【正文】 下午 4時(shí) 41分 21秒 下午 4時(shí) 41分 16:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 41分 :41February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :41:2116:41:21February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:41:2116:41:2116:41Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 16:41:2116:41:2116:412/6/2023 4:41:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 41分 21秒 下午 4時(shí) 41分 16:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 41分 :41February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :41:2116:41:21February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:2116:41Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 41分 21秒 16:41:216 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時(shí) 41分 21秒 16:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:41:2116:41:2116:41Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 16:41:2116:41:2116:412/6/2023 4:41:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 《如何做好一名中層管理者》 ? 謝謝，祝各位工作順利！萬事如意！ ? 陳詠雪， 13808356936 《如何做好一名中層管理者》 《如何做好一名中層管理者》 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行第五要點(diǎn) ? 做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死 ? 時(shí)間管理 緊迫感 重 要 性 重要又緊迫的 重要不緊迫的 緊迫不重要的 不重要也不緊迫的 壓力人 從容人 無聊人 無用人 (他人做 ) (立即做 ) (按計(jì)劃做 ) (少去做 ) 《如何做好一名中層管理者》 第六點(diǎn)：猴子也需要快樂 一句贊美的話 ,影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子 ? 零成本 低成本 ? 謝謝，贊揚(yáng) 為員工支付午餐 ? 肯定，鼓勵(lì) 少許獎(jiǎng)勵(lì) ? 口頭，書面，郵件 禮券 ? 感謝信 獎(jiǎng)品，證書 觀看工作的成果，體驗(yàn)生活。 ? 管理者切忌重復(fù)授權(quán)。 ? 鼓勵(lì)員工解決問題，而不是提出問題。 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第二要點(diǎn) 讓員工照顧好自己的猴子 ? 利用增加的自由支配的時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性 ? 你所做的事就是：確保每一個(gè)問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明 . 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第三要點(diǎn) 千萬不要忘記猴子是從哪來的 第一步 :與上級(jí)一起明確你的職責(zé) 第二步 :與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義 第三步 :制定書面計(jì)劃書 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第四要點(diǎn) 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 把任務(wù)交給最適合的人去完成。猴子也需要快樂 ? 7。讓下屬把猴子當(dāng)自己家的養(yǎng) ? 5。讓員工照顧好自己的猴子 ? 3。自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào) 《如何做好一名中層管理者》 猴子法則 高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn) ? 1。提出建議，然后采取最終行動(dòng) ? 4。等著被叫去做 ? 2。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個(gè)問題。 《如何做好一名中層管理者》 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 80%靠企業(yè)各層管理者的 執(zhí)行力 。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。 力求完美，堅(jiān)持不懈，勤勞，注重細(xì)節(jié)，充滿希望。 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神。 喜歡社交，服務(wù)，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，不具決定作用。 吃苦耐勞、實(shí)際、寬容、勤勞。 慎重，知識(shí)淵博，聰明，喜愛思考。 左右大局者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策。 穩(wěn)重、智力水平中等 ,情商高等。 _______ 成 蕩 果 散 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要諧調(diào) 高效高能 受益匪淺 《如何做好一名中層管理者》 ?最強(qiáng)的一項(xiàng)能力 ?最近一次成就（工作或家庭） ?非常希望可以改善的一項(xiàng)習(xí)慣 ?最喜歡的食物 ?最討厭的事情 ?最欣賞人的哪一項(xiàng)特質(zhì) 《如何做好一名中層管理者》 ?員工個(gè)性類型 ?無尾熊型 ?貓頭鷹型 ?獅子型 ?孔雀型 ?變色龍 ?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和背景 ?表達(dá)方式 ?沉默寡言型 ?非語(yǔ)言表達(dá)型 ?直截了當(dāng)和解決矛盾型 ?敏感話題型 《如何做好一名中層管理者》 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色類型 角色 行動(dòng) 特征 主席 闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為團(tuán)隊(duì)做總結(jié)。 特別提示 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有的兩大功能 《如何做好一名中層管理者》 兩種功能 ? 任務(wù)功能 – 制定議事表 – 確立目標(biāo) – 制定時(shí)間限制 – 評(píng)估工作 – 提供信息 – 完成任務(wù) ? 維護(hù)功能 – 認(rèn)可 – 聆聽 – 鼓勵(lì)參與 – 管理沖突 – 建立友善關(guān)系 《如何做好一名中層管理者》 測(cè)一測(cè)你的任務(wù)和維護(hù)的平衡能力（ 分?jǐn)?shù)：偶爾 1分，通常 5分） 舉 措 分?jǐn)?shù) 1. 鼓動(dòng)他人一起實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 。 ? （與直接行為有關(guān)） ??維護(hù)功能：形成人際間合力的措施。 如果我們有大雁般的意識(shí)，我們定會(huì)象那樣彼此互相支持。它們將一直與那只大雁生活在一起，直到它能夠再飛起來或者直到它死。 后面的大雁會(huì)發(fā)出叫聲來激勵(lì)前面的大雁保持速度。 當(dāng)排頭的鳥累了的時(shí)候，它會(huì)飛下去讓其他的鳥代替它飛排頭的位置。 當(dāng)一只大雁飛出了陣形的時(shí)候，它會(huì)立刻感到一種把它拉回去的力量使它不能單獨(dú)飛行，就會(huì)很快的回到了陣形里去。以“ V”字形飛行，比起單獨(dú)的一只鳥飛行來說，能為整個(gè)一群鳥擴(kuò)大 71%的飛行范圍。 您是怎樣定義團(tuán)隊(duì)的？ 《如何做好一名中層管理者》 大雁的意識(shí) 當(dāng)你看到以“ V”字形飛行的大雁時(shí)，你或許會(huì)想它們?yōu)槭裁匆@樣飛行。 《如何做好一名中層管理者》 管理者如何培育部屬 《如何做好一名中層管理者》 訓(xùn)練三大體系 Off— JT SELF DEVELOPEMENT OJT OJT：?jiǎn)挝恢鞴軐?duì)部屬的培育活動(dòng) Off— JT：離開工作場(chǎng)所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：部屬對(duì)自己進(jìn)行的培育活動(dòng) ，