如何做好一名中層管理者(ppt70頁)(參考版)
2025-01-22 15:09本頁面
【正文】 下午 4時(shí) 40分 58秒 下午 4時(shí) 40分 16:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 40分 :40February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:5816:40:58February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:40:5816:40:5816:40Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 16:40:5816:40:5816:402/6/2023 4:40:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 40分 58秒 下午 4時(shí) 40分 16:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 40分 :40February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :40:5816:40:58February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:5816:40Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 40分 58秒 16:40:586 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時(shí) 40分 58秒 16:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:40:5816:40:5816:40Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:40:5816:40:5816:402/6/2023 4:40:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 7）這些法則用在有生存價(jià)值的猴子身上，不該存活的猴子，就狠心把它殺了吧 本課作業(yè)： 1） 本課程我感觸最深的地方是什么？ 2） 我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦?： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。照看好的標(biāo)準(zhǔn)是什么； 4）不要試圖把自己的 “ 猴子 ” 托付給別人照顧。 ? 變“我想要”為“我一定要”。 ? 授權(quán)應(yīng)由簡到繁，循序漸進(jìn)的從事授權(quán)。 ? 將希望得到的結(jié)果用明確的文字定義下來。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第一要點(diǎn) 讓猴子在下屬的肩上 ? 消除第一和第二級(jí)別，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握 “ 完成工作的方法 ” ? 減少 “ 受下屬制約的時(shí)間 ” ，增加自己支配的時(shí)間。不要讓猴子累死 ? 6。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的 ? 4。始終讓猴子在下屬的肩上 ? 2。采取行動(dòng)，但馬上提出建議 ? 5。問應(yīng)該做什么 ? 3。你看 …” ? 經(jīng)理說 :“很高興你能提出這個(gè)問題 .讓我考慮一下 ,再答復(fù)你 ”然后他和下屬各自走開了 . ? 為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事 ,下屬將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室 ,歡快地詢問道 “ 怎么樣了 ?”(這叫監(jiān)督 ) ? 誰是上級(jí) ? ? 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 ,他們兩個(gè)碰面之前 “ 猴子 ”在誰的背上 ? 《 如何做好一名中層管理者 》 你希望下屬采取哪一種行動(dòng) 員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)，可以有 5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性 ? 1。 責(zé)任使人進(jìn)步 逃避使人落后 《 如何做好一名中層管理者 》 責(zé)任是一只猴子 ? 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn) ? 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等 《 如何做好一名中層管理者 》 為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作 ? 責(zé)任 —猴子在哪里？ ? 讓我們想象一下，一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他的下屬迎面走來。 《 如何做好一名中層管理者 》 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 80%靠企業(yè)各層管理者的 執(zhí)行力 。 《 如何做好一名中層管理者 》 管理小技巧 提升管理執(zhí)行力 執(zhí)行就是計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁和紐帶。這種角色錯(cuò)位在于：我是經(jīng)理，就是官。將部門的事和人完全置于自己的 “ 勢力范圍 ” 之內(nèi)，誰也動(dòng)不了，碰不得。 常見誤區(qū)： 這種角色錯(cuò)位比較常見，這類經(jīng)理將部門看成是自己的 “ 獨(dú)立王國 ” ，把自己當(dāng)作 “ 領(lǐng)主 ” 。從對(duì)方的角度出發(fā)，考慮下屬面臨的挑戰(zhàn)，及時(shí)幫助下屬制定績效改進(jìn)計(jì)劃，提升能力。
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