如何做好一名中層干部-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)就是最大的作為。部門(mén)負(fù)責(zé)人在認(rèn)真完成部門(mén)的工作任務(wù)的同時(shí)，還有一個(gè)重要的職責(zé)，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕有為的干部。有的人不僅內(nèi)在素養(yǎng)高，而且外在形象也非常優(yōu)秀；有的人內(nèi)在修養(yǎng)還可以，只是外在形象差；有的人表里如一的惡劣；也有的人雖然穿著得體，可是內(nèi)在素養(yǎng)卻不值一提。然而作為一個(gè)中層干部怎樣做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”呢？?jī)?nèi)強(qiáng)素質(zhì)是外在形象的根基，一個(gè)外在形象再好，如果是一個(gè)“華玉其外、敗絮其中”的人，即便因?yàn)橥庠诘男蜗笕A麗能瞞過(guò)人們一時(shí)，卻無(wú)法長(zhǎng)久地欺騙人們；相反，一個(gè)內(nèi)在素養(yǎng)優(yōu)秀的人，即便外在形象有所欠缺，但是也很難掩蓋其內(nèi)在素養(yǎng)所放射出爍爍光華，欠缺也很容易因內(nèi)在的高尚而熠熠生輝。從大的方面來(lái)說(shuō)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象是增強(qiáng)我們?yōu)槿嗣穹?wù)水平和技能的重要途徑。作為中層干部應(yīng)該具備的一些素質(zhì)和能力，或者說(shuō)也是做好中層干部所需要的一些技巧。工作主動(dòng)，才不會(huì)在事情來(lái)臨時(shí)手忙腳亂。作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上。當(dāng)然管理中首先是是非問(wèn)題，然后才是態(tài)度問(wèn)題、方法問(wèn)題?？偟恼f(shuō)來(lái)，作為一名新上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了上級(jí)的任命，那么就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的成績(jī)。那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對(duì)同事說(shuō)“上級(jí)安排了這樣一項(xiàng)工作，我想說(shuō)服上級(jí)，可是沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)辦法啊，兄弟們，干活吧。我曾看過(guò)這樣一篇文章，《優(yōu)秀中層必備的10項(xiàng)能力》，現(xiàn)拿出來(lái)與大家分享，與大家共勉。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門(mén)規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。四、指揮能力：指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮以及對(duì)危機(jī)事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語(yǔ)氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。單獨(dú)把寫(xiě)作能力拿出來(lái)說(shuō)，就是為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)能力在中層干部中的重要性。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力?！蔽ㄓ性趫?jiān)持與忍耐中不斷的思考與學(xué)習(xí)，才能找到自己的信仰，發(fā)掘更大的潛力。這個(gè)崗位自己是否適合，這個(gè)工作是否自己能做，這個(gè)任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。八、控制能力：控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。指揮能力最好輔助有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。三、計(jì)劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來(lái)承擔(dān)，自己看頭看尾即可。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。這樣一來(lái)，同事們首先會(huì)明白上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是10分，而我要做的便是調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，怎樣以高效率執(zhí)行這項(xiàng)決策，并盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。我笑，一是我覺(jué)的這個(gè)比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級(jí)的信任，二難得不到下級(jí)的擁護(hù)，三難又得不到同級(jí)的支持。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。要具備與本崗位相關(guān)的知識(shí)。要處理好各種關(guān)系。這樣即使一件事情跑幾次也不會(huì)有怨言。學(xué)習(xí)和自我批評(píng)二者是相輔相成的，不善于自我批評(píng)，事事認(rèn)為自己說(shuō)的就是真理的人，是塌不下身子學(xué)習(xí)的，自我批評(píng)可以找到我們自己的不足，而有針對(duì)性地學(xué)習(xí)又恰恰可以乘機(jī)彌補(bǔ)我們的不足和缺陷，進(jìn)而使我們個(gè)人和團(tuán)隊(duì)一起得以提升。自省有時(shí)是痛苦的，但是當(dāng)我們的人生因此而煥然一新時(shí)，我們感受到的又是何等的喜悅?！惫湃松心苋绱?，那么2000年后的今天，如果我們不能以這樣的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，實(shí)在說(shuō)不過(guò)去。在隊(duì)伍能力建設(shè)上，要以對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)干部個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度關(guān)心、指導(dǎo)他們的工作和生活，使他們能夠心情舒暢地工作，快速地成長(zhǎng)。如果中層干部在會(huì)上說(shuō)得很好,當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說(shuō)得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)就自覺(jué)不自覺(jué)地流露甚至公開(kāi)散布這樣或那樣的不滿(mǎn)情緒,就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。使用得好，能給單位間接創(chuàng)造巨大的效益，用得不好，也會(huì)給單位帶來(lái)重大損失。三是有團(tuán)隊(duì)合作精神，為了團(tuán)隊(duì)能夠取得大的成績(jī)，有時(shí)候犧牲一點(diǎn)自己的利益也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，信貸（風(fēng)險(xiǎn))管理部門(mén)更要講大局，要積極配合前臺(tái)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，努力壓降不良貸款。如果一個(gè)銀行中層干部能夠把握好建立計(jì)劃和執(zhí)行好計(jì)劃的角色，就很好地發(fā)揮自己的作用，條線工作就能做到游刃有余。如何當(dāng)一個(gè)好
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