如何做好一名中層管理者課件(參考版)
2025-02-21 14:34本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/3/28 11:10:0411:10:0428 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 202311:10:04 上午 11:10:04三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2111:10:0411:10Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 11:10:0411:10:0428 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 202311:10:04 上午 11:10:04三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 11:10:0411:10:0411:10Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:10:0411:10:0411:103/28/2023 11:10:04 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 11:10:04 上午 11:10 上午 11:10:04三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2111:10 上午 三月 2111:10March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2111:10:0411:10:04March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2111:10:0411:10Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺返谄咭c：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化w 明確問題w 詢問員工的想法w 征詢員工的改進(jìn)意見w 討論出一個改進(jìn)計劃，并把它寫下來w 繼續(xù)對成效的考查w 持續(xù)改進(jìn)，不斷追求卓越《如何做好一名中層管理者》執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓猴子覺得自己很重要尼采說 :人的一輩子都在尋找重要感 !《如何做好一名中層管理者》執(zhí)行型管理者最重要的原則：w 你要喂、殺、訓(xùn)服、自律；w 否則，他們會餓死，而你則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。 獎品，證書 少許獎勵w 口頭，書面，郵件 為員工支付午餐w 肯定，鼓勵 低成本w 謝謝，贊揚(yáng) 《如何做好一名中層管理者》執(zhí)行第五要點w 做重要而不緊急的事猴子才不會累死w 時間管理緊迫感重要性重要又緊迫的重要不緊迫的緊迫不重要的不重要也不緊迫的壓力人從容人無聊人無用人(他人做 )(立即做 )(按計劃做 )(少去做 )《如何做好一名中層管理者》第六點：猴子也需要快樂一句贊美的話 ,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子w 零成本 w 管理者切忌重復(fù)授權(quán)。w 鼓勵員工解決問題，而不是提出問題?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺穲?zhí)行的第二要點讓員工照顧好自己的猴子w 利用增加的自由支配的時間確保各個下屬確實具有積極性w 你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明 .《如何做好一名中層管理者》執(zhí)行的第三要點千萬不要忘記猴子是從哪來的第一步 :與上級一起明確你的職責(zé)第二步 :與下級一起討論職責(zé)的意義第三步 :制定書面計劃書《如何做好一名中層管理者》執(zhí)行的第四要點讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)w 把任務(wù)交給最適合的人去完成。猴子也需要快樂w 7。讓下屬把猴子當(dāng)自己家的養(yǎng)w 5。讓員工照顧好自己的猴子w 3。自己行動，然后按程序匯報《如何做好一名中層管理者》猴子法則高效執(zhí)行者的七大要點w 1。提出建議，然后采取最終行動w 4。等著被叫去做w 2。下屬打招呼道 “早上好，順便問一下，我們出了個問題。成功的企業(yè)， 20% 靠策略， 80%靠企業(yè)各層管理者的 執(zhí)行力 。執(zhí)行就是制定目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的過程。人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。執(zhí)行就是計劃和實現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁和紐帶。_______ 成 蕩 果 散團(tuán)隊發(fā)展的不同階段尋找方向出現(xiàn)不滿需要諧調(diào)高效高能受益匪淺《如何做好一名中層管理者》? 最強(qiáng)的一項能力? 最近一次成就（工作或家庭）? 非常希望可以改善的一項習(xí)慣? 最喜歡的食物? 最討厭的事情? 最欣賞人的哪一項特質(zhì)《如何做好一名中層管理者》?員工個性類型?無尾熊型?貓頭鷹型?獅子型?孔雀型?變色龍?個人經(jīng)驗和背景?表達(dá)方式J沉默寡言型J非語言表達(dá)型J直截了當(dāng)和解決矛盾型J敏感話題型《如何做好一名中層管理者》團(tuán)隊內(nèi)部角色類型《如何做好一名中層管理者》團(tuán)隊內(nèi)部角色類型《如何做好一名中層管理者》管理者如何提升管理效率與效果《如何做好一名中層管理者》提升管理執(zhí)行力w _______10. 全力支持好的設(shè)想。_______8. 鼓勵他人發(fā)揮作用； _______5. 表達(dá)清楚，聲音洪亮； _______4. 注意時間期限； 舉 特別提示團(tuán)隊成員應(yīng)具有的兩大功能《如何做好一名中層管理者》兩種功能w 任務(wù)功能– 制定議事表– 確立目標(biāo)– 制定時間限制– 評估工作– 提供信息– 完成任務(wù)w 維護(hù)功能– 認(rèn)可– 聆聽– 鼓勵參與– 管理沖突– 建立友善關(guān)系《如何做好一名中層管理者》測一測你的任務(wù)和維護(hù)的平衡能力 （分?jǐn)?shù)：偶爾 1分，通常 5分）w （與直接行為有關(guān)）w?維護(hù)功能：形成人際間合力的措施。如果我們有大雁般的意識，我們定會象那樣彼此互相支持。它們將一直與那只大雁生活在一起，直到它能夠再飛起來或者直到它死。后面的大雁會發(fā)出叫聲來激勵前面的大雁保持速度。當(dāng)排頭的鳥累了的時候，它會飛下去讓其他的鳥代替它飛排頭的位置。當(dāng)一只大雁飛出了陣形的時候，它會立刻感到一種把它拉回去的力量使它不能單獨飛行，就會很快的回到了陣形里去。以“V” 字形飛行，比起單獨的一只鳥飛行來說，能為整個一群鳥擴(kuò)大 71%的飛行范圍。您是怎樣定義團(tuán)隊的？《如何做好一名中層管理者》大雁的意識當(dāng)你看到以 “V” 字形飛行的大雁時，你或許會想它們?yōu)槭裁匆@樣飛行。 要點 : 良好的設(shè)計
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