【正文】 訓(xùn)練體系少了 OJT會是什么樣子 《如何做好一名中層管理者》 OJT優(yōu)點 1． 比較實用 2． 不耽誤工作時間 3． 比較經(jīng)濟(jì) 4． 教學(xué)相長 5． 機(jī)會教育 6． 比較持續(xù) 即學(xué)即用是 OJT最大的特點 《如何做好一名中層管理者》 各式各樣的教學(xué)法 演講法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 不宜太長 時段恰當(dāng) 內(nèi)容平易 隨時掌握注意力 系統(tǒng)性的資料 《如何做好一名中層管理者》 團(tuán)體討論法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 好的領(lǐng)導(dǎo) 參與的情緒 發(fā)言的秩序 鼓勵與增強(qiáng) 抄黑板 做結(jié)論 《如何做好一名中層管理者》 分組討論法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 分組適當(dāng) 游戲規(guī)則明確 時間控制 明確的督導(dǎo) 主持人及發(fā)言人的選定 設(shè)備器材的配合 各組的發(fā)表 結(jié)論 《如何做好一名中層管理者》 個案討論法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 良好的設(shè)計 充分的說明 充分的討論 做成結(jié)論 《如何做好一名中層管理者》 角色扮演法 優(yōu)點 、 缺點 要點 :角色設(shè)定明確 人員不可太多 說明清楚 仿真實況 主持及激勵 《如何做好一名中層管理者》 打造經(jīng)典團(tuán)隊 《如何做好一名中層管理者》 什么是團(tuán)隊 團(tuán)隊就是一群有 互補(bǔ)技能 、愿意為了 共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和實現(xiàn)某項使命 而相互 承擔(dān)責(zé)任 的人們組成的群體。 當(dāng)排頭的鳥累了的時候，它會飛下去讓其他的鳥代替它飛排頭的位置。 ? （與直接行為有關(guān)） ??維護(hù)功能：形成人際間合力的措施。 左右大局者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策。 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。讓員工照顧好自己的猴子 ? 3。 ? 鼓勵員工解決問題，而不是提出問題。 16:40:2716:40:2716:402/6/2023 4:40:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 4時 40分 27秒 下午 4時 40分 16:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時 40分 :40February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:40:2716:40:2716:40Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 :40:2716:40:27February 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時 40分 27秒 16:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行第五要點 ? 做重要而不緊急的事猴子才不會累死 ? 時間管理 緊迫感 重 要 性 重要又緊迫的 重要不緊迫的 緊迫不重要的 不重要也不緊迫的 壓力人 從容人 無聊人 無用人 (他人做 ) (立即做 ) (按計劃做 ) (少去做 ) 《如何做好一名中層管理者》 第六點：猴子也需要快樂 一句贊美的話 ,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子 ? 零成本 低成本 ? 謝謝，贊揚(yáng) 為員工支付午餐 ? 肯定，鼓勵 少許獎勵 ? 口頭，書面，郵件 禮券 ? 感謝信 獎品，證書 觀看工作的成果，體驗生活。猴子也需要快樂 ? 7。提出建議，然后采取最終行動 ? 4。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。 吃苦耐勞、實際、寬容、勤勞。 _______ 成 蕩 果 散 團(tuán)隊發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要諧調(diào) 高效高能 受益匪淺 《如何做好一名中層管理者》 ?最強(qiáng)的一項能力 ?最近一次成就（工作或家庭） ?非常希望可以改善的一項習(xí)慣 ?最喜歡的食物 ?最討厭的事情 ?最欣賞人的哪一項特質(zhì) 《如何做好一名中層管理者》 ?員工個性類型 ?無尾熊型 ?貓頭鷹型 ?獅子型 ?孔雀型 ?變色龍 ?個人經(jīng)驗和背景 ?表達(dá)方式 ?沉默寡言型 ?非語言表達(dá)型 ?直截了當(dāng)和解決矛盾型 ?敏感話題型 《如何做好一名中層管理者》 團(tuán)隊內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 主席 闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為團(tuán)隊做總結(jié)。它們將一直與那只大雁生活在一起，直到它能夠再飛起來或者直到它死。以“ V”字形飛行，比起單獨(dú)的一只鳥飛行來說，能為整個一群鳥擴(kuò)大 71%的飛行范圍。 ~介紹公司并觀察應(yīng)聘人的反映。 ~很快便懂得運(yùn)用新知和技能。 ~想出改善的辦法。 ~正確用語，表達(dá)簡明扼要。 ? 鼓勵參與 ， 鼓勵共同想辦法 。沒有我們的工作，公司豈不變成福利院了。我們整天做的是選人、用人、留人、激人、育人的事情，公司的各個崗位上的人才都是我們千辛萬苦生產(chǎn)出來的。 《如何做好一名中層管理者》 銷售部門心目中的自己