。單獨把寫作能力拿出來說，就是為了強調(diào)這個能力在中層干部中的重要性。判斷力有助于管理者在進行部門規(guī)劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對同事說“上級安排了這樣一項工作，我想說服上級，可是沒有通過，沒辦法啊，兄弟們，干活吧。當然管理中首先是是非問題，然后才是態(tài)度問題、方法問題。工作主動，才不會在事情來臨時手忙腳亂。從大的方面來說，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象是增強我們?yōu)槿嗣穹?wù)水平和技能的重要途徑。有的人不僅內(nèi)在素養(yǎng)高，而且外在形象也非常優(yōu)秀；有的人內(nèi)在修養(yǎng)還可以，只是外在形象差；有的人表里如一的惡劣；也有的人雖然穿著得體，可是內(nèi)在素養(yǎng)卻不值一提。作為信貸（風(fēng)險）部門負責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)把好風(fēng)險關(guān)就是最大的作為。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的識別風(fēng)險的責(zé)任和在風(fēng)險出現(xiàn)之后的管理和控制責(zé)任。二者的不同在于，領(lǐng)導(dǎo)者主要的任務(wù)是建立戰(zhàn)略性或綜合性計劃，發(fā)展健全的機構(gòu)，處理復(fù)雜的戰(zhàn)略問題；而一個管理者的主要任務(wù)是建立執(zhí)行計劃，處理日常事務(wù)。在自我批評的同時也要對科室內(nèi)同志存在的問題及時提出批評并給予指正，從而不斷提高科室的整體素質(zhì)。中層干部要做到以下幾個方面：中層干部要具備良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。中層干部要有吃苦耐勞的精神。千頭萬緒的工作事務(wù)，必須具體情況具體對待，但作為一名中層干部能把握住以上幾個方面，對干好本職工作是有益而無害的。在工作中更多的著眼于部門和條線的工作，從本部門的角度和條線看問題，處理問題。作為部門負責(zé)人一定要分清輕重緩急，切不可胡子眉毛一把抓，要學(xué)會“彈鋼琴”。當前，全行信貸隊伍整體素質(zhì)不高，技能不全是客觀存在的事實。所以做一個優(yōu)秀的中層干部還要從強化自身的修養(yǎng)開始。要有責(zé)任意識和奉獻精神。中層干部要有吃苦耐勞的精神。要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；還要多向兄弟部門學(xué)習(xí)，多和兄弟單位交流，相互促進；注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性，做到“為官一任，留芳世人”!第五篇：如何做好一名中層干部,如何做好一名中層干部——不要在做“夾心餅”在39期的XX報道中，拜讀過xx總經(jīng)理的文章《如何做好一名中層干部》后，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。望一起走出“夾心餅干“的困境。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。對管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。九、自我估計能力：這個能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力