【正文】 《 如何做好一名中層管理者 》 ?謝謝，祝各位工作順利！萬事如意！ ? 陳詠雪， 13808356936 《 如何做好一名中層管理者 》 。 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行第五要點 ? 做重要而不緊急的事猴子才不會累死 ? 時間管理 緊迫感 重 要 性 重要又緊迫的 重要不緊迫的 緊迫不重要的 不重要也不緊迫的 壓力人 從容人 無聊人 無用人 (他人做 ) (立即做 ) (按計劃做 ) (少去做 ) 《 如何做好一名中層管理者 》 第六點：猴子也需要快樂 一句贊美的話 ,影響力可長遠到一輩子 ? 零成本 低成本 ? 謝謝，贊揚 為員工支付午餐 ? 肯定，鼓勵 少許獎勵 ? 口頭，書面，郵件 禮券 ? 感謝信 獎品，證書 觀看工作的成果，體驗生活。 ? 管理者切忌重復授權(quán)。 ? 鼓勵員工解決問題，而不是提出問題。 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第二要點 讓員工照顧好自己的猴子 ?利用增加的自由支配的時間確保各個下屬確實具有積極性 ?你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明 . 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第三要點 千萬不要忘記猴子是從哪來的 第一步 :與上級一起明確你的職責 第二步 :與下級一起討論職責的意義 第三步 :制定書面計劃書 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第四要點 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) ? 把任務(wù)交給最適合的人去完成。猴子也需要快樂 ? 7。讓下屬把猴子當自己家的養(yǎng) ? 5。讓員工照顧好自己的猴子 ? 3。自己行動，然后按程序匯報 《 如何做好一名中層管理者 》 猴子法則 高效執(zhí)行者的七大要點 ? 1。提出建議，然后采取最終行動 ? 4。等著被叫去做 ? 2。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。 《 如何做好一名中層管理者 》 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 80%靠企業(yè)各層管理者的 執(zhí)行力 。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預定目標的學問。 力求完美，堅持不懈，勤勞，注重細節(jié)，充滿希望。 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神。 喜歡社交，服務(wù)，以團隊為導向，不具決定作用。 吃苦耐勞、實際、寬容、勤勞。 慎重，知識淵博，聰明，喜愛思考。 左右大局者 尋求群體進行討論的模式，促使群體達成一致，并作出決策。 穩(wěn)重、智力水平中等 ,情商高等。 _ __ ___ _ 成 蕩 果 散 團隊發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要諧調(diào) 高效高能 受益匪淺 《 如何做好一名中層管理者 》 ?最強的一項能力 ?最近一次成就（工作或家庭） ?非常希望可以改善的一項習慣 ?最喜歡的食物 ?最討厭的事情 ?最欣賞人的哪一項特質(zhì) 《 如何做好一名中層管理者 》 ?員工個性類型 ?無尾熊型 ?貓頭鷹型 ?獅子型 ?孔雀型 ?變色龍 ?個人經(jīng)驗和背景 ?表達方式 ?沉默寡言型 ?非語言表達型 ?直截了當和解決矛盾型 ?敏感話題型 《 如何做好一名中層管理者 》 團隊內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 主席 闡明目標和目的，幫助分配角色、責任和義務(wù)，為團隊做總結(jié)。 特別提示 團隊成員應(yīng)具有的兩大功能 《 如何做好一名中層管理者 》 兩種功能 ? 任務(wù)功能 – 制定議事表 – 確立目標 – 制定時間限制 – 評估工作 – 提供信息 – 完成任務(wù) ? 維護功能 – 認可 – 聆聽 – 鼓勵參與 – 管理沖突 – 建立友善關(guān)系 《 如何做好一名中層管理者 》 測一測你的任務(wù)和維護的平衡能力（ 分數(shù)：偶爾 1分，通常 5分） 舉 措 分數(shù) 1. 鼓動他人一起實現(xiàn)團隊的目標 。 （與直接行為有關(guān)） ?維護功能：形成人際間合力的措施。 如果我們有大雁般的意識，我們定會象那樣彼此互相支持。它們將一直與那只大雁生活在一起，直到它能夠再飛起來或者直到它死。 后面的大雁會發(fā)出叫聲來激勵前面的大雁保持速度。 當排頭的鳥累了的時候，它會飛下去讓其他的鳥代替它飛排頭的位置。 當一只大雁飛出了陣形的時候，它會立刻感到一種把它拉回去的力量使它不能單獨飛行，就會很快的回到了陣形里去。以“ V‖字形飛行，比起單獨的一只鳥飛行來說，能為整個一群鳥擴大 71%的飛行范圍。 您是怎樣定義團隊的？ 《 如何做好一名中層管理者 》 大雁的意識 當你看到以 “ V‖字形飛行的大雁時，你或許會想它們?yōu)槭裁匆@樣飛行。 《 如何做好一名中層管理者 》 管理者如何培育部屬 《 如何做好一名中層管理者 》 訓練三大體系 Off— JT SELF DEVELOPEMENT OJT OJT：單位主管對部屬的培育活動 Off— JT：離開工作場所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：部屬對自己進行的培育活動 ， 訓練體系少了 OJT會是什么樣子 《 如何做好一名中層管理者 》 OJT優(yōu)點 1． 比較實用 2． 不耽誤工作時間 3． 比較經(jīng)濟 4． 教學相長 5． 機會教育 6． 比較持續(xù) 即學即用是 OJT最大的特點 《 如何做好一名中層管理者 》 各式各樣的教學法 演講法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 不宜太長 時段恰當 內(nèi)容平易 隨時掌握注意力 系統(tǒng)性的資料 《 如何做好一名中層管理者 》 團體討論法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 好的領(lǐng)導 參與的情緒 發(fā)言的秩序 鼓勵與增強