【正文】 司的未來才不會出問題 ” 。誰不知，他們還不是為了自己，為了拿提成？沒有高額的提成他們還干工作嗎？銷售有什么呀！不就是一個搬運嗎？把產(chǎn)品從廠里搬到經(jīng)銷商那里就完了。沒聽世界上優(yōu)秀的企業(yè)家在說，企業(yè)生產(chǎn)的不是產(chǎn)品，實際上是生產(chǎn)人嗎？我們就是公司生產(chǎn)人的大本營。他們缺乏遠見，太過小心，斤斤計較，只會用數(shù)字來衡量事情；他們只知道要控制成本，卻無法創(chuàng)造利潤 ” 。? 記下產(chǎn)生的所有主意，并讓大家都看到?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺啡绾握衅竷?yōu)秀人才：《如何做好一名中層管理者》如何招聘優(yōu)秀人才《如何做好一名中層管理者》如何招聘優(yōu)秀人才~閱覽相關的資訊。~勤于練習，以熟練技能。~學習外延知識《如何做好一名中層管理者》如何招聘優(yōu)秀人才問題：《如何做好一名中層管理者》如何招聘優(yōu)秀人才形象與身體狀況~重溫筆記，看是否有不清楚的問題。~請應聘人提出問題。~解釋以后的程序。比較經(jīng)濟 4． 它是組織 分配資源和確定業(yè)績 的基本單位。輪流去做有難度的工作是很明智的?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺穯枒撟鍪裁磜 3。不要讓猴子累死w 6。w 變 “我想要 ”為 “我一定要 ”。 11:10:0411:10:0411:10Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2111:10:0411:10Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 11:10:0411:10:0411:103/28/2023 11:10:04 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 11:10:04 上午 11:10 上午 11:10:04三月 21MOMODA 三月 21三月 2111:10:0411:10:04March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:10 上午 三月 2111:10March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 11:10:0411:10:0428 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺穡 謝謝，祝各位工作順利！萬事如意！《如何做好一名中層管理者》《如何做好一名中層管理者》 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。觀看工作的成果，體驗生活。禮券w 感謝信 w 將希望得到的結果用明確的文字定義下來。始終讓猴子在下屬的肩上w 2。《如何做好一名中層管理者》猴子管理法w責任使人進步w逃避使人落后《如何做好一名中層管理者》責任是一只猴子w每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險w所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等《如何做好一名中層管理者》為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作w 責任 — 猴子在哪里？w 讓我們想象一下，一個經(jīng)理正走在大廳時，這時他的下屬迎面走來。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、式來實現(xiàn)目標的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。_______2. 邀請他人參加團隊的會議； 分數(shù)1. 鼓動他人一起實現(xiàn)團隊的目標 。措 w （與支持行為有關） 把握好任務和維護功能的平衡才能使團隊產(chǎn)生滿意的結果。只有到這個時候，它們自己才會又飛起來，或是與另外的一群大雁一起飛行去追趕它們的原來的隊伍。有相同的方向和集體意識的人們能更快和更容易的達到他們的目的，因為他們會給予彼此幫助。 要點 : 分組適當 游戲規(guī)則明確 時間控制 明確的督導 主持人及發(fā)言人的選定 設備器材的配合 各組的發(fā)表 結論 機會教育 6． 比較實用 2． ~結束面試，向應聘人致謝。~介紹公司并觀察應聘人的反映。定義：對自己有較高的期望，對事件的進展有前瞻性，開闊的思維能力。堅持度 /韌性~很快便懂得運用新知和技能。~善于觀察，以增加技能。~勇于發(fā)文，以獲得新知。行為指標：~切實采取有利的行動。定義：善于人際和溝通技巧，使其構想、計劃、活動或產(chǎn)品獲得肯定與接收。面試所需審查的能力： 管理者的溝通能力《如何做好一名中層管理者》波長技術身體語言對員工很重要性身體語言對管理者很重要性《如何做好一名中層管理者》平時我們的表現(xiàn)是怎樣的？會議結束后產(chǎn)生矛盾時績效評估時征求意見時《如何做好一名中層管理者》理解技術的三個階段傾聽理解反饋《如何做好一名中層管理者》 理解不僅是 “替他人著想 ”，更要想像他人的思想、體驗他人的世界，感受他人的感覺。如果讓生產(chǎn)部門的主張得逞，我們會買更多更昂貴的機械設備而浪費資金，減少利潤；至于業(yè)務部門，如果放手讓他們去干，他們可能只會做廣告。有事找他們，嚴肅那個勁，要多難受有多難受。銷售部門心目中的自己 “ 公司的利潤靠我們?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺肪毩曋朴喣繕虽N售業(yè)績目標成本控制目標某項活動目標完成項目目標《如何做好一名中層管理者》管理中的協(xié)調如何協(xié)調部門關系與溝通能力《如何做好一名中層管理者》對部門價值的認知《如何做好一名中層管理者》《如何做好一名中層管理者》生產(chǎn)部市場部策劃部市場部銷售部人力資源部財務部《如何做好一名中層管理者》生產(chǎn)部門看自己 “ 我們從事生產(chǎn)工作，每天很辛苦，工作環(huán)境又不好。《如何做好一名中層管理者》? ?工作目標的填寫目標的來源w 崗位職責或部門職責定位（專業(yè)化的要求）w 公司的戰(zhàn)略目標（整體發(fā)展的要求）w 客戶的需求與期望w 歷史平均水平崗w 近期績效水平w 預計未來的表現(xiàn)w 有關的參考數(shù)據(jù)《如何做好一名中層管理者》wSpecific6激勵與保健因素激勵與保健因素《如何做好一名中層管理者》管理者的角色《如何做好一名中層管理者》難以勝任領導的品格難以勝任領導的品格w 對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠張狂；w 缺乏建立一支同心協(xié)力的隊伍的能力；w 心胸狹窄，挑選無能之輩當下屬；w 犟頭倔腦，無法適